开展5S活动教案.doc

5S活动现场展开指引 〈 目 录 〉 1.5S活动、深入固定的4大要素 2.5S活动引进篇 3.5S活动实践篇 编制: 品质管理部 2005年12月25日 1.5S活动深入、固定的4大要素 为了使5S活动取得成功,一般有下述4个基本要素, 首先,开展5S活动时要牢记以下4大要素: ■ 要素-1: 明确方针,全员共享 ● 明确指出5S活动是公司的方针 ● 5S活动方针经常被公司领导挂在嘴边,并且大家有目共睹 ■ 要素-2:员工参与制定工作方法、体制 ●整理开展5S活动的组织、方法、体制、培训,以及必要的形式 ●关于开展5S活动的方法,尽量活用员工提出的意见及想法 ■ 要素-3:领导率先示范 ●首先,监督和管理者进行管理时应主动实践5S活动,即作出示范 ●管理层互相观察各自开展5S活动的行动,并自由交换意见 ■ 要素-4:开展评价和认识活动,鼓励持续改善 ●定期或不定期组织对5S活动进行评价,首先给予肯定并掌握实际情况 ●公司领导定期到现场了解5S活动情况,鼓励持续改善 2.5S活动引进篇 1. 什么是“5S”活动: “5S”就是 -- 整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsr)、素养(shitsuke)。第一个文字的罗马字“S”, 5S个加起来统称“5S”。 2. 进行5S活动的目的: 5S活动的目的就是:为了给全体员工创造一个安全、舒适、有效的、和谐的工作环境,确保人身安全、产品质量,提高生产效率和有效地进行工作,降低管理和制造成本。 3. 5S活动的意义: 整理: ●不摆放、存放、张贴不要及不急需的物品 ●所需物品应摆放、保管、张贴在恰当的位置 整顿: ●将所需物品放到随即可取到的指定场所 ●按序列摆放,两端对齐,作到可一眼望到底的布局 ●定期清扫,作到没有灰尘、污垢、垃圾、油脂、异物,地面也不能滑 清洁: ●没有刮花、破损、松弛和缠绕,再小的地方都要点检到 ●无污垢,一直保持干净、清洁的状态 清扫: ●经常检查周围的环境，保持清洁 素养: ●养成整理、整顿、清扫、清洁的四个习惯，遵章守纪，重视道德品质修养 4. 5S活动的主要成果: ●有一个安全的工作环境:遵守安全规则,没有因油脂、水而滑倒;因乱堆乱放而绊倒。没有安全事故发生,可以安心的工作 ●有一个舒适的工作环境:通过整理、整顿、清扫通道及工作场所,配置合理的工位器具,可减少因工作时间延续产生的疲劳 ●有一个有效的工作环境:所需材料、资料和工卡量具放在该存放的地方,当需要时可以立即取到；当出现故障时就可立即采取对策, 确保更有效的工作 ●有一个和谐的工作环境:通过整理、整顿、清扫,得到干净明亮工作环境,可在愉快的、舒畅的、相互信任的、和谐的环境中工作 ●有一个防止问题的工作环境:可以防止因垃圾、灰尘和乱堆乱放,使零件和产品不合格或混入异物、异品,最终导致加工精度不够和顾客不良反馈的发生 ●有一个防止故障的工作环境:通过对设备和工位器具的清理点检,可发现问题和小缺陷,从而防止设备异常停止或故障的发生 5. 明确5S活动方针,全员共享 ■ 明确方针 ●明确开展5S活动是公司的方针,并形成书面文件 ●在文件中明确5S活动是生产产品的基础,落实5S活动是全体员工的职责之一 ■ 方针共享 为使全体员工都了解5S活动是公司方针,公司领导应经常谈起,并在工作场所设置宣传栏使大家一目了然 6. 5S活动的基本开展 ■ 开始宣言 ●公司领导在文件(宣传词)中或全体员工大会上宣布开展5S活动,达到众所周知 ●开始宣言中应明确5S活动上轨道之前自上而下推进,上轨道之后便自下而上开展 ●同时强调5S活动是生产产品的基础,只要公司存在,就要把它作为公司的方针 ■ 三大战役 启蒙之战 ● 通过标语、板报、简明易懂的5S活动宣传，以及在各工作岗位上举行说明会（早会）等,不断重复进行启蒙教育 ● 各工作岗位监督者使用具体的开展5S活动案例来启发部下(经常化) b. 清扫和清理不需的物品之战 ● 5S活动的第一步是打响全体员工(包括公司管理层)清扫工作场所,清理一切不需要物品之战 ● 各工作场所备有清扫用的工具(常备) ● 管理者(部门经理)和监督者(科长、车间主任)制定可列为本岗位不需要物品的指引、标准,发放给下属 c. 5S时段之战 ● 为使大家能经常性的开展5S活动之一清扫和清理不需要物品之战,每天设定5分～10分钟的5S时段 ● 将在5S时段内要做的事情做成附带插图的一纸指南,发放给全员或张贴在工作现场 ● 为使大家把5S活动当作工作来做,并了解公司的方针,需坚持实施5S时段 ● 绝对不能改变在所有工作场所全体员工开展5S时段这一根本宗旨 ■ 5S活动成果显