精益化改善提案.pptx

改善提案深圳扬智嘉明企业管理有限公司劳 进4312改善提案的程序及相关内容改善提案的方法改善提案的推进方法改善提案的介绍目录提案的定义是指把自己的构思及创意性的研究结果实施后，记录在规定用纸上向公司提出的一种改善方法。改善提案的特征：主要是以自己的工作或职场之改善为主;其目的始终都放在业务的改善,所要求的不只是构想,而更重要的是其实施!改善的效果是当然的,但是更应重视的是工作场所的活性化及其员工之能力开发改善提案活动的意义突出改善效果员工能力开发和活用提高人与人之间的交流提高员工参与经营的意识问题表面化提高工作现场的活力改善提案活动的作用培养员工的问题意识和改善意识改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平改善员工的工作环境，促进员工满意改善生产制造条件，提高生产效率引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成本，提高效率改善提案活动的特点制度化的奖励措施鼓励改善提案的自主实施不限定提案内容提案格式标准化提案活动不能片面的追求所谓的经济利益 Ⅰ、直接的功能Ⅱ、教育的功能①作业方法的改善②构筑安稳的工作场所③增进能效/合理化④成本减低/经费节省⑤技术改善/开发能力向上⑥安全向上/保安防灾⑦品质向上/制品优化⑧行政事务效率化①养成思考习惯②保持问题意识③养成工作意识④加强成本意识⑤提升自主管理能力开发创造利益明朗环境强化公司经营体质创造企业永续发展Ⅲ、人际关系的功能①促进部属与上司对话沟通②扩大横向联系③促进部门间的合作关系Ⅳ、参与经营的功能Ⅴ、其他的功能①提升参与意识②达成企业与个人一体感①职场问题的明确化②提升小集团活动的水准改善提案的功能2413改善提案的介绍改善提案的推进方法改善提案的方法改善提案的程序及相关内容目录改善提案的程序问题点改善提案的范围不稳定浪费不合理搬运过渡加工品质不良动作浪费过量生产库存等待操作方法设备参数工装夹具材料尺寸员工流动环境因素 …流程设计方法技术制度管理方式 …与改善前的状况相比，改善后有值得鼓励的实质性变更和较显著的进步。创新性能够被其他相关人员推广使用，能产生积极的效果，改善方法具体、实用实用性在公司内部没有被广泛公认、公开及采用，在此提案之前，没有本质相同的类似提案新颖性有证据证实改善方法有效，改善成果确定，是经得起实践检验的方法。有效性改善提案的特性构成改善提案的条件改善已实施完成。改善有方法、手段上的变更，并非已提出并实施之方法或已广泛使用之方法。方法、手段上的变更产生本质的变化，并非仅是大小、颜色等不影响作用、功能、效果的变化。改善必须是为解决问题而产生，非一般性的常规作业，如保养、维护、修理、回收、整理、物品摆放等。改善实施内容具体，有证据证实改善的成效，可供他人参考借鉴。改善方法不产生严重影响质量、安全等问题，即方法得当，措施可行。改善方法非本职工作中应掌握的基本知识、技能。改善前的方法不违反工作常识、公司制度等。有推广性的好的提案有价值的有改进成效的可实施的何谓好的提案何谓非改善提案3241改善提案的程序及相关内容改善提案的方法改善提案的推进方法改善提案的介绍目录TOP方针主管要求目标管理绩效竞争强制强制生产力向上成本减低节省能源降低工时品质提升安全向上管理、领导者活动彻底了解制度的宗旨号召领导、奖金表扬公平的审查意欲意欲个人与企业目标结合教育、OJT公司外派训练发表会、演讲会海报、标语教育教育素造职场气氛培养改善的习惯培养发表的能力环境气氛沟通能力向上横向联系促进环境气氛制度的定位、参与意识TOP的关心度创造提案的气氛职场内的沟通其他小集团活动水准提升如何推进改善提案活动推动手段获得效果个人能力向上企业业绩向上改善提案活动的运作方法解决认识问题突出行动意识数量与质量份内与份外活动的持续开展奖励机制的合理运用结论的公正性领导率先，全员参与现场指导计划跟踪，验证及时奖励氛围与宣传激活与原则营造一种良好的改善气氛员工从中体验到成就感提供相互学习和借鉴的园地营造全面改善的公司面貌，展示 企业积极向上的文化原则上不拒绝任何提案激励措施及时兑现根据各阶段情况进行具体指导不断提高整体水平改善提案的活化—培养员工的问题意识如何解决提案写完了?被动型主动积极型无意识的提案活动问题来找我有意识的提案活动我去找问题改善提案制度——建立工作现场改善的气氛“2—6—2的法則”:一个组织中有20%的人做事非常地积极而热心，另外的20%是反抗而无法协调的，剩下中间的60%是大众型的人，不是特别的积极，也不是无法协调的人，他们受组织的气氛影响，而倾向其中一方群体的人。企业的实力，也是受到这些占有六成的人之水平来决定的,要开发其能力、发挥其能力，即需要有一套策动的办法或系统。其中之一就是 改善提案制度。将大多数的员工加以策动，使改善固定化，这