电子商务的案例分析第1章 行业领头 宝钢在线.ppt

1. 为销售业务带来的成效 （1）降低交易成本和搜寻成本 （2）通过信息共享降低用户库存 （3）高效沟通、快速响应 （4）提高售前服务的技术含量 （5）加强协同，谋求与战略用户之间的同盟 2. 为采购供应业务带来的成效 （1）减少直接费用支出 （2）通过虚拟库存，进一步开展“零库存”供应，降低库存资金占用： （3）提升宝钢供应商管理的水平 　　 　　   1.6 应用带来的收益 2. 为采购供应业务带来的成效 　 　（4）扩大采购竞争范围 　（5）提高劳动生产率 　（6）提高采购透明度 3. 为物流服务带来的成效 　（1）加强业务协同，提高工作效率 　（2）提升物流服务水平 　　 　　   1.6 应用带来的收益 1、数据的标准化和统一性是实施信息化的基础 （1）坚持“就源输入，数出一源”的数据管理原则 （2）统一代码设计和数据字典 （3）建设企业级统一的数据仓库 2 、管理与技术并重，持续追求适度的企业信息安全 　　 　　   1.7 厂商自身的观点 宝钢已确立了新一轮发展的战略目标，立志“成为一个跻身世界500强，拥有自主知识产权和强大综合竞争力，倍受社会尊重，一业特强、适度相关多元化发展的世界一流跨国公司”。 宝钢将积极实施钢铁精品战略、适度多元化战略、资本经营战略和国际化经营战略。 围绕宝钢新一轮发展战略目标，在宝钢各相关企业中强势推广宝钢股份现代化管理模式，以管理信息化建设和贯标为抓手，优化管理流程，推进管理的结构性变革，最终目标是实现宝钢一体化运作。 　　 　　   1.8 所面临的挑战及展望 　　1．从宝钢在线到宝钢网络商务网、东方钢铁在线等，宝钢的这一系列发展对我国制造行业和相关企业信息化建设以及电子商务应用有何借鉴意义？ 　　2．宝钢的未来目标是实现多元化发展、一体化运作，你认为可以在哪些方面继续开拓？ 　　 　　   讨论题 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 主要内容 讨 论 题 第1章 行业领头 宝钢在线 第1章 行业领头 宝钢在线 1.2 背景 1.4 想法如何转化为商业应用 1.3 想法的诞生 1.1 引言 1.5 应用的具体说明 1.6 应用带来的收益 1.7 厂商自身的观点 1.8 所面临的挑战及展望 主要内容 　　“宝钢在线” ()是宝钢管理信息系统在因特网上与客户交互的“窗口”。 宝钢电子商务平台为销售业务、采购供应业务与物流服务三方面带来了成效，分别为降低交易成本、降低用户库存、减少直接费用支出、降低库存资金占用、提　　　　高采购透明度、提升物流服务水平等。 宝钢认为数据的标准化和统一性是实施信息化的基础；管理与技术并重，方能持续追求适度的企业信息安全。 　　   1.1 引言 　　宝钢已建成较完善的企业内部信息系统，在生产、管理上做到了生产实绩、库存和合同的实时跟踪及动态分析，并建设了庞大的的企业数据仓库。 　　但是，宝钢所拥有的信息优势却不能方便地与供应商和客户共享： 　　供应商不能及时方便地了解宝钢的采购动向，客户无法直接在网上订货，订货后无法及时了解合同的计划、生产、发货及质保书的情况。 　　供应链管理思想虽然渗透于宝钢的经营管理中，但宝钢与上游战略供应商、下游战略用户之间的业务协同与合作却缺乏相应的信息技术手段的支撑。 　　   1.2 背景 　　宝钢充分认识到，必须以供应链管理思想为指导，提供具有竞争力的产品的同时，以最快的响应速度、最安全便捷的手段向客户提供所需的信息服务，缩短钢厂与最终用户之间在供应链上的距离，提高整个供应链的竞争力。 　　为此，2000年10月，由宝钢的全资子公司——东方钢铁电子商务有限公司（简称东方钢铁）开展研发和实施，宝钢建立了具有自主知识产权的以“宝钢在线”为代表的电子商务平台，整合以宝钢为核心的供应链资源，在线开展采购、销售、物流、客户服务等网上业务。 　　   1.3 想法的诞生 　　宝钢在线()是宝钢进行电子订货、电子采购、用户服务、物流协同、电子对帐、数据传递等电子商务活动的专用平台，以电子商务手段整合外部配套服务资源。 　　作为宝钢信息化战略的一部分，宝钢电子商务平台以围绕钢铁主业、整合供应商及第三方资源、服务下游客户、实现供应链协同为目标，全面提升信息系统的技术内涵，支持宝钢实现以产品为中心向以客户服务为