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水利工程监理存在主要问题和对策 　　摘 要：监理工作是水利工程管理工作中十分重要的组成部分，是有效确保水利工程质量的重要方法。水利工程参与的各方都应当对监理工作十分的重视，提升对于监理工作的认识，保障监理工作的顺利开展。文章主要结合自身的工作实践，对目前水利工程监理工作中所存在的一些问题进行探讨，并在此基础之上提出了相应的对策，以期能够更好的促进水利工程建设的健康发展。 　　关键词：监理工作；水利工程；问题思考 　　改革开放之前，我国水利工程的建设采取的都是自营制的方式，缺乏现代企业管理和项目管理的概念。伴随着改革开放的不断深入，在外资不断引进的同时我们引进了国外长期发展过程中所形成的一些企业的管理制度，这使得水利工程管理也发生了很大的变化。 　　水利工程的监理制度是比较科学的管理制度，大量的实践也证明，通过监理制度能够在很大的程度上控制整个工程的质量和工期与投资，确保工程的顺利安全施工，提升整个工程的施工效率，促进施工质量的提升。但目前水利工程的监理还存在着一些比较明显的问题，比如参建单位不能够很好的依据国家的相关法律开展建设，使得监理工作很难很好的发挥作用等等。针对目前水利工程监理过程中所存在的这些问题，本文结合工作实践进行了分析与探讨，以期能够更好的促进监理工作的顺利开展。 　　1 目前水利工程监理中存在的主要问题探讨 　　1.1 一些单位对于监理工作的重要性认识不足 　　在实践中一部分的业主对于工程监理的重要性认识不足，有的业主甚至片面的认为工程监理仅仅是为了应对上级检查罢了，没有存在的必要性。 　　承包商是整个建设工程的生产者，其管理的水平直接关系到水利工程的质量，也是监理开展工作的主要对象。一些施工单位将工程监理看作是质检员，在一些部位的施工完工之后没有开展自检就让监理进行验收，将监理当成自己的质检员。也有一些施工单位简单的认为监理是业主利益的代表，主要是为业主进行服务的，所以在施工的过程中没有必要对监理进行配合，这些使得监理的工作在开展过程中困难重重。 　　1.2 监理单位自身的管理水平和人员素质有待进一步的提升 　　开展水利工程监理的总体目标的实现需要科学的布置和管理，这是一种高智商的脑力劳动，所以监理单位的业务能力和专业水平必须要能够保障，特别是监理工程师应该拥有良好的业务能力和技术水平。目前在监理市场仍旧有一些监理公司没有完全的独立于原单位，在有监理任务的时候往往是临时拼凑一些监理人员。由于这些人员往往没有经过系统的培训，缺少必要的系统知识，在工作的开展中容易产生一些问题。所以在工作中要重视对人才的培养，增强企业自身的实力，这样才能获得更好的市场竞争优势。 　　1.3 水利工程建设中存在不规范的行为 　　目前在水利工程的建设中仍然存在着一些不规范的行为，一些企业的设计单位和业主同属于一家单位的现象比较常见，这容易造成整个水利工程的建设责任不清、监管混乱等问题，在出现问题的时候也很难找到直接的责任人。监理人员的意见在这种情况下也很难得到落实，监理难以发挥出应有的效果。所以，建设项目的各方都要明白实施工程监理是有效降低工程造价和加快工程进度，提升工程质量的重要措施，可以减少不必要的浪费，应当给予足够的重视。 　　2 完善水利工程监理工作的主要对策分析 　　2.1 强化工程监理的队伍建设 　　目前在一些水利工程的建设过程中，明显的暴漏出监理人员匮乏的问题，这在很大程度上影响到工程监理工作的顺利开展。所以，很有必要强化工程监理的队伍建设，大力培养综合性的高素质的监理队伍，进而更好的确保监理工程师负责人的制度可以在水利工程的监理中得到很好的落实。在工作中要强化对于业务人员的培训，以更好的适应工作的开展。另一方面，要强化监理公司和现场监理工作的宣传力度，强化舆论的监督工作，更好的做好外树形象、内强素质，提升监理工作的效率，促进水利工程建设的安全、有序开展。 　　2.2 监理单位要增加自身的责任意识 　　监理单位在日常的工作重要强化自身的服务意识和责任意识，以优秀的工作业绩也良好的服务赢得市场的认可。另外作为水利工程的监理人员也要充分的认识到水利工程监理工作所面对的复杂性和多面性，应用自身的知识进行科学的分析，以便能够编制好具体的实施细则，进而增强水利工程监理工作的针对性，提升监理工作开展的效率，促进水利工程质量的有效提升。 　　2.3 强化和其他参加方之间的密切沟通 　　监理单位工作业绩的取得，离不开业主的正确指导，也离不开承包人的理解和支持，离不开设计单位的大力协作。特别是业主和设计单位的良好配合，会关系到每一个施工单位的调整。如果不能得到很好的支持，很多好的思路将无法得到很好的完善，监理工作也就很难获得比较好的效果。监理单位以及监理人员必须要努力提升自身的工作水平，使得业主能够充分的相信监理和依靠监理，其他参建单