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东药K3ERP项目实施介绍 东北制药总厂 成本项目成功上线 2008年新年伊始，东北制药总厂正式启用K3生产成本系统，东药人只用了短短3年的时间使K3财务、采购、销售、物流、生产成本项目成功实施，由原本被同行业远远甩在后面，成为今天全国医药行业信息化的标杆企业，大大加快了企业信息化的进程。 信息化实施历程 目标1 ERP项目全线收尾的总体目标是:继续拓展供、产、销、财、物五大模块的实施深度，完善企业内控制度以配合信息化平台的高效运行，为全面预算和HR人力资源系统的实施打下坚实基础。 目标2 全面预算管理实施的总体目标是:以全面预算管理流程再造为导向，以金蝶K3ERP系统管理为平台，以销售为龙头、成本费用控制为重点、资金平衡为准绳，实现全口径预算的统筹管理。 目标3 全面HR人力资源管理系统的总体目标是:以全面预算管理流程再造为导向，以金蝶K3ERP系统管理为平台，以销售为龙头、成本费用控制为重点、资金平衡为准绳，实现全口径预算的统筹管理。 实施总体进度 结语 东药集团对待信息化工作的思路是： 高位策划、扎实推进 东药集团信息化工作的目标是： 再用两到三年的时间，信息化水平达到 行业高端 NEPG LOGO 信息化的全面推进开启了企业管理升级的新局面 “逆水行舟、不进则退” 着手K3财务系统的上线工作 K3财务系统正式上线应用 完成财务与销售系统的对接 Ｋ３供应链采购业务实施 实现付款业务的信息化管理 2004年 2005年 2006年 2007年 成本上线 前期工作 6-9月 成本实施前期测试 2-7月 原材料物流纳入K3程序 年初，完成账套的升级调整工作 2007-2008年 成本上线实施 运行阶段 2008年3-6月 成本实施完善收尾 2008年1-3 月 成本项目运行及考核 9-12月 成本项目启动及实施 A B D C 成本项目用时最短 资金投入最少 财务采购销售物流 高度统一 实现班组同步上线 东药创造四项记录 K3ERP项目带来的几项改变 思想意识 基础管理水平 软,硬件条件 信息化人才 管理效率提高 管理漏洞修补 实施K3ERP各要素模块的效果 财务项目实现账证表的统一 实现重点财务数据的分析 采购物流项目实现采购订单、 入库、付款平台的高度统一 销售物流实现销售预测、出库、发票、金税的高度统一 1 2 3 物流系统的全面实施实现实物即时管理、确保帐实相符 成本项目实施实现成本班组核算、管理、分析、考核 质量管理实施实现了产品质量管理与GMP管理的衔接 4 5 6 东药信息化 三条线 2008年7月-12月全面完成HR实施的准备工作 2008年7月-12月完成全面预算管理实施的准备工作 2008年6月底ERP已实施项目全线收尾 视野决定格局 视野决定格局 视野决定格局 完成项目可研、实施方案及其他实施前所有准备工作 完成两个项目实施的所有工作及上线前的准备工作 项目正式应用并完成完善和调整工作 2008年6月底 2008年12月底 2009年1月-6月 需要协调的各方资源 东药决策层全面领导项目实施并贯穿始终 启动生产、销售、管理三条线全员参与的优先配合机制 与项目实施关系密切的搬迁、改制等工作要协同考虑 1 2 3 金蝶总部给予产品功能细化开发的技术支持 实施过程中遇到的技术问题给予及时解决 结合东药信息化需求提供最优系统解决方案 4 5 6 视野决定格局