一汽大众-南方略现场辅导项目-第二阶段-总结会.pptx

一汽-大众 南方战略现场辅导项目 第二阶段 总结会 目录 3 南方战略第二阶段辅导后跟进安排 2 南方战略第二阶段辅导展示 南方战略背景与目标 1 南方战略项目背景 南方战略项目目标 销售与售后服务同时进店到店辅导 辅导团队由第三方辅导老师2人（销售+售后）和内部培训师2人（销售+售后非技术组成） 结合南方情况，经销商、区域、培训部共同确定辅导内容库，辅导内容因店而异，重点辅导弱项指标 运营水平提升 通过此次辅导，全面提升华南区域被辅导经销商的销售及售后服务的管理能力及业务能力。 南方战略第一阶段内容 辅导的理论依据 目录 3 南方战略第二阶段辅导后跟进安排 2 南方战略第二阶段辅导展示 南方战略背景与目标 1 南方战略第二阶段辅导成果 销售辅导模块---XXX 照片 辅导目标 内容 提升重点方向 内容 南方战略第二阶段辅导成果 销售辅导模块---XXX 照片 辅导目标 内容 提升重点方向 内容 南方战略第二阶段辅导成果 售后辅导模块---XXX 照片 辅导目标 内容 提升重点方向 内容 南方战略第二阶段辅导成果 售后辅导模块---XXX 照片 辅导目标 内容 提升重点方向 内容 目录 3 南方战略第二阶段辅导后跟进安排 2 南方战略第二阶段辅导展示 南方战略背景与目标 1 辅导成果-改进计划 南方战略第二阶段改进计划 经销商： 制定人： 制定日期：2015年 月 日 厂方（培训部/ASD）： 经销商总经理： 辅导教练： 管控项目 行动计划 负责人 目前状态 目标成果（验收对标点） 完成时间 监督人 验收 　 　 　 　 辅导成果-改进计划 南方战略第二阶段改进计划 经销商： 制定人： 制定日期：2015年 月 日 厂方（培训部/ASD）： 经销商总经理： 辅导教练： 管控项目 行动计划 负责人 目前状态 目标成果（验收对标点） 完成时间 监督人 验收 　 　 　 　 辅导成果-改进计划 南方战略第二阶段改进计划 经销商： 制定人： 制定日期：2015年 月 日 厂方（培训部/ASD）： 经销商总经理： 辅导教练： 管控项目 行动计划 负责人 目前状态 目标成果（验收对标点） 完成时间 监督人 验收 　 　 　 　 第一阶段行动计划验收 经销商第一阶段行动计划执行状态 前期计划总数 完成数量 再推进数量 执行完成率 0 0 0 0 第一阶段行动计划再推进计划 南方战略第一阶段再推进计划 经销商： 制定人： 制定日期：2015年 月 日 厂方（培训部/ASD）： 经销商总经理： 辅导教练： 管控项目 行动计划 负责人 目前状态 目标成果（验收对标点） 完成时间 监督人 验收 　 　 　 　 辅导成果-改进计划 南方战略第二阶段改进计划 经销商： 制定人： 制定日期：2015年 月 日 厂方（培训部/ASD）： 经销商总经理： 辅导教练： 管控项目 行动计划 负责人 目前状态 目标成果（验收对标点） 完成时间 监督人 验收 需求分析 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 新车展示 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 经销商行动计划执行情况验收 南方战略第二阶段 改进计划完成情况验收，并提报一汽大众培训部