工程项目监理规划的内容.docVIP

如前所述，工程项目监理规划是在工程建设监理合同签订以后编制的指导监理机构开展监理工作的纲领性文件。因此，监理规划比监理大纲在内容与深度上更为详细和具体，而监理大纲、监理投标文件是编制监理规划的依据之一。在项目总监理工程师的主持下，以监理合同、监理大纲、监理投标文件作为依据，根据项目的特点和具体情况，充分收集与项目建设有关的信息和资料，结合监理企业自身的情况编写。 一、工程项目监理规划的内容 （一） 工程项目概况 1. 工程项目名称 2. 工程项目建设地点； 表3-1 表3-2 5. 预计工程投资总额； 6. 工程项目结合工期； 7. 工程质量目标； 8. 设计单位及承包单位名称、项目负责人（表3-3、3-4） 表3-3 表3-4 9. 简述工程项目特点。 （二）工程项目监理工作范围 1.工程项目监理阶段 工程项目监理阶段是指工程建设监理企业所承担监理任务的工程项目建设阶段，在监理合同中有明确的规定。 （2） 工程项目立项阶段的监理； （3） 工程项目设计阶段的监理； （4） 工程项目招标的监理； （5） 工程项目施工的监理； （6） 工程项目保修阶段的监理。 2.工程项目监理的范围 工程项目监理企业所承担的工程项目监理的范围，可能是全部工程项目，也可能是全部工程项目，也可能是某单位工程项目，也可能是专业工程，这在监理合同上已确定，但在监理规划中仍要列表详细纳入并作说明。 （三）工程项目监理工作内容 1.工程项目决策阶段 （1）投资项目的决策咨询； （2）项目可行性研究； （3）技术经济论证； （4）编制工程建设匡算； （5）组织设计任务书编制。 2.设计阶段 1) 结合工程项目特点，收集设计所需的技术经济材料； 2) 编写设计要求文件； 3) 协助业主组织工程项目设计方案竞赛，协助业主选择号勘察设计单位； 4) 拟定和商谈设计委托合同内容； 5) 向设计单位提供设计所需基础资料； 6) 配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的优化； 7) 配合设计进度，组织设计与有关部门，如消防、土地、人防、防汛、园林以及供 水、供电、供气、供热、电信等部门的协调工作； 8) 做好各设计单位之间的协调工作； 9) 参与主要设备、材料的选项； 10) 审核工程估算、概算； 11) 审核主要设备、材料清单； 12) 审核工程项目设计图纸。 3.施工招标阶段 1) 拟定工程项目施工招标方案并征得业主同意； 2) 准备工程项目施工招标条件； 3) 办理施工招标申请； 4) 编写施工招标文件； 5) 标底经业主认可后，报送所在地方建设主管部门审核； 6) 协助业主进行工程项目施工招标工作； 7) 组织现场勘察与答疑会。回答投标人提出的问题； 8) 协助业主开标、评标及诀标； 9) 协助业主与中标单位赏签承包合同。 4.施工阶段 1) 施工阶段质量控制； 2) 施工阶段进度控制； 3) 施工阶段投资控制； 4) 合同管理； 5) 信息管理； 6) 委托的其他服务。 （四） 工程项目监理工作目标 投资目标及其分解； 工期目标及其阶段里程碑目标； 质量总目标及其分解。 （五）项目监理工作依据 工程项目监理规划必须根据监理委托合同和监理项目的实际情况来制度。编制前应收集有关资料作为编制依据，与表3-5所示。 监理规划的编制依据 表3-5 （六）项目监理机构的组织形式 图3-1 采用矩形阵式监理组织形式时要注意，在具体工作中要确保指令的唯一性，明确规定当指令发生矛盾时，应执行哪一个指令。 示例的监理项目总部共设五个项目组，每组各设项目总监理工程师及其代表各一。此外，另有总监理工程师领导下的信息、文档、合同、安全、文明施工、测量、检验、月报、进度控制、质量控制等职能部门，有利于总监理工程师对整个项目实施规划、协调和指导，有利于统一监理工作的要求和规范化，同时又能发挥子项目组工作班子的积极性，强化责任制。 图3-2为某监理项目组的监理机构组织示例。在监理规划的组织机构图中注明各相关部门所任职监理人员的姓名。 图3-2 （七）项目监理机构的人员配备计划 项目监理机构的人员配备计划表（表3-6）中的监理人员数应与监理大纲或监理投标文件一致，并详细注明职称及专业等，按表3-6格式填报，要求填入真实到位人数，对某些兼职监理人员，要说明参加本工程监理的确切时间，以便核查，以免名单开列数与实际数不相符而发生纠纷，这是监理工作中易出现的问题，必须避免。 （八）项目监理机构的人员岗位职责 1.总监理工程师的岗位职责 1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职