喜滋国际贸易薪酬管理制度.doc

喜滋国际贸易（上海）有限公司 福建营销中心规章制度管理方案 喜滋国际贸易（上海）有限公司福建营销中心 STYLEREF 标题 1 \* MERGEFORMAT FILENAME 喜滋国际－薪酬管理制度 - PAGE 26 - 前 言： 为加强福建营销中心的规范化管理，完善各项工作制度，促进中心发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 　　二、公司倡导树立“绝对服从”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 　　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 　　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 　　五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 　　六、公司实行“多劳多得”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 　　七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 　　八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 　　员工守则 　　一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 　　二、维护公司声誉，保护公司利益。 　　三、服从领导，关心下属，团结互助。 　　四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 　　五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 　　门店销售管理制度 　　为了规范门店销售行为，保障出品质量及卫生安全，根据国家有关法律、法规，结合公司的具体情况，制定本制度。 　　门店销售和工作人员 　　一、门店管理督导是销售管理及标准化执行监管的第一责任人，门店主管是门店内销售任务达成的第一责任人。 　　二、门店营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，门店销售人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的门店销售任务。 三、门店所在的加油站是公司精神文明建设的窗口，门店销售人员必须做到诚实守信、规范交易、热情服务，自觉维护公司的声誉和形象，如有违反行为，第一次警告，第二次罚款300元，第三次否决当月全部薪资（含提留部分）并立即无任何补偿辞退，所罚金额，当月工资扣除。情节特别严重，已造成无法挽回严重后果的，公司将对当事人追究5000元至30000元的经济赔偿，所赔金额，将全部上交公司财务。 四、门店经营过程中所提报促销活动，在得到中心总监批准后方可实施。在实施过程中，销售价格未经批准不得随意变更，如有违反者所造成的经济损失由责任人按市场价2倍赔偿，赔偿金额，将全部上交公司财务。 　　五、门店销售人员要努力学习业务知识，互相配合、言行一致，向顾客介绍商品时要讲究服务态度和推销技巧，做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好。 六、在日常销售工作中，必须认真填写每日销售报表、盘点表，并按公司要求每日上报辖区督导进行统计，销售报表的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结，另自行也要做好个人的销售记录，以备对账所需，如有违反，第一次警告，第二次罚款100元，第三次罚款300元，第三次以上维持500元/次的罚款，该罚款项次月清零，重新开始计算，罚款金额，将在当月工资扣除。 七、门店销售人员要保守商业机密，确保商品配方、销售数据情况等内部信息不泄露，如有违反，一经查实否决当月全部薪资（含提留部分）并立即无任何补偿辞退，另公司将对当事人追究30000元至80000元的经济赔偿，情节特别严重，已造成无法挽回严重后果的，公司将通过法律途径追究当事人法律责任，所赔金额，将全部上交公司财务。 八、除完成销售任务以外，门店销售人员要服从公司的安排，完成公司交给的其它工作任务，如有违反，第一次罚款300元，第二次罚款500元，第三次否决当月1/2薪资，第四次不做任何罚款处理，但会立即无任何补偿辞退，所罚金额，将在当月工资扣除。 九、在门店日常销售工作中，必须严格执行《公司商品出品标准操作