药品管理法规及执行理念培训教材课件.ppt

48字执行法则 8字方针： 认真第一 聪明第二 16字原则： 结果提前 自我退后 锁定目标 专注重复 24字战略： 决心第一 成败第二 速度第一 完美第二 结果第一 理由第二 认真第一 聪明第二 认真就是负责 执行与勤奋、责任有关 与聪明无关 执行的核心问题是文化 文化问题的核心是认真 结 论 一件事情要想真正做好 支撑你的不是利益 而是内心的一种责任感 一种对事情认真负责的态度 结果提前 自我退后 锁定目标 专注重复 目标一旦确定 一切归于简单 复杂的事情简单化 简单的事情重复做 结论： 我们要做得更好 不是因为我们比别人聪明 而是比别人更用心更专注一些 决心第一 成败第二 执行前什么最重要？决心最重要 必须放弃什么？必须放弃对成败的计较 一旦决定就不要没完没了的讨论能不能成功 而是要坚决执行，即使失败也要执行 执行的关键是建立必胜的信念和决心 速度第一 完美第二 执行中什么最重要？速度最重要 必须放弃什么？必须放弃完美 过于追求完美的结果往往是00.1，而速度第一的结果是：多个0.1的积累就会实现1的突破 做－修改－做－完美，在做中思考，在做中完美，发展中的问题要在发展中解决 速度原理：0.10 小平理论 让一部分人先富起来 行动先于结果 发展中的问题通过发展来解决 行动修正结果 发展才是硬道理 速度致胜 结果第一 理由第二 执行后什么最重要？结果最重要 必须放弃什么？必须放弃理由 事情都做完了，一万个理由都不重要， 因为我们是靠结果生存！ 如何挑选有执行力的人？ 自动自发 注重细节 为人诚信 负责 善于分析 判断 应变 乐于学习 求知 具有创新意识 韧性－全力以赴 人际关系－团队精神－良好 强烈的企图心和求胜的欲望 麦当劳为什么值得尊重？ 在《麦当劳员工手册》中 “麦当劳作风”一共有七点： 1、注重整体利益 2、群策群力 3、在确认团队贡献的同时肯定个人成绩 4、利用差异与争论，去符合整体和顾客的利益 5、通过相互信任和坦率地沟通去正视问题，解决问题6、积极听他人意见，主动和别人沟通，保持言行一致 7、百分百地支持决定 希望与期盼 打造精英团队 执行关注细节 1、做认证不是拿钱买罪受，不执行而成为一种负担 2、把质量放大到“大质量”的概念，考虑整个经营成果，把产品质量扩大到经营质量，找出工作中的差距，管理中存在的问题，而不仅仅是为了认证，管理和认证脱节。 3、管理体系标准归纳为如下六条： （1）预防为主是核心，建立标准和建立管理体系是干什么的？ （2）持续改进是目的。改进产品质量、改进生产技术、改进服务、改进管理模式等等 （3）法律法规是准绳 （4）领导承诺是关键 四、赢在执行 凡发生不符合都有原因， 凡发生的事情都可预防 发生问题责任在领导，领导重视，工作开展顺利 （5）体系运行是重点：领导重视，提出了标准和要求，重点要落实到行动上，要认真执行。 （6）体系文件是保证：必要的制度 ㊣质量是免费的，各种统计技术和质量成本核算，并不是不投入，而是投入少，产出多（质量收益）。 四、赢在执行 管理的重点 解决繁琐的事 解决烦心的事 企业文化应反映出企业的愿景，文化包含很多文件、要求和执行力等各种做事的理念和习惯，不能只写在纸上，放在墙上，而是在执行。 做自己该做的事 而不是做自己 喜欢做的事 中国不缺少制度 但缺少对制度不折不扣执行的人 《细节决定成败》－汪中求 平凡的事情做好就是不平凡 简单的动作做到极致就是绝招 海尔总裁－张瑞敏 牢记三句话 有问题找自己 然 后 找方法 再然后找做法 掌声和鲜花 只送给辛勤付出 并且有结果的人 而不是辛勤付出的人 结 论 想 死 做 活 只为成功找方法 不为失败找借口 哪怕看似合理的借口 执行的意义：学问不是第一位 做给你看才是最重要的 执行所包含的果因关系中强调的第一点是行动思维 行动思维解决问题的方式不是找最好的办法而是找最快的立即见效的办法 执行要的是结果而不是任务 误区：任务同等于结果 真正的执行是对结果负责 而不是对任务负责 做事的最高境界，并不是人人身上有指标，而是如何让人用心做事，用心思考，主动创新，同时发挥群体的作用 麦当劳的强大在于它整体至上的企业文化 * 药品管理法规及执行理念培训教材 2010年06月23日 一、2010年药品监管的新问题 二、中国医药行业的发展思考 三、药品管理法的相关要求 四、新版GMP修订的背景及相关要求 五、赢在执行 主要内容 1、国家局跟踪检查的情况 各企业工艺差距大，风险控制差距大，河南省总体情况不容乐观，与外省相比