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煤业通防工区精益管理实施细则优质课件
煤 业
通防工区精益管理实施细则
目 录
一、组织构成 1
二、工作目标 1
三、工作内容 1
1、自我诊断 1
2、6S管理 2
3、看板管理 3
4、提案改善 11
5、标准作业 12
1)定岗定员 12
2)工艺流程 12
3)岗位作业要领书及执行说明 15
4)设备维护(TPM) 52
5)单项工程 52
6、确认考核 57
1)对各岗位作业考核确认 57
2)班长确认考核: 66
3)跟班区长确认考核 68
7、市场化工资结算 69
四、具体要求 69
五、存在问题 70
附件1 通防工区各场口6S日常规范检查标准 71
附件2 通防工区提案改善实施方案(暂行) 75
附件3 通防工区TPM自主管理小组注册登记表 81
煤 业
“一通三防”精益管理实施细则
为保证精益管理在矿井“一通三防”日常工作中扎实推进,根据《煤矿精益管理实施方案》要求和矿统一安排部署,结合工区实际,特制定本实施细则。
一、组织构成:
组 长:王海宾
副组长:刘同生
成 员:肖延庆、黄荣彪、马文龙、陈修通、王同友、韩明、李珂、牛俊国、孙明、张鹏、周文基、刘庆家。
二、工作目标:
以现场为中心,通过自我诊断,发现七大浪费并消除,利用6S管理、看板管理、提案改善等工具,由易到难,细化量化,不断改善,最终达到标准作业,实现精益生产。
三、工作内容:
1、自我诊断——全员、全方位结合自己的岗位进行诊断,发现问题解决问题,再发现问题再解决问题,持续不断的改善。通过自我诊断发现以下20种主要“一通三防”浪费:
(1)物料、配件供应不及时
(2)电气设备故障造成生产等待
(3)材料重复使用来回转运浪费
(4)均衡生产计划不合理
(5)运输环节多、运输路线复杂
(6)备品备件没有放在正确的位置上
(7)材料准备数量与现场实际需求不相符,过多导致转运浪费(8)下井后发现工具不对、备品备件不对,重新让地面提供
(9)下井后没有一次修好设备
(10)作业计划多变,提前构筑设施位置不合理
(11)工作不能一次做到位,导致再次返工
(12)工作时,耗费很长时间寻找工具和零件
(13)平行作业以外的空闲时间
(14)下井后步行时间长
(15)作业动作幅度过大
(16)作业技巧未掌握
(17)工作流程不合理
(18)井下备品备件大量堆积
(19)物料闲置多,长期不用
(20)井下跑冒滴漏的浪费
以上浪费必须利用精益管理,持续不断的改善。
2、6S管理——根据现场实际情况,按照6S管理要求,对现场、现物、现状(三现)进行彻底整治。以达到标准作业的规范和要求,并予以保持。
通防工区成立了6S管理推进组
组 长:王海宾
副组长:刘同生
专 员:王同友、韩明、李珂、牛俊国
负责工区6S管理的日常推进。
(1)6S要求:整理——要与不要,一留一弃;整顿——科学布局,取用快捷;清扫——清除垃圾,美化环境;清洁——形成制度,贯彻到底;素养——遵守规则,养成习惯;安全——严守规程,消除隐患。
(2)三现整治:针对地面学习室、地面制作车间、消防材料库、及等场口的所有设备设施、电缆管线、路面清理、物料码放、顶板管理、设备卫生、操作流程等文明施工进行彻底整治。前期以“6s”为总抓手,确定工作重点。6S管理前期工作主要以整理、整顿、清扫为基础,通过留用弃废,科学布局,清除垃圾等方式,本着零投入,低投入的原则彻底整改,争取一步到位,杜绝标准低,返工现象发生。再将实施的做法制度化,规范化,维持巩固其成果,以提高素养为核心,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。
通防工区各场口“6S”管理标准见附件1(通防工区6S日常规范检查标准)。
3、看板管理——采用井下看板、地面看板两种方式。
井下看板包括局扇通风机日常点检牌板、物料管理牌板等内容。
表4 井下局部通风机日常点检牌板
表5 井下物料管理牌板
表6 红牌作战
地面看板包括:井岗位作业要领书、检查要领书(见附件)、“一通三防”各大系统(通风系统、局部通风系统、综合防尘系统、安全监测监控系统、通风仪器仪表)设备、材料管理牌板、地面场口(自救器房、地面监测室、地面工具房、学习室)精益管理责任表等内容。
表7 通风设施管理牌板
表8 防尘设施管理牌板
表9 局部通风管理牌板
表10 安全监测管理牌板
表11 通风仪器仪表管理牌板
表12 地面工具房精益管理责任表
表13 地面监测室精益管理责任表
表14 地面工具房精益管理责任表
表15 地面监测室精益管理责任表
表16 仪器发放室精益管理责任表
表17 学习室精益管理责任表
4、提案改善——所有人员按标准作业,发现问题点,查找原因并改善。标准不是一成不变的,不断提高标准,达到持续改善。
工区成立
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