学深杭促新心得简稿两份合集.doc

学深杭促创新心得 　　学深杭促创新心得【篇一】 　　2017年3月12号上午，焦作市经济转型专题研讨班开班典礼在深圳市委党校举行。12日晚，市委副书记、市长徐衣显参加经济转型专题研修班分组县(市)区长组讨论时做了发言，发言通稿的第三点是这么说的：要敢于担当作为，将“羡鱼”转化为“结网”。 　　如果没有记错的话，以王徐配为领军的新一届焦作市委市政府，组织各大帮派掌门集体外出学习先进地区的发展经验，已是第二次了。第一次叫做“近学许昌、远学扬州”，于2016年10月10日至14日，由市委书记王小平带领各大掌门赴许昌、南通、扬州三市，围绕工业发展、现代服务业发展、招商引资及项目建设、城市建设等方面，进行深入学习考察。这次叫“学深杭、促创新”，于2017年3月11日至3月19日，市委书记王小平再次率队赴深圳、杭州、绍兴，学习先进地区以创新驱动实现经济转型发展的经验。 　　在不到半年的时间内，焦作的掌门人老王两次亲率大军倾巢出动学习，足见其时不我待的发展焦作之急切心情，而且学习的层次不断提升，从“经济发展”到“转型提升”，恨不能一朝建成罗马，将各项经济指标滑落到全省垫底的焦作拉到排名第一的位置。 　　自2016年5月老王履新焦作市委书记不到一年时间，针对焦作经济社会发展实际，推出了海量行动规划，招商引资、公选干部、近学远学、城建提升、金融挂职等等，所有这一切，只为一个目标：力争焦作早日跻身全省“第一方阵”。 　　除了自我加压式的“第一方阵”，老王还给自己设了个时间大限：三年大提升。也就是说要用三年的时间实现跻身全省“第一方阵”的总目标。如果按照这个目标打响总攻战的话，只能用倒工期来解决了。以焦作目前的现状，不只说“倍感压力”，也只能以“勉为其难”来扬鞭奋蹄。一是经济基础贫乏，没有能拿得出手的、具有辐射带动能力的大型工业企业。原有的工业优势在市场竞争下丧失殆尽，新的工业基础没有建立起来;二是投融资环境空白，既没有成熟的投融资平台，又没有充盈的财政节余。三是干部队伍建设长期萎靡不振，过惯了小国寡民、无心进取的无为日子，还要面临前任两任书记被抓的窘境，基本无人可用。一句话，要基础没基础，要钱没钱，要人没人。在历史欠账太多的现实下，要用三年时间跻身“第一方阵”，老王不是疯了就是拼了。 　　然而，不论老王如何，在这不到一年的时间内，焦作上下感受到了前所未有的工作压力。有句话说，有条件要上，没有条件创造条件也要上。老王刚一履新，旋即推出北山冶理，纪法并用，用不到半年时间治理了焦作十几年没有治理得了的北山环境，深深触动了焦作市的官场“官商勾结”的积弊和老好人、不敢触及深层矛盾的工作作风恶习。其次大力招商，利用豫商大会在焦作召开的有利时机，成功签约900多亿，超越焦作近十年的招商引资总和。第三，邀请金融系统干部到焦作挂职锻炼，解决投融资难问题。前不久，国开行同焦作市政府签署800多亿的融资合同。有企业进驻、有融资，老王才有底气加推一系列的城建项目：水系建设、南水北调绿化带征地拆迁、数条市内道路同步上马。城建项目全面开花。 　　从公开报道的情况看，这些要在三年内完工的各类项目足以排满老王的每天日程。仅以南水北调绿化带征迁看，原本一年的工作量，要在三个月内的完成。可想而知，其他的工作推进速度了。 　　列宁说，没有革命的思想就没有革命的行动。工作是需要人来完成的，人又受制于自身思想观念认知。那么怎样才能改变这种集体没有进取精神的整体干部队伍思想状态呢?一个是学习讨论，一个是抓关键少数。所以，先带领负有发展责任的各大门派掌门人集体“近学许昌、远学扬州”，然后开展“近学许昌、远学扬州”辩论赛，来一次全市范围内的思想解放、观念更新大普及。让全体干部群众认识到发展是解决焦作的根本出路和惟一手段，对标先进，自找差距。近学远学之后，如果你还跟不上老王的思想认识，不妨再来个“学深杭、促创新”，这次升级版的学习，进一步拧紧加快发展的螺丝钉。如今的焦作，人人有担子，个个有任务，天天得加班，日日有督查。一天能干过去十天的活儿，跑步都跟不上老王的工作节奏。太平官不好当了，撞钟的和尚不能混了。 　　如果这样快节奏的工作保持速率不变，或许，不到三年时间，焦作就能发生翻天覆地的变化，从头到脚都将是崭新的。前提是，你得有扑下身子沉到基层的工作态度和不断要求学习进步的工作能力。否则，当你一睁眼，被同事甩到身后几条街。 　　学深杭促创新心得【篇二】 　　焦作市解放区财政局党组近日组织党员干部集中学习了《焦作日报》刊发的关于“学深杭、促创新”焦作市创新发展经济转型专题研修班在深圳、杭州考察学习活动的系列报道，围绕财政收入定位赶超、优化财政服务环境、机关效能建设等进行讨论。在学习的基础上，该局围绕“学深杭、促创新”出台措施，着力解决思想状态、服务水平和工作机制等方面存在的突出问题，推进财政事业科学