胸痛中心的多方共赢利课件.pptx

胸痛中心的多方共赢利农垦北安管理局中心医院心血管内科：关洪波胸痛中心发展史20世纪90年代之后，全球多个国家，如英国、法国、加拿大、澳大利亚、德国等国家开始在医院内设立“胸痛中心”，目前绝大多数发达国家及部分欠发达国家均在医院内设立了“胸痛中心”。建立胸痛中心的紧迫性尽管全球第一家胸痛中心至今已30余年，但中国胸痛中心建设基本尚处于刚刚起步阶段。一、申请国家认证是胸痛中心建设的必由之路通过认证来规范胸痛中心建设，尽最大努力减少高危胸痛患者在院内就诊时间，提供专业化的观察装置、观察区域、减少漏诊、误诊，对社区高危人群进行教育，提高尽早就诊意识二、胸痛中心认证是持续改进救治水平的保证 胸痛中心认证为持续改进救治水平提供强力保证，对缩短救治时间、改善治疗预后、节约医疗资源显现巨大优势：可以降低胸痛确诊时间，降低STEMI再灌注治疗时间，缩短住院时间，降低胸痛患者再次就诊次数和再次住院次数，减少不必要检查费用，优化流程，降低成本，改善了患者健康、相关生活质量和就诊满意度。三、胸痛中心认证是促进学科发展和区域协同救治能力的有效手段胸痛中心认证，促进了胸痛急救网络体系建设，提升了网络医院的专业救治水平和影响力（吸引更多患者）；规范临床路径，大大提高救治成功率，降低死亡率和致残率；降低基层医院医疗风险，减少医疗纠纷；拓展社区医疗空间，延伸医疗服务，辐射面更广；优势互补，资源共享。四、胸痛中心认证有利于提升医院品牌和知名度可以引起医院整体医疗质量的彻底改革，包括：医疗水平、工作效率、设备、环境、服务、整体协调和资源消耗等；通过引入标准化管理的理念，规范临床路径，让每个医疗行为都留有痕迹，并不断的改进各个临床环节；通过对医院的每个工作人员的服务理念、医疗质量、标准化建设的高强度培训和整改，有利于医院内涵建设，造就一批高素质的人才队伍；通过建立快速反应机制，建设新的学科模式，做强做大急救技术品牌。胸痛中心建立给学科带来的变化1.急诊科 带动整个地区危急重症患者的转运，给医院带来更多的病人，地区影响越来越大。急诊工作质量明显提高，学科水平明显提高。2.心内科 学科建设上新台阶，确立急性心肌梗死在区域内领先救治水平，门急诊和住院数质量均有较大提高，科室收入和床均收入均增长明显，医疗质量和医疗效率进一步提高，流程更加优化。胸痛中心建立给医院带来的变化1.加强了与基层网络医院的联系 通过建立公共急救云平台、救治微信群，与基层医院形成良好互动，帮助基层医院进行培训，提高基层医院对胸痛患者的救治能力。2.注重了对社区居民的健康教育功能 胸痛中心的基本职能就是为社区居民提供急救基本知识的培训，通过贴海报知识讲座，发放手册等工具，对社区居民进行广泛的教育，提高居民对胸痛急救流程的认识，减少就诊的时间，为抢救赢得时间。这也一项惠及百姓的民生工程。3.历史的突破 颠覆传统急救医学模式，改为胸痛急救临床路径，突破传统医学活动在时空上的限制，倍增优质医疗资源的利用率。为日后我院建设创伤急救中心、卒中中心、肿瘤治疗中心、微创治疗中心等提供经验。 谢谢大家