以创新为动力促进企业的可持续发展.doc

以创新为动力 促进企业的可持续发展 中国电力投资集团公司成立三年来，坚持走创新兴企的道路，以管理和技术创新为动力，开拓创新，扎实工作，在管理和科技工作方面积极探索与实践,取得了可喜的成效，促进了企业的可持续发展。 一、以管理创新为手段、全面提升企业的管理水平 集团公司成立以来，一直致力于管理创新，积极倡导“没有最好、只有更好”的管理理念、“策划、程序、修正、卓越”的工作理念和“任何事故都是可以避免的”安全理念，精心打造运行、检修和工程建设管理“三支专业化队伍”，逐步建立“一个具有现代企业特点的制度体系”，即全面实施“三三一”管理创新，以适应企业改革、发展、市场运营和现代化建设的要求。 （一）理念创新 集团公司在成立之初就确立了“没有最好，只有更好”的管理理念，并在这一理念的引领下，开展了发电企业业绩评估工作。为了有效推进精细化管理，强化执行力，不断修正“有待改进的地方”，达到卓越的工作效果，集团公司提出了“策划、程序、修正、卓越”的工作理念。2004年3月19日,集团公司正式发布了“安全政策声明”，倡导“任何事故都是可以避免的”安全理念。 （二）体制创新 1.建设一支运行专业化队伍 为了充分发挥人和设备的潜能，降低管理成本，发挥专业化、集约化的优势，集团公司推行运行委托制管理模式，组建了发电运行分公司。运行公司的成立和运营，整合了集团公司系统资源，有效地降低了集团公司生产、管理费用和发电成本，增强了集团公司的盈利能力和可持续发展能力。 2.建设一支检修专业化队伍 为了提高应对发电设备检修市场化的能力，集团公司在系统内实行发电设备检修委托制，成立具有独立法人资格的检修专业公司，检修公司是机组检修的受托方。集团公司整合区域检修资源，成立了8个区域检修公司。 3.建设一支工程建设管理专业化队伍 集团公司在系统内推行工程建设项目委托制管理制，这是培育新型发电企业的需要，是对传统的工程建设体制的重大改革和创新。工程建设委托管理的实施，一是推动了集团公司专业化、集约化管理新体制的形成，使集团公司工程建设管理人才得到充分运用，为集团公司新建电厂实施“小业主管理，全委托运转”的新机制创造了条件。二是 委托制管理的项目在安全、质量、进度和投资控制方面与过去的项目管理相比较有了实质性的提高。三是通过对集团公司系统各个项目实施集约化管理，逐步形成了有集团公司特色的统一的工程建设管理模式和管理体制，保证了集团公司工程管理的规范和统一。 （三）制度创新 为适应集团公司发电企业体制改革后新体制、新机制运营管理的实际需要，集团公司加大制度创新的力度，建立健全一个具有现代企业的特点、符合集团公司实际的制度体系。 1.制度建立和执行的过程中强调闭环管理，实现从制度建立的目的、引用的标准、适用的范围、执行的要求、应用的效果、问题的反馈、制度的修改全过程的闭环管理。 2.在对原有制度体系的完善过程中，注重与发电企业体制改革新情况、新模式相结合。 3.在集团公司系统范围内，树立规章制度重在执行的基本理念。 二、以科技创新为动力、促进企业的可持续发展 （一）建立和完善科技创新体系，为集团公司科技工作提供组织和制度保证 集团公司成立三年来已经建立起比较完善的科技工作组织体系和制度体系，初步形成了适合集团公司特点的技术创新和科技进步激励机制。先后制定和下发了《科技工作管理规定》、《科技项目管理办法》、《科技进步奖励办法及实施细则》等相关规定并在工作中不断补充完善。 （二）加强重大科技项目的组织实施、全面提升集团公司的技术创新水平 集团公司注重重大科技项目组织实施的示范作用，来提升企业的技术创新水平。围绕建设节约型社会，实现电力工业的可持续发展，针对燃煤电站的清洁燃烧和节约燃油技术，2003年集团公司承担了“燃煤锅炉超低负荷洁净高效控制与运行技术的研究及应用”和“燃煤电站高效低NOX排放系统技术研发”两个国家863重大科技项目。2006年3月11日,集团公司承担的两个国家863计划课题通过国家科技部组织的验收。 在突出国家重大科技项目示范作用的同时，高度重视集团公司科技项目的管理，针对企业发展实际，三年来经过充分论证共实施科技项目142项，课题涉及核电及新能源、新技术研究和应用、环保技术开发、信息控制技术等领域。 （三）完善技术创新激励机制、技术创新成果喜人 积极组织集团公司系统“中国电力科学奖”的申报工作，2003年至2005年共有5个项目获奖。在做好“中国电力科学奖”申报组织工作的同时，依照《中国电力投资集团公司科技进步奖？ ?办法及实施细则》积极组织了中电投集团公司系统科技进步奖的评审组织工作。科技进步机制的建立对科技创新工作起到了积极的推动作用。