“互联网 ”企业整解决方案.pptx

“互联网+”企业整体解决方案 解码“互联网+”企业 解决方案 商务模式 推进计划 解码“互联网+” 实现“中国制造2025”的国家战略工具 支撑大众创业、万众创新的利器 具备先进技术基础、拥有庞大群众基础 肩负撬动中国经济重任 从中央到地方全面推进 2015年3月两会提出“互联网+”行动计划 2015年7月，国务院发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见 》 2015 年 3 月，吉林发布《关于促进互联网经济发展的指导意见》 2015 年 6 月，中国信息通信研究院、中国互联网与工业融合创新联盟 联合发布《互联网与工业融合创新蓝皮书》 2015 年 6 月，中国联通推出落实国家“互联网+”行动计划的九大举措 解码“互联网+”企业 “互联网＋”概念代表了新的经济形态，需要互联网充分发挥在生产要素配比中的优化和集成作用，要把互联网的创新成果深度融合到经济社会的各个领域之中，形成以互联网为基础设施和实践工具的经济发展的新形态。 产品研发 生产过程管控 销售服务 运营管理 “互联网+”就是要让信息技术、网络技术、深度渗透到企业的产品研发、生产过程管控、销售服务和运营管理中。 企业“互联网+”进化三个阶段 互联网影响深度 互联网之前 初级阶段 中级阶段 高级阶段 企业 互联网化 业务 互联网化 销售 互联网化 传播 互联网化 客户交互 “互联网+”给企业带来的转变 产品研发 生产制造 市场营销 物流配送 售后服务 客户交互 产品研发 生产制造 市场营销 物流配送 售后服务 传统模式企业 “互联网+”企业 模式 无论是德国的工业4.0，还是“中国2025”规划，本质上都只是推动制造向创造转型升级的手段和工具，最终目的不是为了展示技术创新能力，还是要在各个传统产业引爆一轮产业革命，激活传统产业在互联网时代的新活力。 原本客户在空调企业布局中只是被动接受产品和服务的对象，如今“互联网+”企业体系下被重新赋予新的角色，开始成为企业产品研发、生产制造、市场营销、物流配送以及售后服务的主导者，他们对企业在不同环节的需求都可以成为驱动企业升级和产品迭代的动力。 “互联网+”实例 —— 改变供应模式 采购 研发 生产 销售 服务 用户 传统模式 B2C以厂商为中心 封闭的链式生产，只有在最终环节面向用户 互联网 模式 C2B以用户为中心 用户参与各个环节的环式生产，强调个性化营销、柔性化生产、社会化供应链 用户为中心 研发 用户参与研发 生产 规模定制化而非规模批量化 营销 用户参与传播 销售 以单定产而非以销定产 服务 关注用户体验而非CRM管理 用户 关注用户（潜在消费群，尤其是长尾）而非仅关注客户（已购买者） 典型企业 典型企业 企业信息化“互联网+”转型 集团管理信息化，实现分子公司业务统一管控 ERP领域 车间的实时管控与追溯 制造执行系统领域 从执行到协同计划，从货架到供应商的集成 供应链管理领域 基于角色的工作区和集成中枢，以人为本 企业信息门户领域 实现移动应用，与呼叫中心集成 客户关系管理领域 为各级负责人提供决策支持 商业智能领域 打通企业前后台信息系统 电子商务应用领域 充分发挥核心设备的价值 企业资产管理 应对大数据的挑战，管理非结构化数据 企业内容管理领域 实现与管理信息化系统的集成应用 项目管理领域 从业务流程建模到业务流程集成 业务流程管理领域 提升劳动力整体绩效 劳动力管理领域 云、移动 灵活的部署 吉林省企业信息化环境一览 省内利好政策 从2007年开始，吉林省开始针对企业信息化，实施“1155工程”，每年将从企业专项资金中抽调300~500万元，用于扶植企业信息化建设，已经从本质上改善了中小企业在资金上的问题。2009 年《建立吉林省中小企业融资服务平台合作框架协议》和2010 年吉林省《促进企业发展的若干政策》的公布，拓宽了吉林省企业融资渠道。2010年，吉林省工信厅又发布的《国务院关于进一步促进企业发展的若干意见》，推动了全省企业快速发展。后期全省组织实施企业三年成长计划的基础上，又出台了扶持中小企业发展的25项优惠政策。 省内利好政策力度之大，前所未有，很利于利于企业信息化建设在吉林省企业的推广与应用。 南北企业信息化情况对比 根据数据统计在南北方发展尚不平衡的今天吉林省在企业信息化程度上尚处于落后地位，据统计我国南方企业在企业信息化建设上投入资金为当年营业额5%-10%之间，并能够进行持续投入；与之相比吉林省企业在信息化建设中投入资金大致为年营业额1%左右，并且不能够保持持续性投入。 对比可看出，吉林省企业“互联网+”转型过程中信息化发展空间巨大。 省内企业普遍存在信息化程度低，信息机构不健全，信息化建设投入不足与建设成本过高，经营管理中协作不充分的问题。从总体上看，较多企业停留在表面应用层