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关于德州电力多种产业发展战略和发展规划研究 　　摘要：本文结合德州电力多种产业（山东中茂实业集团）实际，通过对内外部环境深入广泛的战略分析和可行性研究，科学的指导中茂实业集团的发展，为建立企业核心竞争力，确保集团长久、健康、快速发展奠定坚实的思想和理论基础。 　　关键词：发展战略规划 　　中图分类号：F470.6 文献标识码：A 　　1、战略规划背景 　　山东中茂实业集团作为德州电力多经企业，经过多年的发展，已具有一定的规模，特别是近几年来，集团投资6.12亿元，先后开发建设酒店、热电联产、房地产和纸浆项目，初步形成了以电力建按业、电气设备制造业、房地产业、热电联产业、纸浆业、酒店服务业为主的多元化经营格局。 　　今后五年，是集团提升综合实力，向规模化、效益化发展的重要时期，是完善内部管理、调整产业结构、优化资源配置，使企业发生深刻变化的??要时期。针对目前形势，从战略高度把握集团的发展趋势，积极培育并发挥集团核心竞争力，建立规范化的企业管理体系，促进集团的健康持续快速发展，是当前面临的重要任务。为此，集团必须进行新的战略规划，以满足集团发展的需要。 　　2、总体战略目标 　　2.1通过对现有资源的整合和优化配置，把电力建按业作为核心产业做大做强，形成集团核心竞争力；把房地产、纸浆等项目作为重点产业稳健运营；逐步培育高利润点重点产业为优势产业。五年内使集团成为以电力建按业为核心，以房地产、纸浆等产业为依托，产业结构合理，竞争优势明显的山东省知名企业集团。 　　2.2主要经营目标 　　2015年集团总收入达到14.35亿元，其中核心业务收入4.5亿元；2006年～2010年五年累计总收入50.65亿元，年均增长21.1％。2015年集团利润7000万元，其中核心业务利润3500万元；2006年～2010年五年累计利润总额2.5亿元。2015年集团总资产累计达到20亿元，其中净资产8亿元，资产负债率60％，净资产收益率19.5％。 　　3、战略分析 　　3.1外部环境分析 　　国家为实现国民经济的全面综合发展，制订了西部大开发、振兴东北、中部崛起及鼓励民营经济、农业经济发展等一系列发展战略和政策措施，为企业发展创造了良好机遇。 　　目前，国家对企业监管越来越严，在市场准入、环境保护、土地使用、税收、劳动用工、房地产开发等方面制定了一系列的法律法规和规范性措施，这些政策、措施从长远看为实现我国经济的可持续性发展和为企业发展建立一个健康、有序、公平的市场环境奠定了基础，但也给企业发展提出了更为严格、规范的要求，企业将面临更多的考验，同时各项费用如水资源费、环境污染费、劳动保险费等征收力度和额度的提高，进一步增加了企业的生产经营成本，企业必须在严格、规范管理中才能取得良好经济效益。 　　3.2集团内部条件分析 　　集团近年来实施的多元化发展战略，一方面扩大了集团的经营范围，增加了利润增长点，分散了企业的经营风险，另一方面由于投资过于分散，在每个行业发展的广度和深度都不够，难以形成规模经济，企业缺乏核心业务和拳头产品，市场竞争力差，发展后劲不足。随着规模的扩大，涉及的经营领域也越来越多，在很多领域如、造纸、农副产品加工等对电力多经企业来说都属于陌生行业，现有企业的管理体制机制、人员的素质、技能和知识结构已不能完全适应企业进一步发展的需要。 　　3.3、发展战略定位 　　相应于集团的目标，根据集团外部环境和内部条件分析，由于集团前一时期投资较多，负债较多，财务费用较高，一些产业规模小、盈利少，市场竞争力差，已不宜采取多元化扩张性发展战略。集团必须进行发展战略调整，由扩张型发展战略向加强型发展战略转变，在纸浆项目等新项目投运初期，实施集约化经营管理，把发展的重点放在市场开发，增加效益等方面来，对核心业务保持健康发展战略，对最有前途的业务制订高速增长战略，对有潜力的低业绩业务实施转变战略，逐步剥离那些效益不佳、风险较大、管理不规范，以及不符合公司长期计划的业务，以降低运营成本，降低扩张风险，提高经营效率、提高市场竞争力，提高企业经济效益，保障集团健康快速发展。 　　（一）集团核心产业――电力建按业、电力设备制造业发展战略 　　电力建按业：以送变电专业为核心，加大自我发展和自我完善的力度，多渠道吸纳、培养专业技术人才；加强资质管理，在保持现有资质（送变电工程勘察设计、送变电工程施工乙级资质）的基础上，争取在3至5年内拿到送变电工程勘察设计、送变电工程施工甲级资质；注重引进先进的管理经验、先进的生产技术及工艺装备，提升电力工程设计、建按的综合水平。通过人才储备、资质及产品升级，进一步扩大业务范围，提高产品服务质量，做大做强送变电业务，形成企业的核心竞争优势。在做好送变电业务的基础上，通过与其它单位联合、并购