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一汽大众-南方战略现场对辅导项目-调研总结报告
;;;1.南方战略项目背景及目的;;2 项目对标实施目标;;3.1 对标实施日程安排;3.2 对标实施执行状况;销售展厅;3.2 对标实施执行状况;;;4.1 对标数据分析-销售业务;库存深度整体增长，资金周转率受集团和单体店区别较大；
厦门明至2016年销售库存系数明显过高，广东君乐、广西鑫广达博冠、深圳昊天林及深圳奇建这四家店2016年销售库存同比明显下降。;4.1 对标数据分析-售后业务;4.1 对标数据分析-衍生业务;4.1 对标数据分析-客户管理;4.1 对标数据分析-员工管理;4.2 经销商经营能力分析;4.2 经销商经营能力分析-客户关系维度;4.2 经销商经营能力分析-外部竞争环境;4.2 经销商经营能力分析-组织维度;4.2 经销商经营能力分析-领导维度;4.2 经销商经营能力分析-战略计划维度;4.2 经销商经营能力分析-执行维度;4.2 对标数据分析-业务发展建议;4.2 对标数据分析-业务发展建议;4.3 最佳实践案例;;5. 项目辅导建议;
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