电力企业薪酬管理现状及薪酬的设计思路.doc

“人才培养模式改革和开放教育” 行政管理专业专科毕业论文 论文题目电力企业薪酬管理现状及薪酬设计思路 学生姓名 学 号 专 业 行政管理 年 级 学 校 目 录 一、绪论 二、薪酬的概念与构成 三、电力企业薪酬管理的现状分析 (一)电力行业薪酬制度现状 1．薪酬的外部竞争性问题 2．薪酬的内部公平性问题 3．薪酬的员工激励性问题 四、电力企业薪酬方案分析及设计 （一）电力企业薪酬体系设计的思路 （二）薪酬体系设计的具体原则 （三）薪酬体系的设计 1．工作分析 2．职位分类 3．岗位评价 4．薪酬水平设计 5．薪酬结构设计 6．建立岗位绩效工资体系 （1）确定岗位薪资工资 （2）进行岗位价值评枯 （3）议定薪酬等级，确定岗位薪点工资 7．确定绩效奖励工资 五、结 论 参考文献 电力企业薪酬管理现状及薪酬设计思路 [摘要]：企业薪酬制度是企业激励机制的重要内容。在市场经济条件下，薪酬作为人 力资源的劳动报酬，其分配是否科学合理，直接关系到员工劳动的积极性，影响着人力资源的合理配置，进而影响着企业的经济效益和市场竞争能力。 如何建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业发展战略的薪酬体 系，对国内企业特别是国有企业来说，是一个全新而重大的课题。本文首先分析 了国内外薪酬研究的现状，并对国内外薪酬理论进行简单评述，解释了电力企业薪酬体系方面存在的问题进行了分析，最后在现代薪酬理论的指导下，采用定量分析、定性分析、比较分析等方法，对电力企业现有薪酬体系进行研究和分析，尝试着设计了一套兼具科学性与操作性的薪酬方案。 [关键词]：电力企业 薪酬管理 现状 设计 一、绪论 电力企业是一个国家的支柱产业之一，一直以来执行的是电力企业改革后的薪酬体系，总体上执行的是岗位技能工资制。该体系共分为管理系列、专业技术系列和操作系列三部分，管理人员执行管理系列；专业技术人员执行专业技术系列；操作人员执行操作系列，根据每个人从事的岗位不同三个系列可以相互转换。该薪酬体系基本上是按照员工工龄的长短、职务级别、技术职称划分的，虽然经过多次调整，但依然存在一定的局限性，不能充分调动员工的积极性。目前该薪酬体系在市场环境下不具有竞争优势。 二、薪酬的概念与构成 薪酬，从企业角度来说，是企业对其目标的实现付出劳动的员工的一种回报或报酬，从员工角度而言，是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。这里的劳动包括员工实现的绩效、努力、时间、学识、技能、经验与创造等。薪酬不仅仅是自己的劳动所得，在一定程度上代表着员工自身的价值、地位，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人的能力和发展前景。薪酬可定义为是员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。其实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。 在人力资源管理中，薪酬是一个界定比较宽泛、内容非常丰富的领域，从而导致不同的人对薪酬的看法和认识存在着较大的差异。美国著名的薪酬管理专家米尔科维奇将薪酬界定为：雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。而另一位美国薪酬管理专家约瑟夫·J·马尔托奇奥在其所著的《战略薪酬》中，将薪酬界定为：雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励。还有专家学者对薪酬进行了广义和狭义之分，认为狭义薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以其他金钱或实物形式支付的劳动回报。广义薪酬也称作总体薪酬、全面薪酬 (Total compensation)则包括经济性报酬(也称外部薪酬)和非经济性报酬(也称内部薪酬)，经济性报酬指工资、奖金、津贴、福利和假期等；非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，如企业美誉度、工作成就感、个人成长、职业发展的机会和良好的工作氛围等。当员工在以下五个方面：技术多样性、工作特征、工作意义、自主权和反馈的程度都很高时，员工的心理状态(也就是内在薪酬)就会得到改善，而缺乏这些核心特征的工作所能提供的内在薪酬就很少。 经济性报酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体部分，它包括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等，也包括员工的激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。间接薪酬即福利。随着社会的不断进步，经济的快速发展和人们思想意识的不断提高，广义薪酬的内涵将得到越来越多人的认可。 三、电力企业薪酬管理的现状分析 电力是国民经济发展的基础产业。长久以来我国的电力工业一直由国家垄断经营，政府每年需要向电力工业进行巨额投资 。经过两年的准备，我国于2003年初正式启动了电力市场竞争