监理工作流程图 全套好文档.doc

项目监理组进驻现场 熟悉图纸有关资料、编制监理实施细 监理人员名单通 监理工程师权限通知 监理程序通知 使用报表通知 送施工单位 施工现场调查 施工组织设计审批 图纸会审 分包单位资格审查 第一次工地会议 投 资 控 制 签发开工指令 检查施工现 场的安全保 护文明设施 分析查明原 因，监督返 修、返工 实施监督与管理 督促施工单位严格按规 范、图纸及工艺标准施 质 量 工，按规定及要求报验 控 制 不合格 组织竣工初验 合格  协助业主组织竣工验收 进 度 控 制 参与质检部门核定质量等 签发竣工移交证书，施工阶段监理总结 安 全 控 制  监理人员进场 协助业主进行施工招标投标 办理建筑、开工、施工许可证 办理施工临时用电、临建报批手续 办理拆迁、消防、交通、环保、绿 化、通讯 现场复查施工放线、测量原始地面 线，现场交桩 图纸会审、技术交底、施工组织设 计、方案审查 召开第一次工地会议 工程开工，进入施工阶段监理  施工单位 申 签章 报 批复 总监室 转 签署 发 意见 与业主及各方面协 总监 调会 提 出 提 初 示 审 意 见 现场监理工程师  现场监理工程师或总监主持协调会 指定 有关 人 员 拟订会 议 纪要文 稿 现场监理工程师或总 监 审 查 、 核 定 征求有关方 面包 括 业 主 意 见  是 修改 否 总监签章、行文外发  熟悉施工图纸，初审提出问题 各专业监理工程师 监理组内部会审 总监主持 整理列出问题清单 各专业监理工程师 清单问题补充 各专业监理工程师 清单问题汇总 汇总清单问题 报业主  列出设计要点、施工重点及难点 设计院各专业监理工程师 召开技术交底会 在业主、施工单位、设计单位、监理单 位四方图纸会审会上，由设计院交底并 就准备好的问题进行答疑 业主、设计单位、监理单位、施工单位 整理设计会审纪要发有关单位  施工组织设计申报 施工单位 初 审 各专业监理工程师 向施工单位咨询 和落实主要问题 各专业监理工程师  监理组织会审 项目总监主持，业主、 设计单位、施工单位、 监理单位各专业监理 工程师参加 施工组织设计审查 项目总监 业主审批 施工组织设计付诸实施  设计交底、图纸会审 业主、设计、施工、监理人员 申请开工 承建商  附: 1)审查施工组织设计 2)测量复核资料 3)材料、机械设备进场情况 4)有关材料的试验报告 5)施工企业资格证件 6)分包单位的资格审查表  审批、发布开工令 业主、总监理工程师 制定质量监理细 监理工程师   不合格 工序施工 承建商 自检、填报分部分项质量审批表 承建商  跟踪检查 监理工程师 资料齐备 材料合格 上道工序合格 承建商  下达整改通知书 监理工程师 现场检查、内业资料检查 监理工程师、质检站  整理分析检查资料、填写质量监理记录、编写质量监理报告 承建商、总监理工程师 工程未全部完成  编写质量监理总结、质量控 制结束 组织竣工初验 监理参加“三方”竣工验收 督促承建商报请质量监督站核定竣工工程量等级 签发竣工移交证书  施工承包合同工期 编制施工进度计划 承建商  制定相应的劳动力、机械、材料使用计划   业主、监理工程师审查讨论 制订施工进度综合控制计划 监理工程师  编制相应的年、季、月度计划 承建商 检查施工人员材料供应、设备情况 监理工程师 检查实际进度执行情况 监理工程师 偏离计 划 每月、季度调整一次计划 监理工程师  定期（每月、每周）进行进度分 析，编写进度报告提交业主 监理工程师 编制进度监理总结，进度控制工作结束 监理工程师 竣工验收  颁发竣工证书 监督工程返修 合同保修期满  确定投资目标 投资目标分析、论证 分解投资目标 确定资金使用计划 编制资金使用计划  审核施工组之设计 编制施工组织设计  有无不合理 Ye 之处？  修改施工组织设计  No 主要技术方案 技术经济分析  设计挖潜、修 改、变更 施工   审核已完工程实物量 审核设计挖潜 、修改、变更 已完工程实物量   项目建设与外部环境 协调 设计与施工协调 不同施工单位间协调  有无索 赔可能  投资目标与进度目 标、质量目标协调 已完工程结 算单  审核已完工程结算单 已 完 工 程结算  No 有无不合 Yes 理之处？  修改已完工程结算单  审核索赔文件 No  提出索赔文件  有无不合 理之处？ No Yes  (续前页) 去除不合理部分 认可索赔文件 签证索赔文件  实