创新创业基础10ppt课件.ppt

模板来自于 * 模板来自于 * Paperless Post成立于2008年，它是美国邮政服务公司的最大竞争对手，该公司鼓励人们通过电子邮件发布通告和邀请，而且他们拥有数百个设计模板。这个网站是免费的，不过，如果用户需要使用高级模板和信封，只需要预付“Coins”。在2012年末，他们又开创了另一个收入模式，推出纸质的Paperless Post服务，允许用户在PaperlessP网站上面设计一张卡片，然后可以通过电子方式，或是纸质邮政方式发送给对方。Alexa Hirschfeld向媒体透露， 1.商业模式理论与战略理论研究的侧重点不同 商业模式所包含的逻辑关系对企业构建具体的战略措施具有很好的指导作用，这是战略理论所欠缺的。 2.商业模式和战略在概念表述上不同 商业模式从战略措施层面着手研究，所以在概念表述上，除了战略方向，还包含从战略措施体系中得到的经济、运营逻辑，这与战略的概念表述区别很大。 3.商业模式理论拥有战略理论所不具备的特点 商业模式理论对管理者更具指导性，更易于接受和产生兴趣。企业可以借鉴这些具体的模式来构建自己的战略措施。 4.战略理论的很多重要内容是商业模式理论所不具备的 比如波士顿矩阵、SWOT 分析等分析工具，并未出现在商业模式理论中，另外很多战略学派的重要战略理论或观点也是商业模式理论所未涉足的。 2、商业模式与战略的区别 界定和把握利润源——顾客 不断完善企业利润点——产品 打造利润杠杆，构筑商业模式内部运作价值链 疏通拓宽利润渠道，构筑商业模式外部运作价值链 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 建立有效保护利润的利润屏障 3、设计商业模式的思路和方法 　 1.找到未被满足的需求 　　2.战略定位，确定价值主张 　　3.建立赢利模式 　　4.价值链整合，形成核心竞争力 　　5.正确的实现形式 商业模式设计步骤 　 1.实现手段：产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营 　　2.实现途径：虚拟的、实体的 　　3.实现渠道：直供式、总代理制式、联销体式、仓储式、专卖式、 分公司制等 　　4.实现载体：产品（服务）、品牌、标准、思想 　　5.实现内容：营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式 商业模式执行体系设计　 价值 主张 成本 结构 客户 关系 客户 细分 核心 资源 重要 伙伴 关键 业务 收入 来源 基础设施 客户 提供物(产品/服务) 财务 商业模式描述了 企业如何创造价值，传递价值，获取价值的基本原理 渠道 通路 商业模式框架 三维四度九步法 我怎样宣 传自己和 交付服务 我要做什么 我是谁我 拥有什么 我能帮别 人解决什 么问题 我怎样和对方打交道 谁可以 帮助我 我能帮助谁 我能得 到什么 我要付 出什么 商业模式画布 D C B A 界面模式变动引发的创新 运作流程变动引发的创新 资源组合变动引发的创新 价值主张变动引发的模式创新 创业阶段，选择新的商业模式、实现方式和路径，是避开能力劣势的有效途径。 4、商业模式创新 商业模式的界面模式，是指企业为了获取利润而进行各种决策时所遵循的标准或法则，包括营销原则、采购与供应原则、环境原则和公众原则、产品的目标市场、生产规模、成本模式、定价方式和市场定位是构成企业界面模式的重要内容。 商业模式创新——界面模式变动引发的创新 案例：欢乐谷的主题公园模式 欢乐谷是华侨城主题公园“北上”的典型代表，初来北京，也“水土不服”。 最终，欢乐谷明确了以“主题文化”为核心的发展思路，针对北京的人群特点，巧妙构思，策划开展了“百艺闹春欢乐节”等六大“亲民、乐民、惠民”的主题活动，通过极富有吸引力及轰动性的主题活动打造全新的旅游亮点和阶段热点，从而打破了传统主题公园过分依靠园区建筑、设施为主题服务的常规，转而力求通过打造丰富多彩、创意十足的活动来服务于欢乐谷的主题文化建设。 后又与时俱进，首创性地将专项活动和主题文化相结合；精心设置满足不同群体的景观、表演、设施；引进大型赛事；建设明星、极限、街舞、魔术四大俱乐部……极大的丰富了园区主题活动内涵。 欢乐谷的“活动品牌”战略赢得了巨大成功，而成功背后收获更大的是摸索出了一条独属自己的主题公园发展模式，避免了国内主题公园娱乐活动同质化，也将为未来的欢乐谷赋予最为独特的竞争力，为国内的文化旅游产业提供了一个良好的范本。 企业将全部资源以有效率的形式组织在一起，进行生产和销售产品/服务的活动，这些活动有效地衔接，并不断重复就形成了企业的运作流程，包括原材料采购、产成品的生产与销售、资金往来、后勤保障等。 商业模式创新——运作流程变动引发的创新 《纸牌屋》并不是传统意义上的美剧，它由美国视频网站Netflix花费1亿美元打