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浅析提高建筑工程施工现场质量技术措施 　　摘要：在建筑工程施工现场质量管理这块，我们不能仅仅将质量管理的目标停留在口头上，更不能关起门来坐在办公室里抓质量管理，一定要充分重视工程施工现场的质量管理工作，深入施工一线，多了解现场情况，有针对性的采取各种技术措施，提高现场质量管理水平。 　　关键词：建筑工程；现场管理；质量管理；施工质量 　　1引言 　　建筑工程产品的质量受到规划、设计、施工以及管理维护等多个环节的影响，而施工作为产品成型的重要一环，其任何一个工序、任何一个环节的施工质量控制不当，都可能直接影响工程的整体质量，而施工现场人员混杂，施工环境复杂，现场涉及到的材料、机械设备较多，并且工程施工工序也繁多复杂，往往给现场的质量管理带来难度。下面笔者结合自己的工作经验，简要探讨建筑工程施工现场质量管理的一些技术措施。 　　2建筑工程施工现场质量技术管理的对象 　　2.1人的管理 　　人是质量的创造者，建筑工程项目管理应将人的管理放在第一位，树立以人为本的战略思想，将人员作为质量控制的动力，建立一套人才激励体系，调动全员参与工程项目质量控制的积极性。项目开工前，应建立健全质量控制体系，明确各级人员的质量控制责任内容，加强相关人员的岗位培训，提高质量意识，引进和培养专业性技术人才，施工前还要针对本工程项目做好技术、安全交底，明确工程项目质量控制的重点和难点，以便质量管理工作有针对性的开展。在施工时，应根据岗位检查进入施工现场的施工人员的相关资质，合格后方可允许施工。施工过程中可通过相关的激励措施来提高施工人员队伍主观能动性，使其自觉按照设计和规范进行施工，提高施工质量。 　　2.2材料的质量管理 　　建筑工程施工会用到大量的各种各样的工程材料，这些材料的质量对工程整体质量影响非常大，所以必须全方位、全过程的加强材料的质量控制，首先加强采购环节的质量控制，在材料符合规范要求、满足工程施工的前提下，还应进行多方比选，选择实力强、信誉好、性价比高的材料供货商，还应做好进场材料的质量检测工作，除了必要的外观检查、相关证件检查之外，还应按照要求进行抽样检测，对于检测不合格的材料坚决清理出场，从源头上保证建筑工程的施工质量。在施工现场还要重点做好材料的储存和使用过程中的管理，防止材料现场保管不当而造成质量下降，影响工程质量，加强材料使用过程中的管理，严格按照正确的方法和用量来使用材料，最大限度地发挥材料最佳性能，减少施工过程中的无谓损耗。 　　2.3机械设备的管理 　　当前的建筑工程施工中越来越多的用到各种机械设备，建筑施工质量对机械设备的依赖性也越来越大，因而加强机械设备管理也是施工现场质量管理的重要内容。应根据工程的具体特点来做好机械设备组织工作，合理调配机械设备，提高其使用效能。应加强对机械设备操作人员的技能培训，提高其操作水平和安全质量意识，遵循“人机固定”的原则，机械操作手必须认真执行各规章制度，正确操作，还要定期对机械设备进行检查、保养，确保其正常运转，以保证工作质量。 　　2.4施工方案的管理 　　建筑工程的施工方案是决定施工质量的关键，制定和选择施工方案时应综合考虑施工条件、技术组织、物资准备、施工进度等各方面的情况，明确各各施工过程的施工工艺及施工机具，合理安排单位工程、分部工程、分项工程施工顺序。在施工过程中还应根据实际情况的变化，及时修改和完善施工方案，保证施工质量。 　　3提高建筑工程施工现场质量管理技术措施的要点 　　3.1贯彻“防治结合，以防为主”的理念 　　当前施工现场的质量管理主要有“问题管理”和“预防管理”两种模式。前者是一种典型的事后处理方式，即在施工现场出现问题后再采取应对措施予以解决，这种管理方式目标明确有效，但存在一定的滞后性，只能解决已经存在的问题，而这些问题都会给工程质量及进度等管理目标造成不利影响。“预防管理”方式弥补了“问题管理”模式的缺陷，其主要是预防各种可能发生的问题，通过在施工现场提前采取各种相应措施来避免工程问题的出现。由于建筑工程项目的施工本来就容易受到外界各种因素的影响，不确定因素诸多，所以施工过程中难免会出现一些问题，需要采取相应措施进行弥补，也就是说必然会进行“问题管理”，但如果施工过程中的“问题管理”过多，项目管理人员忙于应对已经出现的各种工程问题，那说明工程项目的管理十分混乱。所以施工现场必须以“预防管理”为主，强调“防治结合，以防为主”，及时发现可能出现的各种工程质量问题，并做好预防对策，将其扼杀在摇篮里，从根本上避免质量问题给项目带来的损失。 　　3.2贯彻技术措施先行的原则 　　前面已经提到了施工现场应贯彻“防治结合，以防为主”的质量管理原则，所以就必须要有一套行之有效的质量防控体系，而良好的质量需要技术作为保障，所以工程技术措施是质量防控体系的重要基础。工程项目