网络娱乐服务商经济责任和社会责任悖论的解释.doc

网络娱乐服务商经济责任和社会责任悖论的解释 Abtchen 中外学者对组织本质属性的分析大都是根据其提供的产品在消费过程中的竞争和排他性的进行的，一般将社会组织划分为社会三大部门，第一部门为公共部门，即政府；第二?部门为私人部门，即企业；第三部门为非营利组织。他们提供的产品和服务依据消费的共同性(竞争性)和排他性分成私人产品和公共产品。具有使用或消费的竞争性且排他性的产品是纯粹的私人产品。而具有使用或消费的共同性和非排他性的产品是纯粹的公共产品。依据竞争性和排他性。如表一所示。产品在逻辑上可分为四类：纯私人产品、纯公共产品、俱乐部产品和公共池塘资源。除纯私人产品之外，公共产品包括三类：纯公共产品、俱乐部产品和公共池塘产品。伴随着因特网产生和网络经济的发展，在经济生活中网络组织起着越来越重要的作用,分析网络组织的本质属性就越来越必要了。 产品类型 消费的竞争性 消费的排他性 供应者的类型 纯私人产品 竞争性 排他性 企业 纯公共产品 非竞争性 非排他性 政府 准公共产品 俱乐部产品 非竞争性 排他性 非赢利组织 公共池塘产品 竞争性 非排他性 表一：社会组织的分类 网站的企业属性：为赢利而生存和利润最大化 网站对某些服务，例如电子信箱收费，很多网民怨气冲天说：“惟利?是图。”网络公司CEO?们因赢利无术被炒鱿鱼，不少人也忍不住说那些网站企业的老板“惟利是图”。更有的人义正辞严地告诫：“网站不能惟利是图。”?现实生活中人们对网站行为的很多不满，都是“利”惹的祸。网站企业与“利”的关系，在经济?学中，是关系到“网站企业的本质”问题，确实需要搞明白。 1网站为营利而生 网络公司是个尤物。新世纪一开始，网络公司就开始探索赢利的道路，而且喋喋不休谈“赢利”。继搜狐CEO张朝阳的“今年的主题是赢利，我们必须埋头苦干来赢利”这句话，“为赢利而战”成为网络CEO们的最动人的宣言。寻找“赢利模式”、抓“赢利点”，成为网络公司的套话。网上图书零售巨头亚马逊公司，过去?一直嚷嚷“快快长大”，新世纪也改成了“尽快?赢利”。?网络网站企业的“为赢利而战”宣言，一方面是迫于生存的无奈，?网站的生存延续，要靠营利支撑。如果把资本金亏光了，资不抵债，那就只有破产倒?闭，关门大吉。90％ 以上的网络网站，就是这样?悄无声息地死掉的。出资人投入资金兴办网站，图的就是得到利润，让钱生钱。“网站”就是有企求、有企图的组织。它图谋利润，让现有的财产增殖，追求财富。?网站的生成就是为了营利，是为营利而设?立的经济组织。?当然要在遵守国家法规的前提下去谋利。 2“利润最大化” 从经济学的眼光看，网站企业和传统企业的本质一样也就是谋求?“利润最大化”。网络经济也是以此为前提，系统研究、分析网站企业如何才能实现“利润最大化”。?也要研究需求、市场、生产成本、边际收?益、竞争策略、信息的不对称和各种风险因素，?探讨网站企业实现“利润最大化”的问题。 3?经理人的职责 ?网站企业的本质是营利。这意味着，作为网站企业?的经营管理者，经理人的第一职责就应该是使网站企业盈利，而且要千方百计使利润最大化。 二、网站的非营利组织属性：准公共产品的主要提供者 1．一个组织的存在必然要履行它对于社会环境的一定功能，比如说提供产品或服务，这样才能从社会环境中获取组织赖以生存的资源。社会捐赠和基于志愿精神的志愿者是非营利组织主要的社会资源。志愿者是?志愿精神的直接体现和人格化，是指那些为追求一定的价值观并无偿地支持和参与各种社会公益或互益性?活动的人们；社会捐赠则是志愿精神的货币化或物质化，表现为人们为各种社会公益和互益性活动无偿提供?货币或其他物资，是社会财富的再分配。那么非营利组织是靠什么样的“产出”来吸引社会捐赠和志愿者参?与的呢? ? 非营利组织主要提供准公共产品?在学术界已经得到了普遍认同。?对非营利组织的产出的近一步分析，我们首先需要区分公共产品、准公共产品和私人产品。“公共产?品”这一概念是经济学理论中的基础概念。对公共产品的理解早已跳出了萨缪尔森的“两极二分法”，认识?到现实中许多产品是兼有公共产品和私人产品特征的准公共产品。实际上公共物品的公共属性随着技术?约束、市场约束、以及环境的改变、制度变迁都有可能发生改变，使之具备了私人产品的属性，纯粹的公共?产品是稀少的。萨拉蒙的“志愿失灵”(Voluntary?Failure)理论说明了非营利部门的缺陷，进而论证了政府支持非营利组织的必要性。只要存在公共性，政?府的责任就不可完全免除。政府依然可以通过直接生产、提供补助、合作经营、特许经营、合同承包等方式?直接或间接供给。科斯在《经济学中的灯塔》一文中否定了“灯塔必须是公共产品”论点。指出在英国历史?上私人投资灯塔比政府更有效率。因此可以建立私人产权，签定契约并按约收费