价值规律地作用课件.pptVIP

再据2001年5月9日经济日报，目前城市空调市场有大片空白，因此，国内许多彩电企业转行做起了空调。但目前全国的空调产量约2000万台，而实际销量将在1500万台左右，一些企业不得不面对500万台过剩的黑洞。 现在请我们的总裁同志们准备答记者问： 　　 物价上涨 获利增加 生产扩大 供过于求 供不应求 生产缩小 获利减少 价格下跌 生产资料和劳动力的流出 经棒子作用，生产资料和劳动力分配到社会个生产部门后，商品生产就要开始生产了。生产者要赚钱，主要靠什么？ 对，降低个别劳动时间，提高劳动生产率，这样的话， 同样时间生产的商品比别人：多 价值总量比别人 ：多 　　　首先，英派斯把质量视为自己的生命，在英派斯产品没有合格和不合格之分，只有优等。6年来，英派斯集团公司没有出现一例质量索赔事件，在产品质量上实现了第一个神话------ 0缺点。另外，英派斯公司把“培养高素质的人作为口号，公司认为只有高素质的人才能生产出高素质的产品。在管理上，将爱与铁熔为一炉，即爱的管理，铁的纪律.。仅仅６年，英派斯已从如林的企业中脱颖而出。 　　　企业要在竞争中获胜，就要努力提高劳动生产率，借鉴英派斯的经验，我们认为企业要提高劳动生产率，应从几个方面着手？ 在实际的竞争中，由于企业的生产条件和努力程度不一样，其竞争结果也不同。 例３：我们都知道“容声”这个品牌，说到“容声”，人们自然想起“科龙”旗下的容声冰箱，其实在80年代初，“科龙”仅仅是容声的一个分支小厂，然而，在竞争中，科龙迅速崛起，而容声却丧失了优势：产品老化、管理失控、市场萎缩，自1997连年亏损。 这显示出价值规律的第三个作用： 其他行业如日美汽车大战，康柏与IBM的电脑之争，麦当劳、肯德基的广告大战，险象环生。这种价格战是企业技术、管理、质量、成本、服务的全方位大 比拼，同时也是实现优胜劣汰的有效途径。 有优胜劣汰，必然有人欢喜有人忧，同学们又怎样看待“优胜劣汰”的呢？它的好体现在哪里，不好又表现在哪里呢？ * * 二、价值规律的作用 俗话说：商场如战场，这节课我们将模拟商场，每位同学都假象自己为某位大企业的总裁，同对一些典型事例的分析，感受一下价值规律的巨大作用。 现在彩电行业价格战打得很厉害，虽然2000年６月，九大彩电巨头聚集深圳，签定一个“限价联盟”，但没什么效果，继2001年4月13日，长虹彩电降价后，创维又宣布了彩电降价的决定。白热化得价格大战使一些小企业伤痕累累，纷纷宣布破产。 思考 1、一些企业为什么改行做空调？ 2、空调为什么会有紧俏变积压？ 联系前后整个事例，为什么会出现这样的现象呢？ 我们说价值规律的表现形式为：1、价格围绕价值上下波动，2、为什么会上下波动呢—— 供求与价格相互影响，3、具体是怎么影响的呢？ 我们用简单的图示表示： 生产资料和劳动力的流入 价值规律就象一根指挥棒，哪个部门可以获利，就指挥着生产资料和劳动力流入这个部门，无利可图时，又指挥着一些生产资料和劳动力流出这个部门。可见，价值规律的第一个作用是： 1、调节生产资料和劳动力在社会生各产部门的分配----- 我们称这一作用为“棒子”作用 赚钱 例2：英派斯健身器材有限公司被喻为“大金娃娃”,创造了令人震惊的中国速度：仅用6年的时间就走完了国外知名品牌数十年乃至上百年才走完的路程。从0的开始到1996年在全国同行中创下了人均营业额第一，人均利税第一，人均利润额第一