市场服务中心工作规划.docx

XX年市场服务中心工作规划　　在XX年工作的基础上，按照县委、政府“强基固本，实干XX县”的工作思路和“畅通安乡、创业安乡、宜居安乡、幸福安乡”四个安乡的总体目标。市场服务中心坚持“两手抓两手都要硬”一方面加强内务管理继续转变干部作风，另一方面加强市场管理，充分发挥市场“菜篮子”民生工程。XX年的工作规划为：　　一、加强单位日常管理，转变干部作风工作。　　市场服务中心是工商体制改革实行“管办脱钩”新成立的单位，单位大多数的职工都是从工商分流过来的，角色和观念一下子很难转变，虽然这几年我们努力从制度和观念上加以扭转，也取得了一定的成绩，但是，干部职工仍然存在出工不出力的现象，因此我们按照上级转变干部作风工作要求进一步制定和完善严格的规章制度，如《出勤考核制度》《工作绩效考核制度》等，每天实行三次打卡，用制度管人实行目标管理责任制，由专门的督查考核机构进行考核兑现，每月考核兑现到人，通报公布，严格执行制度，彻底改变“干与不干一个样”和“干多干少一个样”的现状。　　二、加强市场建设，搞好项目建设工作。　　按照上级农贸市场建设为民办实事工程的有关文件精神和工作要求，积极招商引资，搞好市场建设前期的调研、方案设计，选址、立项、申报等各项工作。搞好市场建设，努力改变市场建设相对滞后的面貌，满足市民对“菜篮子“的需求。　　三、加强市场管理，搞好城管城建工作。　　我们是创文工作的必检单位，市场是窗口，必须搞好市场的日常秩序、卫生的长效管理，提高经营户的素质，投入大量的人力物力和财力才能搞好创国家文明县城的工作，按县委城管创建工作要求，结合单位工作绩效考核制度，每天对市场的卫生、秩序、车辆管理进行督查，对裸露垃圾，占道经营，车辆乱停乱放进行拍照曝光，责任人，并按照制度规定考核兑现到人，为创国家级文明县城打下坚实的基础。　　马路市泛滥严重的影响市场的经营秩序和市容市貌，不利于国卫的保牌提质和创国家文明县城目标的实现，必须全力取缔，制定整治方案，由城管局牵头成立由公安、工商、市管等有关部门组成的专门整治机构和队伍集中整治和长效管理，彻底解决马路市场的顽疾。　　四、加强学习，提高干职素质。　　一是上面要求和单位实际按照学习制度制定学习规划，每有由班子成员和股所长主讲理论知识和业务知识的学习。　　二是检查学习笔记、学习心得和在实际工作中的贯彻情况。达到学习工作相互促进。　　五、加强综治、信访维稳工作，确保单位大局稳定。　　综治、信访、维稳工作是大事，稳定压倒一切。市场服务中心历史遗留问题多，存在许多不稳定因素，为了保持稳定大局，按照县委、政府的安排，实行周一调度制，安排专人完善综治台帐，选派二层骨干进社区大走访。一方面我们积极向政府汇报，由财政实行差额拔款，解决干部职工社保津补贴问题；另一方面对干部职工进行积极的思想政治工作，保证不出现越级上访等群体性事件发生。　　六、加强廉政建设工作　　目前，从中央到地方非常重视反腐倡廉，按照中纪委和省市县的有关文件精神，搞好单位的廉政建设，积极推进“廉洁安乡“建设工作。　　七、计划生育、法治安乡、消防安全等其他工作　　市场服务中心是计划生育工作的责任单位，特别是市场流动人口的计划生育工作，人员多，非常复杂，我们克服困难，在市场逐一摸排登记，确保万无一失。为“全国计划生育优质服务县”的保牌提质工作作出应有的贡献。　　按照“法治安乡”的工作安排，我们制定工作方案，召开班子成员和二层骨干上法治培训课，在市场散发传单，搞好法治安乡的宣传工作，真正把法治工作落到实处。　　“安全高于一切，责任重于泰山”。一是加强调巡逻，排除安全隐患。二是加强消防安全宣传。三是配备好消防器材。确保市场消防安全不出问题。　　按照县委、政府要求搞好其他中心工作。　　在XX年工作的基础上，按照县委、政府“强基固本，实干XX县”的工作思路和“畅通安乡、创业安乡、宜居安乡、幸福安乡”四个安乡的总体目标。市场服务中心坚持“两手抓两手都要硬”一方面加强内务管理继续转变干部作风，另一方面加强市场管理，充分发挥市场“菜篮子”民生工程。XX年的工作规划为：　　一、加强单位日常管理，转变干部作风工作。　　市场服务中心是工商体制改革实行“管办脱钩”新成立的单位，单位大多数的职工都是从工商分流过来的，角色和观念一下子很难转变，虽然这几年我们努力从制度和观念上加以扭转，也取得了一定的成绩，但是，干部职工仍然存在出工不出力的现象，因此我们按照上级转变干部作风工作要求进一步制定和完善严格的规章制度，如《出勤考核制度》《工作绩效考核制度》等，每天实行三次打卡，用制度管人实行目标管理责任制，由专门的督查考核机构进行考核兑现，每月考核兑现到人，通报公布，严格执行制度，彻底改变“干与不干一个样”和“干多干少一个样”的现状。　　二、加强