“合伙人制度”浅析操作流程（以房地产开发公司为例）.ppt

合伙人制度浅析及操作流程(以房地产开发公司为例) 员工持股 事业合伙人 持公司股份 持项目股份 持股计划 项目跟投 长期利益捆绑 短期股权激励 合伙人就是“合在一起成为一伙”，成为平等共担共享的伙伴。在公司的具体表现就是获得股份或分红权，成为股东，成为自己的主人。 在员工持股的形式上，根据长期利益捆绑和短期激励的不同目的，分为持有公司股份和持有项目股份两个方面，即持股计划和项目跟投。 什么是事业合伙人？ 发展机制 改变企业的融资和管理方式，运用互联网思维解决企业发展瓶颈，逐渐抛开重资产运营和持管脱离的旧包袱，加快经营效率 分享机制 改变利益分享方式，增加员工收入，提升员工满意度和幸福指数 管理机制 扭转传统的管理思路，改变参与者的角色，提升员工主观能动性和协作效率 什么是事业合伙人？ 管理层 股东 员工 在企业传统的生产关系中，股东、管理层、员工之间的关系是一种自上而下的指令关系和分配关系。 企业管理决策从上向下级级传达，但被动接受指令的下级因理解能力、个人利益和主观动力等原因会导致执行力度层层递减，最终导致经营效率的损失。 企业经营成果的分配完全由上级决定，并通过固定薪酬、绩效考核等一系列手段进行绩效评价和发放，下级同样处于被动消极的状态。 什么是事业合伙人？ 管理层 股东 员工 在合伙人思想指导下，员工不再是单纯的劳动力出卖者，而成为了自己的主人。新的生产关系极大提升了人才的内生动力，从根本上改变了人力资源利用效率。 由于角色的转变，上下级之间单向命令式的被动管理所带来的消极作用被基本消除，各方开始主动提高工作配合、速度和质量，管理成本开始下降。 在这种情况下，员工自己的付出，决定自己的收入，付出回报更紧密，具有更高的激励性，也同样为员工开辟了一条收入通道。 什么是事业合伙人？ 什么是事业合伙人？ 事业合伙人 传统管理方式 在合伙人的架构下，只要你能够提供足够的价值，给企业带来足够多的利益，你就可以成为合伙人，变成企业的股东、所有者，从而参与企业利润分享。 在传统管理方式下，无论你干得多么好，位置坐得有多高，你永远都只能是一个职业经理人，无法成为企业的所有人（即使奖励给你股份，也是非常少的）。 什么是事业合伙人？ 合伙人的形式早已有之，但此前多存在于知识、技能、密集型的行业中，如会计师事务所、律师事务所、咨询公司、投资公司等。 这些行业的特点是，企业完全是由人组成的，员工是企业最大的资产，离开了员工，企业就没有任何价值； 企业的价值取决于人的价值，越是高级的员工，对企业的价值越大； 极其重视人才利用效率，只要你能够给企业带来利益，你就会升职很快，最终成为企业的合伙人，变成企业的股东，与其他合伙人一起管理企业，分享企业创造的利润。 什么是事业合伙人？ 房地产行业日趋激烈的竞争形势 市场压力加大 利润率下滑 成本升高 经营管理难度急剧升高 互联网大潮的推动 催生人力资源思想变革 催生管理变革 什么是事业合伙人？ 表面上是管理方式的变革 本质上是人才观念的变革 事业合伙人与合伙企业 ◇ “事业合伙人”与“合伙企业”是不同的两个概念。 ◇ “事业合伙人”是企业的一种治理机制，是企业管理的一种手段。 ◇ “合伙企业”是一种法律概念，相对于公司制企业而言，是一种企业的组织形式，也是项目跟投机制普遍采用的一种组织工具。 什么是事业合伙人？ 什么是事业合伙人？ 持股计划 发放办法 持股比例 04 03 02 01 持股范围 持股形式 组织方式 05 06 分红 事业合伙人的主要内容 基础知识 01 在实际操作中，万科、金地、建业等企业在进行项目跟投时，均提前成立投资平台（基金公司或合伙企业），吸纳员工跟投资金，再以投资平台的名义购入项目公司股份，从而完成项目跟投。 不同公司具体形式有所不同。 项目公司 跟投员工 投资平台 公司 01 公司与合伙企业 02 私募股权投资基金 03 信托 公司 有限责任公司 股份有限公司 股东1~5O人。股东则没有数量的限制，有的大公司达几十万人，甚至上百万人，但至少2人。与有限责任公司不同，必须设立股东大会，股东大会是公司的最高权力机构。 股东则没有数量的限制，有的大公司达几十万人，甚至上百万人，但至少2人。与有限责任公司不同，必须设立股东大会，股东大会是公司的最高权力机构。 公司 有限责任公司 股份有限公司 有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。 股份有限公司注册资本的最低限额为人民币五百万元。 公司 有限责任公司 股份有限公司 有限责任公司的股份不必划为等额股份，其资本按股东各自所认缴的出资额划分。 股份有限公司的股票必须是等额的，其股本的划分数额较小，每一股金额相等。 公司 有限责任公司 股份有限公司 有限责任公司只能由发起人集资，不能向社会公开募集资金，其股票不可以公开发行，更不可能上市