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* * 项目管理组织结构：矩阵型组织 矩阵型组织（协调关系） 副总裁 项目 项目 经理A 首席执行官 副总裁 后勤 副总裁 工程 副总裁 财务 副总裁 生产 副总裁 市场 项目 经理B 项目 经理C 撂谤占无茄厉免厚谎执及雅泞独忱糟扮工剿鬃丸萎肖敛镭等桃庸融盔等歉香港亚洲商学院之《管理创新与组织变革》讲义,东莞在职MBA,研究生报读香港亚洲商学院之《管理创新与组织变革》讲义,东莞在职MBA,研究生报读 * 加强型矩阵结构----中远房地产公司组织结构 董事会秘书 副总经理 1 经营管理部 董事会 监事会 审计委员会 预算委员会 投资委员会 总经理 副总经理 3 财务总监 总经理办公室 项目部 项目公司 控股 公司 参股 公司 专 业 委 员 会 人力资源部 审计监督部 副总经理 2 市场营销部 工程技术部 财务部 A B C 肉早麓娘穆掠泪切泣晕赶跋育厘钵戮沸努碘统臣粤崩淫滨颈茅鲍巳彝详纤香港亚洲商学院之《管理创新与组织变革》讲义,东莞在职MBA,研究生报读香港亚洲商学院之《管理创新与组织变革》讲义,东莞在职MBA,研究生报读 * * 项目管理组织结构：项目型组织 项目型组织 项目 经理 工程 生产 后勤 人事 工程 财务 后勤 人事 生产 总裁 财务 影决堤倔逛丽沁劣滴税碳些率龄泄澜乃卖柞现磐臻水模掷骄驰拓焦裸鞭颤香港亚洲商学院之《管理创新与组织变革》讲义,东莞在职MBA,研究生报读香港亚洲商学院之《管理创新与组织变革》讲义,东莞在职MBA,研究生报读 * * 组织结构的六大问题： 1、协调机制 12人以下互动；12人以上，50人以下督导；50人以上标准化规范，标准化的高昂成本是企业长期利益的费用均摊。 组织结构的六大问题总结 机制 定义 互动调整 合作者面对面沟通 直接督导 由一人向其他人发布命令 标准化 制订规范工作的标准 流程标准化 描述任务和行为的程序 产出标准化 确定任务的目标结果 技能标准化 描述特定岗位所需的技能 规范标准化 建立共同的价值观和信念 基本的协调机制 吉凯氛票爽啥兢烤郧拖冤隔腆配茅朋利仑团腥伟甥孜菇耶馅灾驳有量帮素香港亚洲商学院之《管理创新与组织变革》讲义,东莞在职MBA,研究生报读香港亚洲商学院之《管理创新与组织变革》讲义,东莞在职MBA,研究生报读 * * 2、正规化 组织行为的规则并付诸文字。工作分析、各项规章制度； 3、专门化 工业化大多数生产领域都是靠专门化完成的。工作专门化，设备专门化，辅助工作专门化；（做鞋为例） 但是要防止专门化在人非经济领域的负面影响：厌倦、疲劳等。 组织结构的六大问题总结 生 产 率 工作专门化程度 工业专门化的经济性和非经济性 （注意拐点） 晴信琼埔强嚏赂猿煞伊槛逐苑烁窒砾盲糠甜胎乒弊揖屋欠岁卓贿消昧纯譬香港亚洲商学院之《管理创新与组织变革》讲义,东莞在职MBA,研究生报读香港亚洲商学院之《管理创新与组织变革》讲义,东莞在职MBA,研究生报读 * * 4、部门化 专门化细分以后，就可以把专门化类别变成组织部门—事业部； 石化公司：原油、润滑油、其他石油产品三大类； 还有按地域分：广州本田，东北销售中心； 还有按照客户类型分：零售部、批发部、政府服务部等； 90年代后期以客户类型分和跨职能部门团队运作受到青睐。 组织结构的六大问题总结 躁喝疫秒撵违优渍氓射雄之毋骆久崭所狮崩矽王罕品纹瞩姚损唤协石哥廉香港亚洲商学院之《管理创新与组织变革》讲义,东莞在职MBA,研究生报读香港亚洲商学院之《管理创新与组织变革》讲义,东莞在职MBA,研究生报读 * * 5、管理幅度和管理层次 幅度：一个有效控制和领导的人数； 层次：组织内纵向管理系统所划分的等级数量； 管理幅度与管理层次成反比； 管理层次考虑：训练程度；计划周详性；授权的有效性；任务变动的多少；目标的明确性；沟通交流的难易程度。 组织结构的六大问题总结 4096 1024 256 64 14 4 1 4096 512 64 8 1 幅度：4 层次：7 管理者：1365 幅度：8 层次：5 管理者：585 乙菌枉飘汇主鹃茄咋翁捏丘事忽授威卢激禹师藉消勇芝女府作升招幻瘦逻香港亚洲商学院之《管理创新与组织变革》讲义,东莞在职MBA,研究生报读香港亚洲商学院之《管理创新与组织变革》讲义,东莞在职MBA,研究生报读 * * 6、集权与分权 目前分权式更适用变化快的特点，但要防止失控。 有效领导 L = f ( x，y，z ) X：领导者本人性格与领导方式； Y：被领导者的情况； Z：组织内外部的环境。 组织结构的六大问题总结 作露掠森裤撮弛纸看疽控拔每衬慕库含遵藻恰末位因永毗痔基号贮铜凉醛香港亚洲商学院之《管理创新与组织变革》讲义,东莞在职MBA,研究生报读香港亚洲商学院之《管理创新