课题报告现代企业后家族管理的实证研究PPT课件.ppt

为何从人员数引到控制力问题 首先是因为，这个问题关系企业家精神能否广泛传播。在我国现阶段，企业家精神还不是广为接受的，大部分地区有关企业家的成就动机、冒险偏好和创新精神不足。因此，对于经济发展还有巨大拓展空间的中国而言，促进企业家精神是一项很重要的社会责任。 为何从人员数引到控制力问题 如果没有对企业绝对的控制力，在我国这样的社会，很难促进企业家精神的发育成长，企业家精神的广为发展也就无从谈起，最终妨碍的只能是我国的经济发展。 其次是因为强调对企业的控制力，一定程度上可以缓解产权争端等等的发生。 为何从人员数引到控制力问题 众所周知，我国现阶段占有一定比例的国有企业不能健康强势的发展，关键没有明晰的产权，比较而言产权的明晰正是我们家族企业自己的特色，有了对企业的控制力，其产权也就很明晰，企业主知道自己在作什么，为谁做，这才成就了个体私有企业今天三分天下有其二的局面。也就是说，如果家族企业失去了对企业的控制力，也就失去了自身的特点和生存发展的先天优势。 为何从人员数引到控制力问题 最后，在我国随着家族企业重视子女培养，社会对现代企业管理方式认同感的增加，企业文化的普遍提倡，家族企业主对企业的控制力垄断实际上已成为人们普遍可以接受的一种社会现象。 为什么家庭继承人制度影响控制力 这里要指出的是家族继承过程中的也存在者竞争，而不是某些人悲观的认为的继承家族企业的都是扶不起的“阿斗”，一是可以作为企业继承人的人员之间的竞争，一个企业主特别是我国家族企业的创业者，大多有个大的家庭关系，企业主希望通过对家族成员进行精英教育，保障企业的长生不衰，在精英教育的过程中，企业主对可以作为自己的继承人候选者有充分的时间考察，因此现阶段我国一些著名企业的二代主甚至有超过其父辈的情形发生； 为什么家庭继承人制度影响控制力 二是不同家族继承者之间有一定的竞争，因为随着我国经济发展和社会多元化的出现，不同企业之间的融合和竞争趋势出现了，可能今天你是一个纺织业的企业主，明天你很可能去弄房地产生意，也就是说产业链上的企业继承人之间以及产业链之间的继承人之间也存在竞争。 为什么家庭继承人制度影响控制力 所以，继承企业早已不拘泥在纯粹的遗产的继承，是控制力、成就动机、冒险偏好、创新精神的继承与发扬。所以家族企业可以通过花精力培植企业的继承人上达到对企业的控制力的延续。 家族人员控制与管理的心理实证研究 尽管聘用家族人员的目的主要有“控制公司的财务成果不受威胁”（选答频率24.62%）、“业绩会更好”（选答频率为24.62%）、“让其有份工作”（选答频率为21.54%）和“碍于情面”（选答频率为19.37%）⑥。但是，本课题在调查问卷中，设计了一个题目，以了解家族人员与外聘人员的忠心和控制程度，如表2所示。 家族人员控制与管理的心理实证研究 表2 家族人员与外聘人员的控制度和忠心度比较 对心理实证的数据分析 79.3%的人认为家族人员并不一定比外聘人员更忠心；有63.16%的人认为家族人员并不一定比外聘人员更容易控制。对忠心度问题持肯定倾向的选答频率为10.35%；否定回答的频率也为10.35%。而对控制度的否定回答频率为28.07%，还大于对肯定的回答频率8.77%。 现代企业的家族人员控制与管理的心理 由此表明，尽管人们选择家族人员来控制公司的财务成果，但还是普遍认为家族人员并不比外聘员工更易控制。只是由于家族人员比较容易建立共同利益和目标，比较容易进行合作；同时，家族企业的性质能保证企业领导的权威，有较强的凝聚力。 心理实证结果的原因小结 当然我们分析现实生活中的家族企业中，也要分几个层次上来具体看待。 对于一些处于正在创业阶段的中小企业，由于企业发展本身的不确定性以及为了更好的达到企业凝聚力的产生，进而促进企业自身的发展壮大，企业宁愿牺牲自身的一些利益，诸如家族成员效率低，专业化程度低，来保证企业内在环境的稳定和企业可以劲往一处使，用来减少因企业的人员制度重新分配而产生不必要的风险。 心理实证结果的原因小结 而对于一些创业有期的企业来说，企业更多的可能是精简机构，增加效用，从每一分投资的钱上赚取更多的利润，因此，企业主对与家族人员参与企业的管理差生的低效率和人情债，往往有很大的不满。不过因为社会风气以及传统观念的限制，民间肯定“共患难，同富贵”的精神信念长久信念，导致家族企业在企业重要的选择期受到局限。 心理实证结果的原因小结 另外，对于中小企业来说，采用新体制，对于企业主自身来说其实是一种冒险行为，因为企业主自身对于外界优势的认识水平，利用本领是一个未知数。而采用现有人员培植方式对于经历创业阶段的企业主来说，可能是避免风险的最好手段。因此早就了今天我们企业明明知道任用家族人员存在很多问题，却不得不用家族成员这样一个“既可爱、又可怜”的局面