多种经营公司经营模式及职责.doc

多种经营公司经营模式及职责 为贯彻落实集团公司“主导产业做大做强、辅助产业有保有压、产品经营优化升级发展战略，充分发挥技术、资金、人才优势，逐步打破目前由社会承揽业务的格局，实现资金内部循环，妥善安置分流人员、保持社会稳定、促进企业发展。在充分利用集团司的闲置设置、厂房、场地等条件的基础上，发展集体企业。成立多种经营公司。 总则 企业性质:多种经营公司为集体所有制职（职工可参股；但个人股的总额不得超过整体资产的49%），录属于集团公司。实行自主经营、独立核算，自负盈亏。 多种经营公司经理由集团公司聘任。 多种经营公司，必须依法经营，遵守党和国家的方针、政策、建立健全各项规章制度，接受上级有关职能部门的监督、检查。 多种经营公司须在工商行政管理部门申请登记注册、办理营业执照，为独立的经济实体。根据经营种类、依据国家相关政策办理，资质证、许可证等所需手续证件。做到经营证件齐全、手续合理、合法。 二、经营范围 机械制造成加工、机械电器修理；木器加工修理；建筑安装、房屋销售及装黄；交通运输；防腐刷油、后勤服务、劳保用品、技术开发、咨询； 三、人力资源（劳动）来源： 集团公司在册职工及经营集团公司批准聘用的专业技术人员 四、资金来源 1、多种经营公司所需流动资金，集团公司借给一定量的开办费，但收取使用期间银行贷款利息的占用费。 2、使用集团公司的产房设备、场地等，根据等价交换原则。合理作价，实行有偿使用。 3、使用集团公司的原材料、配件、低值易耗品等按质论价、有偿使用。 五、结算形式 1多种经营公司按市场价向集团公司提供产品与劳务输出，各种结算费用执行国家有关定额，但应与其取得相应资质的取费标准相对应。 六、劳动工资 1、原集团公司职工到多种经营公司后，原所有制身份不变，由人劳处办理保留职工身份手续。 1、工资分配要按照“效率优先、兼顾公平、收入与贡献挂钩”的分配原则，建立绩效考核制，做到有岗位就有目标，有职务就有责任，目标责任与工资、资金挂钩。 七、其他 1、建立以市场为导向，以经济效率为中心的经营机制。 2、多种经营公司要注重强化内部管理，不断创新机制，明确责任，具备开拓精神，杜绝“等、靠、要”的思想。 3、加强人员业务技术培训学习、提高素质，积极参与市场竞争，拓展经营业务。 4、努力开发新产品、新项目。寻求新的经济增长。 5、加强制度的落实，强化现场管理，确保安全质量无事故。 6、建立健全财务管理制度和会计核算办法。