创业基础第八章创业财务管理.ppt

创业基础 退出 页 出版社 社文分社 * 第八章　创业财务管理  * 【案例导读】 第一节 确立新创企业财务管理理念 一、新创企业财务管理概述 （一）基本概念 1.新创企业财务管理 2.新创企业财务活动 （1）新创企业筹集资金引起的财务活动 （2）新创企业投放资金引起的财务活动 （3）新创企业运营引起的财务活动 （4）新创企业分配引起的财务活动 （1）新创企业与其他所有者之间的财务关系 （2）新创企业与其债权人之间的财务关系 （3）新创企业与被投资单位的财务关系 * （4）新创企业与其债务人的财务关系 （5）新创企业内部各单位的财务关系 （6）新创企业与职工之间的财务关系 （7）新创企业与税务机关的财务关系 （二）资金及其特征与新创企业财务管理的对象 1.资金及其特征 （1）物质性 （2）周转性 （3）增值性 2.新创企业财务管理的时象 二、新创企业目标及其对财务管理的要求 （一）新创企业目标 新创企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展 * 和萎缩的矛盾中。创业企业只有生存下去才可能获利，只有不断发展才能求生存，因此新创企业的目标可以概括为生存、发展和获利。 1.生存 （1）以收抵支。 （2）到期偿债。 2.发展 3.获利 (二) 财务管理要符合创业者的目标 创业目标是创业者希望经过努力所能实现的结果。新创企业财务管理目标是指在特定的理财环境中，通过组织财务活动、处理财务关系所要达到的目的。 1.创业者生存目标对财务管理的要求 3.创业者获利目标对财务管理的要求 * 三、新创企业财务管理目标 新创企业财务管理目标是企业财务活动所要达到的最终目标，财务管理的目标是一切财务活动的出发点和归宿。人们对财务管理目标没有形成一致意见，主要有几种形式： （一）利润最大化 （1）在市场经济条件下，人类进行生产经营活动的目的是创造更多的剩余产品，剩余产品的多少可以用利润这个价值指标来衡量。 （2）在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业。 （3）每个企业都最大限度地获取利润，实现全社会利润最大化，推动社会进步和发展。 （二）每股收益最大化 （三）新创企业价值最大化 * 四、新创企业财务管理的内容 新创企业财务管理的内容反映了新创企业资金运动的全过程，新创企业的财务活动决定了企业财务管理的内容，具体包括筹资管理、投资管理、营运资本管理及利润分配管理。 （一）筹资管理 （二）投资管理 （三）营运资本管理 （1）新创企业应该投资多少在流动资产上。 （2）新创企业流动资产融资的合理性。 （四）利润分配管理 1.利润分配管理的概念 2.利润分配顺序 * 企业一般按照下列程序进行利润分配： （1）企业取得的利润总额应当按照国家规定作相应地调整，然后按照税法缴纳所得税。 （2）企业缴纳所得税后的利润一般按照下列顺序进行分配： ①弥补被没收的财产损失，支付各项税收的滞纳金和罚款。 ②弥补企业以前年度的亏损。 ③提取法定盈余公积金。 ④提取公益金。 ⑤向投资者分配利润。 第二节 新创企业的融资及资金运用 一、新创企业融资概述 （一）新创企业融资的概念 * 新创企业融资是指企业在新创初期，通过科学的预测和决策，采用一定的融资方式和融资渠道向公司的投资者和债权人筹集资金，运用资金，以保证新创企业正常生产需要、经营管理活动需要的行为。一般来说，新创企业的融资主要是指新创启动资金地筹集。 （二）新创启动资金的运用 （三）新创企业融资额的预测 根据新创启动资金包括的项目，新创业者根据下列步骤预测融资金额： 1.列出需购买物品和需办理事项的清单 2.调研所购物品和事项的支付成本 3.选择可享受信用政策的供应商 4.运筹支付计划 （四）新创企业的融资成本 * 二、新创企业融资的渠道 新创企业与其他企业比较，没有自己的品牌、信誉、市场份额等，通常很难筹资到启动资金。因此，对新创企业来说，一般有以下几种融资渠道。 （一）新创业者自有资金 （二）新创业者父母、亲友的投资或借贷 1.寻支持找对人 2.讲信用签合同 3.做正事莫受骗 （三）新创业者合伙融资 1.责任无限连带 2.各人优势互补 3.订立合伙协议 * （四）新创业者吸收投资筹资 （五）政策性融资 1.再就业小额担保贷款 2.科技型中小企业技术创新基金 3.中小企业国际市场开拓资金 4.青年新创贷款 5.其他地方性优惠政策 （六）农户联保贷款融资 （七）信用担保贷款融资 （八）抵(质)押担保贷款融资 （九）特许加盟融资 （十）商业信用融资 （十一）信用卡融资 * （十二）天使投资资金 第三节 新创企业的成本管理 一、成本管理概述 （一）成本管理的概念 成本管理是新创企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和