12组店长庞浚玮学以致用(小魔怪、好).ppt

12组飞翔队店长庞浚玮学以致用作业 自我学习及消化 消化提炼。 仔细阅读一模的内容，重新消化。 寻找方法。 针对现在直营店铺存在的问题分析，需找在一模可直接使用的内容及工具。 找到了！ 店长现在 的需求！ 宣导工作及带教 确定《日工作流程监控表》为一模学习内容导入计划。 宣导人：庞浚玮 对象：南宁区直营店长 工具：日工作监控表 通过宣导会议，分析了公司直营店现在店长工作处于比较被动及随机不确定性比较盲目！ 初步改变店长级别的工作流程。 我要改变 小试牛刀 店铺的跟进 进行的如何？ 已完成及困惑和需求 改进措施 碰头会 我们相信改变！ 加油！小魔怪 销售为王 项目导入的困难及解决 店长在导入初期设立工作比较单一，对表格还是没能理解到位没能根据当月，周计划进行细致的安排每天工作！ 改进：项目负责人通过周销售目标及营运目标和店长进行沟通，确认跟进每天内容，通过交接班会议进行电话或现场跟踪。 使用辅助工具：《店长月，周，日营运标准》，《店长岗位说明书》 跟进结果及未来方向 近期结果： 通过半个月的带教及现场的跟进南宁区店长工作。 （做到工作安排能比之前更有目标和计划及让直属上司监督并改善） 店长能独立为一周工作做计划并能和直营经理做沟通并确保实施的成功性！ （10个店长100%完成当周的工作内容） 未来计划： 继续深化店长监控表的功能和 使用细节！做到符合公司的实 际要求！ 公司直营部内部各岗位的推行 广西区的直营店长培训会上进 宣导工作（8月中下旬），进行整 区的导入及推动！ 祝各位家人： 身体健康 事业顺利 生意兴隆