6S管理项目宣传策划方案.doc

张家口发电厂塔山分厂维护部 6S管理宣传策划方案 （文件编号： ） 编 制： 核 准： 生效日期： 6S管理宣传策划方案 一、宣传目的 通过各种手段， 对6S管理活动的相关信息进行宣传推广，营造一个人人皆知的氛围，以达到维护部全体员工全面了解6S管理知识、积极参与6S管理活动并快速推进6S管理成果的目的。 二、适用范围 适用于维护部的6S管理项目推进过程的宣传活动。 三、主要宣传内容 领导对推行6S管理的信心和决心； 6S管理的方针、目标； 6S管理基本知识及方法； 6S管理的推行计划、实施办法、实施规则等相关制度； 6S管理活动过程介绍——领导观摩、员工活动、改善前后对照图片、心态转变过程等； 6S管理创意展示； 员工征文、激励过程； 其它相关内容——有利于让全维护部认识我们6S管理项目的一切内容。 四、宣传载体 6S管理项目启动大会上领导讲话、样板班组代表宣誓； 6S管理管理项目领导小组颁发任命书； 样板班组设置独特的标牌和服装； 现场宣传看板； 现场宣传看板是6S管理活动中的重要手段，也是不可或缺的内容。现场宣传看板是目视化、透明化的一种方法。看板设在维护部大部分人都经过并容易停留观看的位置，比如大门口、食堂等。准备多块宣传栏，用于6S活动推行的宣传。每块尺寸不小于2m×1.2m（两块可连在一起），可使用现有宣传栏、橱窗等。为方便内容更新，固定底版建议使用木板或白板，以便于张贴。宣传内容采用粘贴或大张纸图钉固定的方式，以便以后维护。如下图： 内部刊物——报纸、简报、杂志。随时关注现场的6S管理，对当前的活动利用内部的刊物以文字和照片的方式进行宣传； 多媒体——网络、手机短信、DV摄象、广播； 其他——文艺活动、集体活动、征文及知识竞赛等活动。 五、宣传形式 多用照片、概要性文字、漫画、动画等形式，以简明扼要、生动活泼、渲染力强为基本路线。 六、6S宣传活动组织结构及职责分工 1．组织结构说明： 利用维护部现有的宣传网络，建立“6S管理宣传活动推行网络组织”。 2．组织机构及职能图： 3．职责： 6S管理责任人： 监督、考核各单位宣传工作； 传达上层领导政策、理念； 提供资源支持。 6S管理宣传专员： 收集各单位6S情报，对单位级别进行报道和宣传； 及时传达6S相关文件及信息； 跟踪报道各班组整体进度； 报道宣传各班组通用的创意亮点及单位评比结果； 及时与各班组沟通6S相关信息。 6S项目推行工作小组： 对宣传人员提供基础知识培训； 提供本班组整体6S工作计划； 及时提供先进班组或先进区域、先进岗位、先进个人事迹事例； 协助宣传工作、征集工作的开展。 各单位宣传委员： 每周一向维护部6S宣传专员汇报本班组的6S管理进度及相关信息； 跟进报道维护部各班组的6S管理实施工作进度； 报道宣传先进班组、先进区域、先进岗位、创意亮点。 七、具体实施方法 总共分项目启动强化期和项目推进巩固期两大部分，详见下表。 阶段 项目启动强化期 项目推进巩固期 应了 解及 报道 内容 6S管理基础知识 领导动向、方针及目标 整体策划、推行组织 前期计划及各阶段的主要工作 各阶段的宣传口号 相关制度 红牌作战方法 每阶段6S工作标准 每阶段6S推进计划 样板班组进展情况、改进亮点 员工感言、各层员工的心声 先进事迹及个人 宣传 工作 步骤 策划资料的收集、报道 改善前定点摄影 管理过程摄影 改善亮点收集、报道 前期进展资料的收集 本期计划的获取 相关管理过程摄影 改善亮点的收集、报道 征文收集、报道 样板班组的观摩 评比结果公布，先进集体及个人收集、报道 宣传 主要 载体 项目启动大会 条幅、标语、挂画 现场宣传看板 内部简报、刊物 内部网络及手机短信等 项目推进过程中的各种会议 现场宣传看板 内部简报、刊物 内部网络及手机短信等 组织专题表演性6S分享活动 周期 看板（知识普及）每周一期 看板（现场改善成果展示每周两期） 简报每周一期 信息反馈每周一次 看板每月两期 简报每周一期 信息反馈每周一次（问题揭示、成果展示） 备注 宣传看板应放置在维护部员工必经之路的显眼位置，悬挂位置以人平视上下45度为基准； 维护部宣传简报最低数量为按班组的每班组一份； 充分利用现场改善和管理过程的图片进行宣传； 充分利用内部网络和手机短信进行信息传播。 6S管理责任人 6S管理宣传专员 委员 委员 委员 委员 委员 委员 委员 6S推行工作小组 6Ｓ管理文件 第 5 页 共 5 页