[售前]U8+Allin-one服装行业制鞋细分行业解决方案V1.0.pptx

信息化企业 从U8 All-in-One开始 制鞋细分行业全面信息化解决方案 用友软件股份有限公司 ME BG中型企业业务群 2012年8月 制鞋行业发展现状与挑战 制鞋企业经营管理特点 制鞋企业存在的管理难题 U8All-in-One全面解决方案 核心价值及效益 实施规划和保障 制鞋行业发展现状与挑战 制鞋行业发展现状 制鞋总量 消费总量 出口总量 消费层次 制鞋行业发展现状——皮鞋 皮鞋消费量变化趋势 皮鞋生产量 制鞋行业面临的六大挑战 世界制鞋业发展日新月异 国内市场竞争国际化 国内零售业格局的剧变 买方市场、微利时代的到来 消费需求的多样化 国际市场民间壁垒加强 制鞋企业业务特点 制鞋企业业务特点 建立“多品种、多批次、小批量、低成本”的鞋业现代化经营管理模式，进一步缩短鞋业企业对于市场环境变化的响应时间。 具有流行性和季节性特点 比如款式管理与颜色尺码的管理，与通常意义上的产品管理有很大的区别。 行业特性很强 在生产管理过程中还是大量依赖人工、电话、传真、纸张，办公自动化水平及IT水平普遍较低。 属于劳动密集型产业 降低成本、提高效率对每个管理者已是不可回避的问题与新的挑战。 已从暴利时代走向微利时代 “长鞭效应”明显 制鞋企业存在的管理难题 制鞋企业存在的管理难题 1、新产品研发设计频繁 2、产品多样管理复杂 产品多样管理复杂 3、生产计划多变 4、物料管理困难 5、批号管理混乱 6、订单全程跟踪缺乏有效手段 7、高层决策凭经验 制鞋企业信息化关键点 计划管控 均衡计划 准确交付 单耗规范管理 生产、外协代工 准确打版、及时交付各项标准 生产排期、裁片管理、生产车间 跟踪生产进度，保证订单交付 按订单实时核算料、工、费，并计算盈亏 皮料辅料采购、仓储管理 分销零售 地区销售情况沟通不畅 渠道库存掌握不够全面及时准确 门店销售统计不够及时准确 售前分析、订单跟踪 接单时的成本模拟与盈利评估 订单的面辅料齐料分析 订单的进程控制 样品管理 产品设计数据的快速获取 样品的多版本管理和追溯 供应商资质、询价议价 物料监控追踪 仓储物料情况 操作简单、功能强大 简单易用，新人上手容易 强大的平台支持，保障升级 权限、预警、工作流的支持 U8 All-in-one 制鞋细分行业 全面解决方案 制鞋企业信息化需求 U8 ALL IN ONE 人力资源 样品管理 外协代工 车间生产 订单跟踪 及时交货 物料仓储 采购控制 计划管控 制鞋企业解决方案总体架构 样品管理——管理要点 样品管理——解决方案 样品管理——样品库查询 产品设计数据的快速获取。 样品的多版本管理和追溯。 方便的样品检索。 价值 物料清单——鞋BOM 物料清单——解决方案 等比或等差放码模式 设置不同产品类别、不同放码部位、不同尺码对应的放码系数。 尺码横向展开，便于浏览编辑。 按照等比或等差放码模式批量生成放码系数。 物料清单——解决方案 物料清单——BOM批量生成 可根据不同部位、尺码确定放码系数。 根据放码系数快速计算实际用量。 自动生成产品BOM。 可进行批量修改（子件、数量）。 价值 制鞋工艺路线 工艺路径 A 裁断 工艺路径 B 成型 针车 针车 裁断 贴底成型 夹帮 物料档案 模拟接单——管理要点 模拟接单——解决方案 提供对订单进行模拟排期。 对订单的成本进行模拟运算与盈利评估。 实时报价（从天到分钟的跨越）。 订单的面辅料齐料分析方便准确。 价值 模拟接单——模拟报价 模拟接单——客户报价 多方案报价管理，跟踪报价历史。 主辅料明细报价，更符合服装行业特点。 计划PMC——管理要点 计划PMC——解决方案 计划PMC——生产规划 由计算机来 辅助平衡产能 计划PMC——齐料动态展望 计划PMC——及时调整原料的准确用量 均衡计划 准确交付 原料用量准确 价值 计划PMC——多尺码转换 采购——管理要点 采购——解决方案 采购——供应商管理（委外商） 采购——准确核算采购用量——MRP来源 自动拷贝MRP计划减少人工录入工作量，减少差错 采购——采购订单的跟催 采购——批次管理 参数设置 入库时，录入缸号、批次 采购——质量监控 采购——配码管理 供应商资质、询价议价 物料监控追踪、及时预警 保障物料的质量、交期 价值 仓库——管理要点 仓库——解决方案 仓库——订单合并发料 仓库——刀模、楦头的收发 仓库——装箱备货 仓库——借退料管理 仓库——条码应用 主辅料入库： 主辅料出库： 成品入库： 成品出库 工票信息采集 ERP库存数据 时时更新 条码是生产与ERP系统连接的桥梁 工票 仓库——条码设置 依据《中国商品条码系统成员》企业零售商品EAN-13条码结构，对不同产品系列维护厂商识别码及商品项目代码的取值区间，启用保存后，作为后续使用的基础