高级人力资源管理师培训与开发ppt课件.ppt

高级人力资源管理师工作要求;第三章 培训与开发;第一节 制定培训与开发计划;第一单元 根据组织发展需要制定人力资源发展计划;一、对组织人力资源现状的评价与分析;二、制定企业长期经营所需人力资源发展计划;相关知识;注意事项;第二单元 制定员工职业生涯发展规划;一、制定与组织发展目标相衔接的人力发展战略;二、制定有利于员工发展的职业生涯规划;（二）职业生涯规划的流程;三、制定员工职业生涯发展规划方案;相关知识;三、职业生涯阶段与职业生涯发展的任务;第二节 指导培训实施;第一单元 学习型组织的建立;一、营造学习型组织; 二、设计培训教育发展系统;（三）企业教育培训指导系统;相关知识;第二单元 执行人力资源开发计划;一、指导执行人力资源开发计划;选择合适的培训模式：四大备选方案;方案二;方案三;方案四;二、保证实施规划所具备的资源;相关知识;第三节 培训质量和效果评估;第一单元 设计培训效果评估方案;一、选择适当的评估设计方案;（一）一次性项目评估的设计;（二）单一小组、事前测试和时候测试的设计;（三）单以小组、多重测评的设计;（四）对照组的设计;（五）理想化的实验设计;（六）只有时候测评的对照设计;二、选择什么样的设计;相关知识;（三）影响有效性的因素;二、培训项目评估方案的选择;第二单元 设计培训效果评估工具;一、确定评估工具的种类;二、明确评估工具的设计思路;三、确定评估工具有效性的标准;（二）保证评估工具的可靠性;相关知识