重组资料归纳汇总.doc

材料汇总由于渠道的限制，网上可以查阅的大多为各地中烟重组的新闻稿以及行业内部针对重组问题探讨，相关重组文件和具体政策较难得到。个人认为，中烟重组和河南中烟重组的案例可用心分析和探讨，安徽卷烟工业规模较小，力量分散，当地经济水平不高，思想观念较为传统，地方政府对当地烟厂影响较大，同时重组时间为今年下半年，时效性较强，由于缺乏意识，相关材料保密性较差，容易获取；河南中烟也是一个好的案例，一方面，许昌卷烟总厂重组2年多，有一个规划落实和制度执行的问题，另外一方面，河南中烟新近重组，相关材料比较容易获取，而且同一地域，同一大环境，有很强的参考作用。安徽中烟重组战略设计了“两步走”的方案：先将蚌埠、合肥、滁州3家卷烟厂进行整合（因为这3家企业的地域文化及品牌等都比较容易融合，容易形成合力），积累经验，控制风险；在此基础上，再将芜湖、阜阳卷烟厂整合进来，走一条积极稳妥之路。重组策略积极推进销售、研发、物流、行政等资源整合，其最关键的一点，是牢牢抓住了“黄山”品牌这个突破口。内外因结合，一方面，人心所向、大势所趋，重组企业的迫切心理，另一方面，国家局部署“两个10多个”战略（如果不能尽快进行二次重组，不能尽快实现省内工业一体化，安徽卷烟工业的发展空间将受到限制）重组过程安徽中烟高层领导亲自挂帅第二步联合重组领导小组，成立专门的办公室开展工作。准备工作阶段，1.两份文件（第二步联合重组实施方案，第二步联合重组宣传纲要），广泛征求意见，对企业员工进行宣传动员，统一思想，鼓舞士气，明确实力壮大、效益增长、利税水平提升的前景。2. 为更好地吸收和借鉴其他企业重组的先进经验，在制订方案之前，总经理薛明德亲自带队前往云南、广东等兄弟单位考察学习。3. 为获得各方面的支持，安徽中烟就重组事宜积极向国家局、省委省政府汇报，与地方政府和相关部门沟通，配合省财政厅和税务部门，制订了重组企业与地方政府的税务分配方案，按照“核定基数，比例分配，同增同减”的原则，有效解决了利益分配问题，充分保证了地方财政的既得利益，得到了地方政府的支持和配合。实施阶段在获得省委、省政府同意和国家局的批复后，各项重组工作迅速启动1.按照国家局批复成立了15个职能部门，制定各项管理制度，建立和完善工作流程。2.取消安徽中烟所属企业的法人资格，在工商、税务等部门完成企业变更的法律手续。3.推进财务整合和营销整合。2006年7月1日，统一后的财务系统上线运行，整合后的财务实行一账式管理，对所属企业采取预算制管理。（安徽中烟在黄山卷烟总厂原省内营销事业部和省外营销事业部的基础上整合芜湖、阜阳两家卷烟厂的营销资源。整合后的营销事业部迅速进入工作状态，使营销工作不因重组受影响。）在安徽中烟重组过程中，还有一项最重要的工作贯穿始终，这项工作就是品牌建设。重组伊始，安徽中烟即召开了品牌建设研讨会，制订了安徽中烟品牌发展规划。安徽中烟立志以联合重组为契机，提升品牌竞争力。问题解决关于安徽黄山卷烟总厂税收征管问题的通知2005-11-23安徽卷烟工业企业联合重组宣传纲要二○○四年十一月三十日浅谈在联合重组新形式下的安徽烟草的法务工作(安徽中烟蚌埠卷烟厂法律顾问范圣兵)2005-6-30河南中烟详见许昌卷烟总厂与南阳卷烟厂兼并重组实施方案联合重组后烟草员工“组合情绪”解决方法（中国帝豪集团）2006-10-20个人想法：兼并重组，实际上是一种政府行为，容易出名出政绩，但对企业的成本收益评价未定，所以部分员工有意见和想法，但大势所趋，要因势利导，统一思想和认识，这样重组工作才能顺利开展。个人觉得应该将重组工作和企管部日常工作统一起来，人力资源建设、信息化建设、流程和组织机构设置改进，企业文化建设，借助重组工作提升企管部门外在权力和内在实力。具体重组思路如下：拉大旗阶段明确重组意义，和现今行业内外流行词汇和做法结合起来，争取许昌政府、河南烟草专卖局、甚至国家局的支持，最好是明确表态，国家局、河南省政府、地方政府、省局、河南中烟有对兼并重组的鼓励和支持措施，可以去争取。重组过程中可邀请他们有限度的参与，融资过程可否不仅仅局限于商业板块，通过XX创新项目申请国家资金，工业板块可否有所作为，虽然由于浙江中烟的因素这方面很难进行，但可以先有思路，通过国家局牵线搭桥，理由还是为了打叶复烤行业发展，两个维护以及中部崛起、和谐社会等等。广积粮阶段成立专门小组，想尽办法，弄到各地中烟以及曲靖烟叶公司兼并重组的一手材料，即“XXX兼并重组实施方案”，“XXX联合重组实施方案”，这方面在外部渠道已很难获取，只有通过内部渠道。个人有个想法，既然各地中烟重组方案均要上报国家局和省局，能否通过国家局和省局渠道获取实施方案。此外，相关法律法规，政策决策，也要收集了解，《公司法》、《烟草专卖法》、《合同法》、《反不正当竞争法》、《关于出售