2018人才发展总汇规划设计.ppt

* * * * * you are my hero ! 人事行政部2018年度规划 行 政 工作分析与规划 人力资源工作分析与规划 2018 年 度 规 划 序号 1 2 人力资源工作分析与规划 1 1、新员工离职率较高（2017年新员工离职人数占比总人数的69.8%）； 2、地域分布相对集中，不便于分散管理（惠安地区占比66.9%）； 3、成员文化层次偏低（初中以下学历占比60.4%） 4、企业制度不规范，职能界定、流程不明晰 1、管理变革信息化，持续推动规范化； 2、企业领导层文化归属强，有改进意识 1、新员工离职率较高（2017年新员工离职人数占比总人数的69.8%）； 2、地域分布相对集中，不便于分散管理（惠安地区占比66.9%）； 3、成员文化层次偏低（初中以下学历占比60.4%） 4、企业制度不规范，职能界定、流程不明晰 1、老员工相对稳定，员工人数占比率较高（63.9%）； 附：本文所引用数据皆截止于2017年10月25日。 2、老员工忠诚度高； 1、梯队建设高素质人才； 2、加强各部门衔接力度及沟通，力求公司制度规范化 注：职员级员工占比普工46.3%，比例较高，人力资源结构应有所变更调整。 注：25岁（含）-35岁比重在52%，制造业对于年龄段要求较高，望2017年能高升至65%以上。 注：初中及以下学历占比61%以上，员工文化素质较低，2018年的人力资源规划重点在于提高企业文化水平，建立人才梯队。 注：入职1年以下的人数占比最高。 注：员工所在区域性高度集中，其中福建省占比82%，而惠安区域占福建省的81.7%。 人员培训与人力资源开发 通过培训领域的重点，支持集团战略目标的实现 为集团 提供科学思路和可行方案 明确培训管理主导方向 1 2 3 目的 人力资源规划 人力资源规划是人力资源系统化建设的基础，是人力资源管理实现“有章可循、有法可依”的前提和基石。 序号 项目名称 工作内容 1 编制管理体系 2018年各部门定岗定编确定提报 2 职能界定及制度统一化 明晰各部门职能界定，流程清晰化及制度统一规范化 3 人才梯队建设 各部门人才梯队及后备人才评估、选拔 4 规章制度更改调整 确保现行实施制度能实际贴合企业发展，及时进行更改 人员招聘 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 目标 公司目前正处在管理变革推行中，2018年总体目标做到三点： 实施策略 A、招聘方式：以网络招聘宣传为主导； B、人才市场现场招聘：保持与泉州各大小人才市场联系，参与大型现场招聘会、专场招聘会等； C、内部提拔：通过内部考核等方式提拔和任用内部员工； D、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式； E、厂区周边定点招聘：前期做好调研，在周边地区人流量较大区域定点招聘. 人员招聘 更新《培训管理制度》，明细培训的流程及方案。确切分析确定培训需求-制定年度培训计划，并将集团文化与战略渗透到培训中，让员工与集团价值观保持一致，一起努力向上。有效提升员工的团队凝聚力。 序号 类 别 参训人员 培训方式 培训周期 培训目的 1 生产基层管理能力提升 班组长 内 训 年度一次 管理技能及方式方法 2 生产技术班 技术骨干 内 训 年度两次 生产技术的推广及复制 3 品质教育 全员 内 训 年度两次 品质安全、检验标准等 4 安全生产 全员 内 训 年度两次 安全生产规范要求、危害解析 5 生产储干 各级人员 内 训 年度两次 培训优秀基层员工，搭建人才梯队 6 职业化项目 办公职员 内 训 年度两次 职业素养及商务规范 7 办公技能提升 办公职员 内训+外训 年度两次 办公技能、技巧 8 消防安全培训 全员 外训 年度一次 消防安全预防与演习 培训与开发 2018年员工关系将重点围绕提升员工满意度、提升员工归属感、降低优秀人才流失率来进行开展。 序号 项目名称 工作内容 1 员工满意度提升 提升人事医社保、人事异常处理、人事纠纷处理速度 2 员工归属感提升 依据公司福利事项及时给予员工福利及激励 3 组织员工生日会 每月一次，加强员工团队凝聚力 4 公司活动 每季度一次，结合传统佳节及福利发放 5 员工访谈跟进 下车间，实时了解员工现状 员工关系 绩效考核 思路分析 绩效管理体系的建立概括为四大任务： 一、是健全完善的绩效指标； 二、是抓好绩效过程监控； 三、是严格施行考核结果反馈和应用； 四、是规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。 实施策略 A、 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 B、 绩效评价体系并非是人力资源部门的单