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浅析话剧表演中舞台管理 　　舞台演出的一个特点是综合性。各创作部门和制作部门都在分头完成自己的工作，舞台管理部门要把这些部门的工作联系起来，使之成为一个有机整体。舞台管理者会将导演和设计师等创作人员从一些事务性和技术性的工作中解放出来，使他们专注自己的创作！制作期间舞台管理部门要督促各部门的工作进度，确保各项工作按计划完成。舞台管理不是单纯性的负责演出的一部分，而是兼顾演出的方方面面，即监督演出是否能够顺利的进行，所以舞台管理者也叫做舞台监督。舞台监督的作用就是要让所有专业人员能够专心从事自己的工作，要把演出制作过程中的所有事务性工作都安排妥当，在演出期间要把舞台上的工作处理好，这样会有利于使各项工作顺畅，有助于提高演出的艺术质量。在舞台剧的准备与演出的过程中，管理者会关注各部门的工作情况，去主动发现问题并解决问题，理顺工作关系；其次a，导演在排练时会产生很多灵感，需要各部门来配合解决，管理人员会耐心地向各部门解释，协调并解决这些问题。 　　一、话剧中舞台管理者的职责和应作的准备 　　1.话剧排练的前期准备 　　在舞台话剧排练前期准备阶段的舞台管理的工作主要是同剧本的主创人员一起，安排演员试演，确定主持人，演讲稿，购置演出服装道具等，并且联系排练场所。这个工作可以说是一场话剧最基本的东西。 　　然后要带领团队组成一支管理舞台的管理组，他们掌握着整个演出过程中的命脉，包括灯光音响的合成组合。舞台监督要熟悉舞台工作，要和艺术家门和工作人员一起合作，并且要有耐心，要眼勤、心勤、手勤；执行监督要习惯同导演和演员一道工作，因为执行监督的大部分工作时间是和演员及导演一起度过，同时，执行监督也要具备基本的舞台设备操作能力。例如，话剧团的排练场有音响控台和灯光控制台，话剧团的执行监督要具备熟练的操作能力，配合排练的顺利进行；一场好的话剧，拥有好的舞台管理可以说是必不可少的，因为只有灯光音响很好的配合演员的情绪，和要表达的感情，才能衬托出整个舞台的气氛，好比演员们是红花，开在外面让人欣赏，那管理组就是必不可少的绿叶，在绿叶的衬托下，红花才能开的娇艳欲滴！而剧组在排练期间使用的临时道具有的时候是买不到的，有的时候是需要节约成本，这就要求助理监督尽量去找一些道具，通过赠送之类的来节约成本，同时，助理监督也要有制作临时小道具的动手能力。 　　无论管理组的规模是大是小，管理组所有成员都需要密切合作，当某位成员遇到麻烦时总会有其他人伸出援助之手，舞台管理工作需要很好的团队协作精神。下面就大致把演出前要做的工作做下整合： 　　在演出进行之前，舞台管理需要组建一个团队，既管理组管理组的建立，既需要考量组员的组合素质，也要从专业考虑，通过专业选择，合理优化配置。舞台管理应根据音乐剧剧组的需要，有目的性的配置，负责各个方面，可以解决各种突发事件的人员，如舞台布景、灯光、服装、化妆、绘景、道具等等。各组员听从舞台监督的管理，直接对舞台监督负责。当管理组组建完毕，舞台管理就要开始分发剧本，这是基本的要求，在一部音乐剧中，各个部门，无论是演员还是职员，都要对剧本有基本的了解。接着是对剧场的勘察，需要考虑到剧场的各方面：安全性、总体布局、所有主体及附属建筑、结构、给排水、强电、弱电、装修、舞台机械、音响灯光、空调、道路、环境景观、消防、节能环保等。勘察相当重要，在一部准备充足的演出中，最容易出岔子的也恰恰是上述的一些环节，在接近两个小时的演出过程中，如果发生断电、无声或者火灾，将对演出造成毁灭性的打击，造成难以估量的损失。舞台监督要尽量做到事无巨细，层层兼顾，前期的准备一定要充足，这是音乐剧演出可以顺利进行的先决条件。当然，还有一点相当重要，作为舞台管理，对演出团队一定要非常了解，要做好联络工作。如果有需要，还可以安排演员试演，制作提示本和图表等等。 　　为了使工作细致周到，制作经理要同有经验的工作人员一起，对布景服装道具和道具部门估算成本和经费。如果超出预算资金太多，导演和设计师还要商定对策，或者调整构思，或者解决经济问题。如果方案顺利通过，制作人、制作经理、主创、和导演们还要商定彩排时间演出时间，场景布置等细节东西。 　　2.话剧排练时需要做的准备 　　这要安排一个比较正规的排练场地，这样演员在排练的时候才有归属感，面对观众时不至于紧张。不过一些大型剧团一般都有自己固定的排练场，不需要到处去寻找场地，只有小剧团、剧社或者演出公司的一些剧组需要找场地排练。常用的排练场地一般有会议室、厅堂，或者一些大型闲置的地方。选择场地时要注意一下问题： 　　（1）要注意场地的大小，最好用舞台的表演区相当，这要演员在演出前就不用浪费时间去适应舞台 　　（2）屋子中间是否有柱子挡光之类的东西影响舞台效果 　　（3）要了解场地的通风、采光、交通、噪音等各方面因素对排练有无影响 　　（4