连锁药房门店管理好文档.ppt

门店管理部岗位职责 维修员岗位职责分解 2.维修管理 a.负责门店维修项目及时维修，维护公司店 形象。 b.负责配送中心及公司总部办公区需维修项目的维修。 c.负责其他临时性维修项目。 ? 门店管理部工作流程 开新店工作流程 关店工作流程 开新店工作流程 开店流程 申请报告 选择地址 公司审批 通知各部门 费用申请 开业准备 开业促销 费用结算 开店程序 1、 申请报告：根据公司发展长远期规划，由连锁事业部专职人员对公司经营盲区进行实地调研选址，制作该区域“调研分析”；再由专职人员拟订 “某某门店开店申请”报告，将以上“调研分析”和“开店申请”提交连锁部经理2个工作日完成确定认可工作，再提交给分管副总进行批复。 2、选择地址：后勤部经理在得到分管副总明确意图后，安排专职人员与房东洽谈租房等事宜，在15个工作日内完成初步的“租房协议”。 3、公司审批：分管副总根据“调研分析”、“开店申请报告”，连同“租房协议”及财务部提供该地区周边门店的财务报表进行复核，最后由总经理批准。 4、通知各部门：连锁部经理在接到“某某门店开业报告”认可后的批复，通知财务部、后勤部、配送中心、电脑部的部门负责人，做好相关准备工作。 开店程序 5、费用申请：后勤部经理在接到连锁部经理正式的“某某门店开业”通知后，安排后勤部专职人员在2个工作日内完成装修、货柜、货架等各项明细费用表。后勤部经理审核同意再将总费用填写“请款单”，并连同费用明细提交分管副总、财务总监、总经理进行签批。 开店程序 6、开业执行：连锁部经理安排所新开门店员工清理卫生及铺货工作（开业前1个工作日完成）；财务部经理安排专职人员办理相关证照、零币（开业前2个工作日完成）；电脑部经理对开业门店调试相关电脑及设备（开业前1个工作日完成）；后勤部经理安排专职人员（开业前4个工作日内）完成装修和安放货架、壁柜、玻璃柜、购置日常用品等等。 7、开业促销活动：企划部经理负责“某某门店开业”的全局庆典规划及活动费用预算（开业前10个工作日完成），确保人员调配、物品设备于开业前2个工作日到位。 开店程序 8、费用清理：后勤部、企划部经理将开业各项明细费用清单及发票，交财务部费用会计进行票据审核，再报分管副总、财总监和总经理签准，最后交财务部主办会计完成清帐。 开店程序 关店流程 关店条件 提出申请 批准申请 通知相关部门 费用申请 执行关店 关店后的清理 清帐处理 关店程序 1、关店条件：受各类因素的影响，连续三个月亏损，亏损额较大（无法提升销售，低于正常运营成本25%）的情况。 2、申请报告：根据门店经营情况的实际调查，由连锁部分管片区经理拟订“某某门店闭店申请”报告和“调研分析”，提交连锁部经理确定认可，再提交给分管副总进行批复。 3、报告审批：分管副总根据“关店申请报告”、“调研分析”，及财务部提供亏损门店的财务报表进行审批，最后由总经理进行确认。 关店程序 4、通知相关部门：连锁部经理在接到“某某门店关店”认可后的批复，通知财务部、后勤部、配送中心、电脑部的部门负责人，做好相关准备工作。 5、费用申请：后勤部经理在接到连锁部经理的正式某某门店关店通知后，安排后勤部专职人员在2个工作日内完成拆迁各项明细费用表。后勤部经理将总费用填写“请款单”和费用明细提交分管副总、财务总监、总经理进行签批。 关店程序 6、关店执行：连锁部经理安排所关门店员工分装库存商品，存清剩余营业款；财务部经理安排专职人员接收所闭门店相关证照和物品；电脑部经理接收所关门店相关电脑及设备；后勤部经理安排专职人员在1个工作日内完成拆卸货架、壁柜、玻璃柜等等，连同装好的商品运往配送中心保管。 关店程序 7、关店后的清理：后勤部经理安排专职人员与房东终止“租房协议”、清算房租，并注销相关证照；财务部经理核对房租金额，并注销相关证照，再由后勤部经理将所拆门店房租费用填写“请款单”提交分管副总、财务总监、总经理进行签批。 8、清帐处理：后勤部、财务部经理将拆迁各项明细费用清单及发票，交财务部费用会计进行票据审核，再分管副总、财务总监和总经理签准，最后交财务部主办会计完成清帐。 关店程序 市场部工作概述 组织结构 岗位职责 工作流程 市场部组织结构 部长 市场采购组 厂商采购组 非药品采购组 信息管理 市场部岗位职责 1。销售管理 2。利润管理 3。供应保障 4。新品引进 5。市场需求品种 6。销售培训 部长岗位职责 市场部岗位职责 1。销售管理 工作内容：深入销售一线，作好各种活动的培训指导，提升销售额，完成的既定的任务。 工作指标：门店管理部分解之销售指标。 部长岗位职责分解 市场部岗位职责 2。利润管理 工作内容：1对药品