物联网的项目建议书.ppt

中国电信物联网发展战略研究项目建议书 * 主要成果交付及要求 交付成果 交付时间 交付形式 物联网产业及发展概述 2009年11月底 所有报告最终将以PPT形式提交 国外运营商发展策略和模式借鉴 2009年11月底 中国产业环境和市场分析报告 2009年12月10日之前 中国电信发展战略和策略分析报告 2010年1月初 中国电信物联网发展战略研究项目建议书 * 成果预期——报告框架 物联网产业及发展概述 国外运营商发展策略和模式借鉴 中国产业环境和市场分析报告 中国电信发展战略和策略制定 物联网、传感器网、智慧地球、M2M等关系 物联网技术背景、发展过程 全球物联网发展趋势及面临的挑战 产业链各环节构成及潜在的参与者定位（主要是运营商） 运营商物联网产业环境分析 国外运营商的战略、主要业务领域、商业模式、推进策略、和运营业绩情况（T-Mobile、Orange、BT、NTT） 服务商研究，比如Jasper和Wyless等 对中国电信的启示和借鉴意义 产业环境分析 产业链结构及各环节主要参与者 物联网平台分析和研究 物联网主要应用领域和潜在市场分析 物联网重点应用方案及概念 发展模式分析 物联网战略价值取向 战略定位和发展目标 关键战略举措 近期重点领域及发展模式 重点领域相关产品和解决方案概念建议 中国电信物联网发展战略研究项目建议书 * 本次项目成功的关键因素 关键要素 风险控制 潜在风险 【目标】项目双方对最终达成的目标是否保持一致 【策略】项目双方对项目的实施策略是否达成共识 1 2 3 采用迭代式的工作方式 增加中间成果物的评审次数 项目内容定义清晰 【计划】合理务实的工作计划 项目双方前期的充分沟通 实施过程中进行必要的策略调整 定期及时汇报工作成果 分阶段细化项目计划 采取必要的项目监控手段 严守各个里程碑 交付成果不满足预期设想 咨询内容不满足客户需求 项目双方的实施策略不匹配,导致后期项目实施的拖延或停滞 无法获得高层领导的支持 项目实施周期较长,计划的可操作性差 【管理】项目团队的有效管理 【人员】项目实施过程中双方人力资源的保证 4 5 积极调整沟通计划 加强项目内部沟通,充分利用各种沟通方式 清晰划分项目双方职责,电信内部相关人员的访谈和沟通 尽早提交资源需求,争取协调时间 作好项目内的知识管理,降低人与知识的耦合度 加强项目成员交流频度 双方共同组建的项目团队,容易职责混乱 与异地的团队成员沟通不畅 项目双方协作质量不高 项目周期内人员无法全职投入 项目人员更换带来资源流失 无法协调相关人员,导致访谈计划无法实施 中国电信“物联网”发展战略研究项目建议书 中国电信物联网发展战略研究项目建议书 * 项目目标 工作范围及方法 交付成果规划 项目进程及组织 项目费用 项目组成员 为什么选择TMNG 目录 中国电信物联网发展战略研究项目建议书 * 项目目标 总体目标 目标分解 1 2 了解全球“物联网”发展历史、现状和趋势，对我国物联网产业发展现状、趋势、重点领域、竞争情况深度分析的基础上，充分借鉴国外在物联网领域发展较为成功的运营商经验和最佳实践，提出中国电信未来物联网产业定位、发展战略、重点领域及相关商业模式，为中国电信在物联网领域进一步拓展，提升综合竞争力，提供行动指导框架 清晰化物联网含义和定义，尤其是M2M、传感网、物联网等概念间的差异，了解国际物联网产业结构和发展趋势，为中国电信物联网发展策略的制定提供基础理论依据 分析国外运营商在物联网产业发展定位和策略、发展模式及经营业绩情况，为中国电信物联网战略和策略制定提供借鉴和参考 3 分析国内物联网产业环境、发展趋势和潜在规模，理解重点发展领域和潜在市场特点，现有和未来可能的物联网商业运作模式和运营商竞争策略 最终提出中国电信物联网发展战略和未来2-3年重点发展领域及商业模式 中国电信物联网发展战略研究项目建议书 * 项目目标 工作范围及方法 交付成果规划 项目费用 项目组成员 为什么选择TMNG 目录 中国电信物联网发展战略研究项目建议书 * 项目研究的整体思路 全球物联网演进历史和发展趋势 概念和领域范畴定义 市场和产业发展周期和阶段 物联网技术演进 物联网产业链结构和主要参与者 国外运营商经验借鉴 产业链定位选择 战略定位和价值取向 重点发展领域选择 运作模式和能力建设分析 业绩及战略推进状态 中国物联网产业和市场分析 产业环境分析 重点市场和领域识别分析 各市场领域参与者和竞合分析 运营商产业潜在定位和模式设想 物联网战略定位 物联网发展路径 行动计划 运营模式设计 公司价值取向和目标 公司产业链定位 发展策略和路径 关键战略举措和运作原则 行动实施计划 资源配置计划 重点发展领域和行业 产品方向 收入模式 商业运作