管理学原理课件第三章 决策好文档.ppt

（五）执行方案 制定具体的措施，保证实施； 确保与方案有关的各种指令能被所有相关人员充分接受和彻底了解； 目标分解，逐个落实； 建立工作报告制度。 （六）评估效果 评价的目的是检验决策的正确性，修正不符合实际的部分。 第三节 决策的方法 一、定性决策方法 （一）应用定性决策方法的原因 人们面对信息不完全的决策问题 决策问题与人们的主观意愿关系密切。 决策问题十分复杂，现有的定量分析技术难以应用。 （二）定性决策方法的类别 ⒈头脑风暴法 特点：针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路。 原则： 各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论； 建议不必深思熟虑，越多越好； 鼓励独立思考、奇思妙想； 可以补充完善已有的建议。 ⒉名义小组技术 集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见严重分歧，则可采用名义小组技术。 应用步骤： 小组成员互不通气，也不在一起讨论、 协商。 先召集一些有知识、有经验、有能力的人，把要解决的问题和关键内容告诉他们。思考后制定备选方案。陈述他们各自的方案。 对方案进行投票优选。 决策是否实施。 ⒊德尔菲技术 由美国兰德公司提出 要点： （1）匿名、反复、函讯 （2）选择好专家 （3）拟订好意见征询表，请专家独立思考 （4）做好意见甄别和判断工作 ⒋提喻法 提喻法又称为哥顿法。 其特点是不直接讨论决策问题本身，而是采用类比的方法提出类似的问题，或者把决策问题分解为几个局部的小问题。会议主持者不讲明探讨的主题，而是围绕主题提出一些相关的问题，以启发专家发表见解。 二、定量决策方法 （一）确定型决策方法 ⒈判断选择法 判断选择法主要是根据决策者的选择标准直接判断方案的优劣而进行的决策。 例： 大发汽车零部件加工公司欲购买一套机器设备，要求设备具备每月生产1000件产品的能力，现根据市场调查得知有三种型号的设备：第一种，每台机器2万元，月生产能力1000件，且生产成本为每件100元；第二种，每台机器3万元，月生产能力1000件，生产成本是每件90元；还有第三种，每台1.5万元，生产能力每月1000件，但生产成本105元。又得知用设备生产出的产品每件售价是110元。该单位将如何进行决策？ ⒉盈亏平衡法 成本、 销售额 亏损 平衡点 A 盈利 总成本 销售额 总固定成本 O 产量（销量） Q R （1）盈亏平衡点产量（销量）法 以盈亏平衡点产量或销量作为依据进行分析的方法。其基本公式为： 当要获得一定的目标利润M时，其公式为： 例题： 某企业生产某种产品，其总固定成本为40万元，单位产品可变成本为20元；产品销价为30元，求：该企业的盈亏平衡点产量应为多少？如果要实现利润3万元时，其产量应为多少？ （2）盈亏平衡点销售额法 以盈亏平衡点销售额作为依据进行分析的方法。其基本公式为： 当要获得一定利润的情况下，公式表示为： （二）风险型决策方法 常用的风险型决策方法是决策树法。 一般程序是： （1）列出方案决策表； （2）按决策表对系统进行分层或分段，画决策树； （3）预算未来自然状态出现的概率； （4）计算各种自然状态的期望值，并标在方案节点上，计算是从右往左逐步求解； （5）根据期望值进行剪枝，进行最佳决策。 决策点 方案枝 状态节点 概率枝 损益值 决策树的结构是由一些节点（通常用方框、圆圈来表示）和连接这些节点的直线所组成。 （三）不确定型决策方法 例： 长江电器实业公司准备生产某种新产品。根据市场预测，产品销路有三种情况：畅销、平销和滞销。生产该产品有三种方案：①改进生产线；②新建生产线；③与其他企业联合。据估计，在各方案的不同状态下的收益见表3-2。长江电器实业公司应该选择哪一个方案？ 自然状态 方案 销路好 一般 差 ① 改进生产线 ② 新建生产线 ③ 外包生产 180 240 100 120 100 70 -40 -80 16 1.小中取大法 自然状态 方案 销路好 一般 差 min ① 改进生产线 ② 新建生产线 ③ 外包生产 180 240 100 120 100 70 -40 -80 16 -40 -80 16 选择方案③ 2.大中取大法 自然状态 方案 销路好 一般 差 max ① 改进生产线 ② 新建生产线 ③ 外包生产 180 240 100 120 100 70 -40 -80 16 180 2