中国安装协会某年工作总结.docx

中国安装协会XX年工作总结　XX年,是国家全面深化改革的关键之年，国家经济进入稳定发展新常态，增速放缓，结构优化升级，驱动力由投资驱动转向创新驱动。XX年,对安装行业来说是艰难的一年，行业总体市场需求减少、企业之间市场竞争更加激烈，市场萎缩逐步显现，这些都困扰着我们安装企业。协会按照适应新常态、把握新常态、引领新常态的工作思路进行战略谋划，坚持服务宗旨，转变服务模式，突出服务重点，创新协会工作，在各位理事和广大会员的关心和支持下，协会秘书处及其分支机构认真贯彻落实理事会制定的各项任务，团结进取、勤奋工作、求真务实、勇于承担，较好地完成了全年的各项工作。 　一、协会民主办会机制更加深化 　目前，协会已形成以《章程》为核心、权责清晰、较为完善的组织和治理结构，会员大会闭会期间，由专职副会长主持协会工作，并与企业兼职副会长组成的会长会议对行业和协会发展的重要事项进行民主决策。协会秘书处各工作部门负责具体落实实施理事会制定的各项工作计划，同时依托12个分支机构开展各相关领域的具体工作。 　XX年4月份，召开了六届二次会长（扩大）会议，各省、市安装协会（分会）的秘书长、各地区联络组组长参加了会议。协会通过扩大会议参与范围、增设议案程序等措施，提高会议参与的广泛性和代表性，增强会议内容的针对性和实效性。在这次会长（扩大）会议上，围绕协会重点工作及行业发展中的热点问题、应对措施等进行深入探讨，凝聚行业共识，切实发挥共商行业大计的平台作用。会上，大家听取了杨存成副会长兼秘书长代表秘书处作的工作报告，并就即将提交协会六届三次理事（扩大）会议上审议的有关提案进行了讨论。会议经过研究，接受王治安同志的辞职请求，并将“关于接受王治安同志辞去中国安装协会会长职务请求的提案”提交六届三次理事（扩大）会议审议。会议还围绕筹备协会成立30周年纪念活动、筹办国家职业技能竞赛、组建“中国安装行业综合服务平台”、在行业内推进“机电绿色运管平台”建设等工作及安装企业发展中面临的一些问题进行了讨论。 　六届三次理事（扩大）会议审议通过了杨存成做的题为《抓住新机遇、立足新起点、谋划新思路、实现新发展》的工作报告，认为《工作报告》实事求是，全面客观，并对协会的工作给予了充分的肯定。会议批准了45家企业的入会申请，审议通过了关于增选协会理事、常务理事的提案；变更协会副会长的提案；《中国安装协会分支机构管理办法》的提案；《中国安装工程优质奖（中国安装之星）评选办法》的提案；以及关于接受王治安同志辞去中国安装协会会长职务请求的提案。会议的召开对保持协会工作平稳、有序、高效发展起到了重要作用。 　协会每年的秘书长、联络员、通讯员联席会议同样是协会民主办会的重要组成。8月份，协会在哈尔滨召开了中国安装协会秘书长、联络员、通讯员联席会议。会议通报了协会上半年的工作，听取了大家对协会工作的建议和意见，大家交流经验、沟通信息，对促进协会工作起到一定的推进作用。根据代表们的建议，会议邀请专家讲解了新的建筑业企业资质标准出台后，安装企业在资质就位等方面会遇到的问题和解决办法。 　会前，协会在会员单位中开展了“全国安装企业优秀报刊评选活动”，活动得到会员单位的积极响应，经过专家评审，44份企业报刊被评为XX年全国安装企业优秀报刊。其中，20份报刊荣获“全国安装企业报刊精品奖”，24份报刊荣获“全国安装企业报刊优秀奖”。 　二、协会调查研究方式更加灵活多样 　调查研究是协会的一项基本工作方法。XX年，协会紧紧围绕贯彻政府的有关方针政策、法律法规，围绕行业发展中的热点、难点问题，及时、深入地开展调查研究，倾听企业呼声，认真听取和分析各方面意见，及时反映企业诉求、及时总结好的经验，争取专家学者和政府的指导。同时，协会改变工作作风，采取各种行之有效的方式开展调查研究工作。有些是利用参加会议或活动的机会去企业调研；有些是通过地方协会组织当地企业召开座谈会调研；有些是根据协会开展某项工作的需要进行调研；有些是针对具体活动采取问卷调查、网络调查、抽样调查、专家调查、统计调查或征询意见等。一年来，协会通过这些方式，先后赴江苏天目建设集团有限公司、江苏华能建设有限公司、宜兴安装集团有限公司、中国机械工业第四建设工程有限公司、中国机械工业机械工程有限公司、中国有色金属工业第六冶金建设有限公司进行调研，并通过山东省安装协会、江苏省安装行业协会组织会员单位座谈。从这些调研中，协会了解到会员企业发展现状、企业生产经营情况、企业转型升级、企业科技创新、海外安装工程、企业资质就位、“营改增”对安装企业的影响、产业现代化、服务多元化、产业链上伸下延、转变生产经营方式等企业关注的问题，企业取得的成绩和遇到的问题等。针对大家提出的一些困惑和问题，协会都会认真整理后，通过各种渠道与政府有关部门沟通、反映，争取政府的指导。XX年，协