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关于对园林工程造价控制与管理思考 　　摘 要：随着人们生活水平以及生活环境的不断改善，建筑风景与城市园林也逐渐融为一体，因此在加强园林建设的同时也需要对园林工程造价进行管理，而且这两者并行不悖。而本文笔者根据多年的实地考察以及大量文献的考究，对园林工程造价的控制与管理进行简要阐述。 　　关键词：园林工程；造价控制；管理 　　中图分类号：TU986文献标识码： A 　　一、园林工程造价控制的重要性 　　园林工程因其项目内容繁多、分散规模小、材料种类多、花样繁多、活体植物养护管理周期长、价格变化大、管理难度大，同时也受气候条件的影响，导致园林工程造价涉及面广、难度大，同时园林工程造价还具有受地域的影响明显、项目决策阶段和设计阶段对造价影响更直接、苗木绿化费用所占比例大、后期养护费用高等特点。园林工程造价控制是施工管理的核心部分，是基于最小的无效消耗，追求最大有效生产量的经营活动。研究园林工程造价控制方法，对园林建设项目进度的快与慢和园林建设项目的成功与否具有积极意义，对于保证项目的实施真正达到各投资方综合效益具有确实的指导性。 　　二、目前园林工程造价管理与控制存在的问题 　　1、企业造价管理观念落后 　　目前我国园林施工企业的工程造价管理观念依旧比较落后，主要表现在这几个方面：一.对整体造价缺乏认识，将整个园林工程的建设造价等同于施工造价，忽略了设计、维护造价。缺乏最初对设计造价和维护造价的计划，最终导致设计人员忽略企业经济效益，设计过程中不考虑造价，而施工人员则是过度压缩施工造价，使得园林工程后期维护难度加大；二.将成本控制这一工作局限于企业财务人员，实际上关系到园林工程设计、施工、维护的人员没有真正参与到造价控制任务中去。 　　2、设计方案以及设计费用不合理 　　一些设计人员将设计脱离实际施工和造价计算，在设计之前没有对园林工程的具体情况做调查，片面追求设计方案的奢华。一方面，设计的不切实际使得施工难度加大，增加了施工的造价投入；另一方面，过多使用高价材料，使得工程造价大大提高。 　　3、投???过程中企业恶性竞争，压低报价 　　在投标的过程中，园林施工企业为了承揽工程，在竞争中获取主动从而压低报价。导致实际施工造价高于报价，工程施工中出现资金困难。 　　4、施工过程中能源材料的浪费情况严重 　　工程的施工过程是整个工程建设造价控制的关键部分。由于在这一部分中，各种材料能源等消耗大大增强了造价的支出。施工人员操作不熟练，难以对材料合理科学利用造成的浪费，施工过程中的细节浪费和仓库管理不善而造成的材料失窃等浪费，都极大程度上影响了造价的控制。 　　5、事后缺乏深入的分析 　　实际造价与目标造价存在差异时，园林施工企业没有对造成差异的原因进行深入的分析，从而无法改进工程造价控制方法，不利于事后进行经济核算，无法为企业经营管理水平的提高提供参考。 　　三、园林工程造价管理与控制措施 　　1、投资决策阶段的造价控制 　　投资决策阶段应做好基础，开拓渠道、广泛搜集、妥善筛选和合理利用对园林绿化建设有益的各种信息，为项目的正确决策和投资估算提供准确依据。项目决策正确，意味着对项目建设作出科学的决断，优选出最佳投资行动方案，达到资源的合理配置，这样才能合理地估计和计算工程造价，并且在实施最优投资方案过程中，有效地控制工程造价。如何能保证决策正确性。在投资决策阶段做好基础资料的收集，通过调查、研究来收集基础资料，走访园林工程建设兄弟单位进行项目对标，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要建筑材料、苗木的价格资料，以及现有已建类似园林工程资料，进行横向对比。做好工程造价资料的收集整理工作。每年对园林建设工程所有合同项目子项单价及工程总造价进行动态比对，分析价格走向趋势，收集、积累造价资料。通过以上方法，随时对投资决策及投资估算提供动态信息，为园林工程建设正确投资决策打好坚实的基础。 　　2、设计阶段 　　2.1实行设计方案的公开招投标 　　招投标制度作为市场经济下的一种重要的采购和竞争手段，已经在园林建设管理中广泛应用，但是工程设计进行招投标推行得不是很广泛。园林工程设计招标的引入，将竞争机制推进到工程项目的最前沿。优秀的园林设计方案，不仅可以使人赏心悦目，也体现了合理的经济性。通过招标，选择优秀设计方案和设计单位，可确保设计的先进性和经济性。 　　2.2实行限额设计，控制设计造价 　　园林工程具有一定的艺术性特征，表现形式又多种多样，衡量标准的尺度也不一样，这就造成了材料的选择使用和工艺要求的自由空间变化较大。建议推行限额设计，即把施工图设计预算控制在总概算内，将投资额和工程量分解到各个专业，再分解到各个单位工程和各个分部工程，从而实现对投资限额的控制与管理。同时也可实现对设计标准、工程数