高效能人士七个习惯-课件.ppt

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关于作者与本书 史蒂芬.柯维(Stephen R.covey) 他被誉为“思想巨匠”、“人类潜能的导师”,并入选影响美国历史进程的25位人物之一。 他是一位赢得国际声望的领导才能权威和导师,也是柯维领导才能中心的创始人。 他是世界500强企业众望所归的新智慧学家,是美国家喻户晓的启蒙家。 关于本书 美国公司员工人手一册的书 美国政府机关公务员人手一册的书 美国军队官兵人手一册的书 真正的成功是全面的成功 人人渴望成功, 但非人人都能如愿。 有的人获得了成功, 但却没有意识到他失去的更多。 思维转变 谁也无法说服别人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的“改变之门”,不论动之以情或说之以理,我们都不能替别人开门。 —美国作家佛格森(marilyn Ferguson) 只要你愿意敞开心灵,抛却原有思维,把良好的原则化为习惯,成功的圆满就在掌握之中。 由内而外全面造就自己 持续成熟模式 依赖期:围绕着“你”这个观念 独立期:着眼于“我”的观念 互赖期:从“我们” 的观念出发 效能观 效能—产出与产能必须平衡 鹅生金蛋 使用机器 加班 个人的成功 从依赖到独立 习惯一:积极主动 积极的心态 人类最终的自由就是不论在什么环境、发生什么事我们都可选择如何回应。 主动积极者运用四种天赋 四种人类天赋潜能 四种人类天赋潜能 主动积极—— 我还是迟到了,明 天我一定要更加提前一 点…… 四种人类天赋潜能 我很明白这次培训对 我很重要。我一定要好好珍惜这次机会。 消极被动者常归因于三种决定因素 遗传的(我们遗传的特性) 人是我老祖辈传下的 心理的(我们的成长) 我父母造成的 环境的(我们周遭的状况) 我的老板、配偶或经济因素导致的 弗兰克尔认为人生三种重要的价值 经验价值 创造价值 态度价值 影响圈与关切圈 影响圈与关切圈 用影响圈工作 认识和确定自己的影响圈范围。 主动积极会把重点放在影响圈内,在影响圈内做事;被动消极的人只会在关切圈抱怨。 主动积极的人有选择的自由,并对自己的行为负责。 不但自己运用主动积极,同时运用主动积极去影响别人,你的影响圈会越来越大。 主动积极与被动消极语言 主动积极 被动消极 “我决定去” “我不得不去” “我可以控制自己的感受” “他令我非常生气” “让我们试试其它可能性” “我无能为力” “我能” “要是…就好了” 主动积极的行动 I Want I Must 精力用于建设 待人以诚、信守承诺 勇于承担责任 勇于道歉、善意批评 重视回馈、不去控制别人 名言 我们不能改变生命的长度, 但我们可以选择生命的宽度。 我们不能左右天气,但我们可以改变心情。 我们不能改变容貌,但我们可以展现笑容。 我们不能控制他人,但我们可以掌握自己。 我们不能预知明天,但我们可以利用今天。 我们不能样样胜利,但我们可以事事尽力。 愿大家都能以主动积极的心态来面对每一天…… 习惯二:以终为始 以终为始 许多人埋头苦干,却不知所为何来。 到头来发现追求成功的阶梯搭错了边, 却为时以晚。 因此,我们务必掌握真正的目标, 并拟订目标的过程, 澄明思虑,凝聚继续向前的力量。 心智创造先于实际创造 我们的远期目标决定我们的未来 许多人的自我认知来自别人对自己的看法和意见,他们让环境,社会反光镜来塑造自己,决定他们的成就。 具有高效能的人设计他们自己的未来,不让别人或环境决定自己的命运。他们通常会先在大脑里进行规划,然后再采取行动。 领导与管理就好比思想与行为。 选择生活的重心 “生活重心”帮助我们抉择并激励我们采取行动 各种重心:家庭,金钱,工作,娱乐,自己,朋友,敌人。 以原则为重心:不让行动受到情绪或其它因素干扰,在评估各种可行性方案后,作出积极的选择。 拥有:你想获得的结果 列出你珍视并想要拥有的东西。确认其中最重要的五项,并排序: 做:贡献与成就 如果没有时间和资源的限制,我会选择做什么? 在我的工作生涯里,哪些是我认为最有价值的活动? 在我的个人生活中,哪些是我认为最有意义的活动? 我有哪些已挖掘或未挖掘的才能? 有什么事是我应该去做,但往往用不同的借口放弃不干的? 成为:回想一个对你产生重大影响的人士 回答以下问题: 谁在我一生中对我产生过正面影响? 他的哪些品格是我愿意模仿的? 别人的哪些品格特质是我平日最敬佩的? 起草个人使命宣言 我要成为一个优秀的职业经理人。 我要做一位优秀的高级顾问。 我要做一位优秀的投资人。 提供优质培训课程VS成为“五星讲师” 设定目标的五个关键步骤 改变只有在以目标为导向,它才不会令人恐惧。

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