- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
核实范围案例
步骤:
1、组建验收小组
项目经理、项目管理团队中的待验收的可交付成果的负责人、待验收的可交付成果的实施者的代表(如承包商的负责人)、主要项目干系人代表
2、向验收小组成员发送信息
在项目执行过程中,及时把项目绩效报告发送给验收小组成员,在可交付成果完成前一周,将验收事项通知小组成员
3、对可交付成果进行验收
可交付成果完成后,及时召集验收小组,采用文档审查、实地检查、小组讨论等方法进行验收,并完成可交付成果验收报告。
文档评论(0)