2012年商场财务部总监考核评分表.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 上级 自评 权重 考核项目 序号 每人一件，采用≥一件 培训管理 学习成长类 经营效益分析 营运执行类 人力资源部根据员工满意度和顾客满意度调查综合计算得出 提供优质服务 客户类 办公等各项费用 财务类 评分等级 指标要求 得分 累计不超过去年同期 节约10分；持平5分；超支0分 客户满意度 预算管理、财务核算及报表审核 每月1日前做出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内；核算及审核每月10日完成。 按要求完成10分按时完成;误差在5%-10%5分;误差超过10%或无预算0分；核算及审核无差错10分，否则0分。 每月10日完成，提供建设性指导意见 按要求完成10分,按时提交，但采信度一般5分 延时提供或采信度差0分 绩效考核管理工作 指标设置合理、按时完成、分数计算准确并有依据（记录）、与员工沟通考核结果 全部完成10分，一项未完成扣2.5分。由人力资源部打分 其它计划工作 计划工作按计划完成 全部完成5分， 超一项计划工作未完成扣2分； 非计划工作 非计划工作及时完成 全部完成5分， 超一项非计划工作未完成扣1分； 管理质量 确保各岗位工作按公司各项制度要求完成 有效执行10分，未按要求施实一次扣5分； 合理化建议 完成5分，否则0分； 行 为 考 核 承担责任 4分：承认结果，而不是强调愿望； 4分：承担责任，不推卸，不指责； 4分：着手解决问题； 4分：举一反三，改进业务； 4分：做事有预见性，有防误设计。 清 财 4分：不违反财务制度； 4分：没有任何财务问题，并主动接受监督； 4分：不因自身利益而破坏游戏规则； 4分：主动节省费用，并不影响工作质量； 4分：因为财务明磊，对其他成员产生影响力和威慑力。 领导力 4分：任命员工合理；4分：对员工业绩与态度进行客观评价； 4分：能够承受委屈，并进行自我心态调整； 4分：关爱员工并为员工办实事，让员工感动或影响力大，员工自愿追随并付出贡献； 4分：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果。 协作性 1分：事不关己高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣； 5分：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满； 10分：大体上能与同事保持和谐相处、互相帮助的关系； 15分：能够与同事协作共同完成工作任务； 20分：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作。 学习力 1分：有学习意识但无行动； 5分：主动学习； 10分：学习并得到技能； 15分：学习后用于实践； 20分：学习后实践并得到良好效果。 财务部总监考核评分表 姓名： 2012年 月 日 考核人 签字： 年 月 日 任 务 考 核 合计 任务考核得分=自评合计×20%+上级合计×80% 序号 考核项目 权重 指标及得分说明 上级 合计 行为考核得分=自评合计×20%+上级合计×80% 总分 任务考核得分×80%+行为考核得分×20% 有培训计划并有效执行 违反一次减少5分；
,{ P u? 1.00 .10 2.00 .20 3.00 .10 .10 .10 .05 .05 .15 4.00 .10 .05 1.00 .20 2.00 .20 3.00 .20 4.00 .20 5.00 .20