东南汽车JI系统运用现状分析.doc

东南汽车JIT系统运用现状分析 摘 要：汽车工业是目前我国工业领域增长速度最快的一个行业之一。随着经济的快速发展，人民生活水平的逐步提高，汽车需求量不断升高。但是，在市场竞争激烈的情形下，为了求生存，汽车制造业只有在成本上严格控制，用更高的效率减少不必要的浪费，提高产品质量来增强竞争力。JIT采购是一种先进的采购模式,它不但能够最好地满足用户的需要,而且可以最大限度地消除浪费。本论文主要在分析汽车制造业JIT采购的概念、特点等的基础上，结合东南汽车的案例构建JIT采购的模型及算法，最后针对东南汽车制造业实施JIT采购存在的问题提出解决对策,为我国汽车制造业提供参考依据，提高其推行JIT采购的可实施性，进而提升其国际市场竞争力。 关键词：汽车制造业；JIT；准化；采购 1 汽车制造业JIT采购管理概述 1.1 汽车制造业JIT采购管理的概念 在汽车制造企业的成品成本中，采购的原材料和外购件成本占最终企业销售价值的40%~60%，显然采购成本是汽车制造企业管理中的主体和核心部分，谁降低了采购成本谁就赢得了市场。事实上，原材料和外购件每年都有5%~20%的潜在降价空间。现在，汽车行业竞争异常激烈，降低采购成本是企业竞争的关键。要降低采购成本，就必须有效地解决采用什么采购方式的问题。 JIT就是英文中Just In Time的缩写，就是及时或者准时的意思。JIT和采购的结合就形成了JIT采购，这是关于采购的一种全新思路。JIT（准时化）采购是一种直接面向客户需求的采购模式。JIT采购的基本思想是把合适的数量、合适的质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户需要。JIT采购不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大地消除库存、最大限度的消除浪费，从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力。 JIT采购以订单驱动，通过“看板”采用拉动方式，将供、产、销紧密地衔接起来，使物资储备，成本库存和在制品大大地减少。 JIT采购是一种理想的采购方式。它设置了一个最高标准，一种极限，即原材料和外购件库存为零，缺陷为零，实际采购可以无限地接近这个最高标准。从20世纪后半期开始，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，通过对汽车制造业进行JIT采购管理，可以大大提高汽车制造业的经济效益。这种完全以满足企业需求为依据的采购方法，它要求供货商在用户需要的时候将合适的品种以合适的数量送到用户需求的地点。JIT采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转，缩短提前期，从而降低采购成本。虽然这一体制有待于进一步完善，但对采购成本的控制已显见成效。在经济全球化的条件下，实行JIT采购对提高我国汽车制造业的国际竞争力不可缺少。 1.2 汽车制造业实行JIT采购的必要性 近年来，随着我国经济的快速发展，我国对汽车的需求也高速增长，需求增长率呈两位数上升，即便是在金融危机席卷全球的2008年，需求增长率仍然达到了11.4%。 根据中国汽车工业协会统计，2009年汽车产销双双突破1300万辆，使我国成为该年 世界第一汽车生产和消费国。但是，中国自产的汽车核心技术掌握较少，竞争力有待提升。我们要抓住机遇，增强我国汽车制造业的竞争力。这就必然要降低成本，也就必然离不开实行JIT采购。 由于汽车制造业的柔性化要求不断增加，生产节拍不断加快，车型不断增加，零部件的品种越来越多，通过采用JIT采购，配套厂以准确的物料、数量、质量、地点将零件按明确的顺序备货，并按照整装厂的要求实现准时供货。 目前在汽车行业，汽车整装厂是供应链的龙头，各汽车配套厂很大程度依赖于汽车整车厂的发展而发展，因此应以整装厂为龙头建立供货战略联盟，加强上下游企业的配合，整合供应链。作为龙头的汽车整装厂要实行准时化生产的话，必须要有准时化采购，即JIT采购。本论文对JIT采购管理的研究即是以汽车整装厂的角度来研究的。 1.3 汽车制造业实施JIT采购的目的 1.3.1 降低东南汽车制造业的成本 汽车制造业JIT采购，是让配套厂提供的零部件直接进入生产线，减少了一些不增加价值的活动过程，实现精细化作业。JIT采购力求把所有库存降到最低。据国外专业机构预算，40%的降幅是一般水平，有些企业达到了85%。原材料和外购件库存的降低，也有利于减少汽车制造业流动资金的占用，加快流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间，从而降低库存成本。此外，据专家估计，实施JIT采购可以使质量成本下降26%~23%。JIT采购能够节约物质，提高劳动生产率，增强企业适应能力。此外， 由于汽车整装厂和配套厂的密切合作以及规模经济效益，加之消除了采购过程中的一些浪费（如订货手续、装货环节、检验手续等），使得零部件的采购价格得以降低。 1.3.2 保证整