旅游局招商引资工作情况.docxVIP

XX年旅游局招商引资工作情况　　XX年旅游局招商引资工作情况　　一、 引进上海投资商开发黄家垅森林公园　　在城北指挥部统一领导安排下，我局紧紧围绕县委、县政府的通过招商引资将黄家垅森林公园打造成为夜郎文化和户外运动旅游目的地的总体方向，开展了一系列工作。　　一是开展基础实物调查工作。根据工作实际需要，1月份对黄家垅森林公园的基础实物进行了调查，掌握了公园的最新基本情况。随着招商引资工作的深入，又组织了对夜郎大峡谷及周围（包括贵州部分）土地、森林、水文以及交通基本情况调查，也形成了调查报告，为规划和招商引资提供了基础参考数据。同时，为了上海西可投资有限公司与我县合作成功，还与贵州铜仁XX区政府进行了合作开发协商。　　二是大力招商引资。根据城北开发指挥部初步设想是将公园建成夜郎文化寻觅板块、森林生态沐浴板块、休闲农业体验板块、户外运动竞技板块四个功能板块分以及县委、政府明确的黄家垅森林公园建设以招商引资建设为主的精神。制作了公园开发初步方案、土地用地意见书和项目推荐书，从多种渠道进行招商引资工作，先后与本地的越野e族勇士俱乐部、贵州省腾翔汽车俱乐部进多次协商，两个俱乐部只有意向投资户外运动竞技板块。为加快启动项目建设，县委梁书记亲自带队到上海进行招商引资，经推介，上海西可投资管理有限公司有意向来我县综合开发运动休闲文化旅游项目。2月份到我县进行了实地考察。3月下旬，该公司带领上海同济城市规划设计院的专家再次深入实地调查，并与县人民政府签订了相关《开发合作框架协议》，协议明确了以夜郎大峡谷、黄家垅森林公园为重点进行运动休闲文化旅游开发项目，还涵盖了天井寨、龙溪古镇、燕来寺、舞水河观光带等景观带。4月，我部将去年底开展了实物量基础调查数据、地形图、城市规划等资料已提供给公司，拟聘上海同济规划设计院进行了控制性详细规划。5月20日，上海西可投资管理有限公司再次会同上海同济城市规划设计研究院到实地进行现场勘查，还就夜郎大峡谷开发项目与贵州铜仁XX区政府进行对接会商。　　三是开展公园大前门景区的林相改造。根据公园开发需要对大前门景区的山脚进试验性的林相改造，该期使用的主要树种是美国红枫。　　四是配合规划专家开展相关工作。首先为XX市规划公司提供了相关数据及图纸并多次配合实地调查，因上海西可投资有限公司的引进，其公司有自己的开发理念，我县单方终止了与长沙规划公司合作；其次为上海西可投资有限公司提供夜郎大峡谷与黄家垅森林公园的实物量基础调查数据、地形图、城市规划等资料，拟聘上海同济规划设计院进行了公园控制性详细规划，公司已将制订的规划计划书送达指挥部。根据公司规划书构想，公司安排设计院利用场地内丰富的自然资源，开展房车营地、野外拓展、山路赛车、山林酒吧、森林氧场、夜郎文化、侗族文化、匪事文化等项目。根据本项目情况，设计院对整个森林公园进行控制性规划和对重点地区进行修建性详细规划。控制性详细规划基本内容包括：①土地使用性质及其兼容性等用地功能控制要求；②容积率、建筑高度、建筑密度、绿地率等用地指标；③基础设施、公共服务设施、公共安全设施的用地规模、范围及具体控制要求，地下管线控制要求；④基础设施用地的控制界线（黄线）、各类绿地范围的控制线（绿线）、历史文化街区和历史建筑的保护范围界线（紫线）、地表水体保护和控制的地域界线（蓝线）等“四线”及控制要求。　　　　二、 存在问题　　一是与贵州合作开发夜郎大峡谷尚未明确，影响了项目进度。上海西可投资管理有限公司虽然与县人民政府签订了相关《开发合作框架协议》，但是协议是以夜郎大峡谷为重点的旅游项目开发，同时涵盖了黄家垅森林公园、天井寨、龙溪古镇、燕来寺等景观带。由于夜郎大峡谷为贵州铜仁万山区与我县共有，经过两地政府前三次的洽谈沟通，目前万山区政府没有明确表达是否与上海西可公司合作的意愿，如果贵州不认同上海西可公司，西可公司很可能会放弃整个运动休闲文化旅游项目的开发。　　二是投资商的开发节奏无法与县庆时间节点同步。抛开贵州是否同意与我县合作开发大峡谷，上海西可投资有限公司有自己的开发计划，对公园的建设具体时间安排可能无法满足预定的县庆时间节点安排。　　三、 下一步工作打算　　一是配合有关部门尽快理顺大峡谷合作开发事宜。在县委、政府的统一领导下，会同有关部门与贵州铜仁万山区政府进行协调会谈，力争达成合作开发协议，从而促使上海西可投资有限公司与我县合作成功，并签订合作协议。　　二是加快公园的规划落实。配合上海西可投资管理有限公司和上海同济城市规划设计研究院对黄家垅森林公园开展规划设计前的现场勘查。在上海西可有限公司与县人民政府签订正式合作协议后，立即与上海同济城市规划设计研究院签订规划协议，启动公园修建性详细规划，并要求其两个月内拿出规划成果，规划通过评审后，公司按合作协议，逐步投入