玻璃幕墙幕墙等工程施工组织设计.doc

施工组织设计 第一节：工程概况 1．1工程概况 晋江世纪花园二期工程地处晋江市泉安路与南环路交叉口南侧。9#楼建筑层数为地下一层，地上十五层，建筑高度为46.15M。 本工程含有以下内容：隐框幕墙等工程。 该工程将作为我公司今年重点项目之一，按甲方施工图及实际施工情况，有科学的施工管理，尽可能缩短工期，特制此施工方案。 第二节：施工进度计划 2．1计划开、竣工日期 计划工期：70天。 根据本工程的具体情况和工程总体进度安排，我方计划施工总工期为70天，主要完成对整个工程项目的深化设计、大宗主要材料的采购、铝材及其玻璃的加工、以及现场施工工作，按国家现行标准要求，严格控制产品质量，保证供应的材料符合施工要求。 具体开竣工日期及工期配合总包工程进度。 2．2施工工期及保证措施 为保证施工工期，我公司拟在以下几个方面采取有力措施： 按施工程序进行施工，保证每道工序施工质量管理，以保证施工不因质量原因返工而耽误进度计划。 严格纪律，安全文明生产，按现场管理规定要求施工人员，按施工方案进度表，由计划员专人负责对整个进度计划进行合理控制，以保证施工的顺利进行，确保进度计划。 为保证按期完成本工程所有施工内容，并保证工程达到优良，我公司将按铝材、玻璃、铝板、其它分部项目考虑施工分区分段安排。 为保证在既定的施工工期内，完成所担负的施工内容，在采购、加工等方面的准备工作至关重要。我公司从以下几个方面进行控制。 材料保证方面： 按照技术部门下达的材料采购清单，将所需采购的物资按照施工的先后顺序，制定出物资采购供应表，分轻重缓急进行材料采购。 按照ISO9001质量保证体系，对材料的品质进行控制，并逐项要求供应商提供所需之全部资料。 同材料生产商协调，按照施工的先后顺序，组织材料进场加工。 供应部门成立专人负责的机构，具体负责施工过程中的材料采购工作。并协助现场负责施工的项目经理部进行零星材料的采购工作。 加工生产方面： 根据施工图纸，安排合理的生产流水作业。 制定出详细的生产作业流程图，并根据施工进度总计划，制定各项目加工计划表。 合理安排车辆进行材料的运输工作，并详细制定出材料加工的时间周期安排。工厂制作，现场安装；分段施工，流水作业。 2．3工程材料进场计划 1．材料供货计划 序号 材料名称 供货时间 供货批次 1 铝材 订货后7天开始供应 分一批 2 钢化玻璃 订货后7天开始供应 分一批 3 硅酮胶 订货后3天供应 分一批 4 各种五金配件 订货后2天供应 分一批 2．工程材料进场计划 序号 材料名称 进场时间 进场批次 1 铝材 开工后10天开始供应 分一批 3 玻璃 开工后25天开始供应至60天 分一批 4 硅酮胶 开工后25天开始供应至60天 分一批 5 各种五金配件 开工后2天供应 分一批 第三节：项目管理组织机构 3．1项目管理体系组织机构网络图： 3．2现场项目管理组织机构网络图： 项目经理 工程技术经理 材料采购经理 施工员 质检员 资料员 安全员 电工 仓管 测量组 框架制作 框架安全 板块安装 注胶组 运输组 焊工组 3．3主要管理人员岗位职责： 为了确保外墙装饰工程达到优良，我司将选派富有经验的工程管理人员和最优秀的工程技术人员组成“项目经理部”，其主要职责为： 工地现场： 1、项目经理 (负责制定施工计划，监督其执行情况； (负责召开施工可行性方案论证会，选择最佳方案并实施； (负责从设计、制作、物料供应到安装全过程的工作协调； (负责与省、市、区及业主、土建等各有关单位的工作协调。 (对现场施工进度、人员组织、物料保管及安全等全面负责。(参与安装全部过程的施工管理； (发现和解决施工中的设备、人员、材料的调整工作； (与施工现场其他施工队伍的联系协调。 2、工程技术经理 (负责协调解决生产、安装过程中的技术问题，并对处理结果负责。 (负责公司标准化及标准化管理工作。 (负责生产、安装过程中贯彻执行技术文件、产品标准的监督和工艺纪律检查。 (负责对安装工人的技术指导。 (负责对生产、安装过程中出现的不合格进行技术原因分析，并负责对纠正和预防措施进行实施和验证。 3、材料采购经理 (协调物资采购供应、备好工程物料； (根据技术部下发工程材料清单，编制采购计划，报批后采购。 (负责采购工程用物料件，并索取所购物料件的质量证明资料，保证其质量合格。 (负责物料