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PAGE PAGE 1 t IE人必修之IE工业工程应用 2010.07/09-10(09:00-17:30,郭晓宁.深圳.南山) 如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界, 那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法. 通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。 这堂课程是郭老师集企业数年的实践经验,于富士康IE学院面向各厂及供应商长达四年轮训,培训人数达十万余人次,并主导美的集团等数家企业辅导并取得优秀成果的总结与提炼. 参训对象 IE/LP推进小组成员、IE部、生产/工程,计划部，品质部等制造管理相关领域的现场主管工程师等 如果您有以下状况之一，邀请您到我们的培训现场来，公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善 订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应 想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做? 想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了 每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善 老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。 生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。 部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任 如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议. 在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白. 怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺. 改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办? 改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办? 改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们? 没什么就是想学一套系统的改善方法,能用到工作中 培训费用 2500元/人(含培训费、资料费、茶点、午餐费、税费) 培训导师:郭晓宁老师 ◆德沁顾问机构首席顾问师，精益生产咨询项目带头人； ◆富士康IE学院特邀外部IE，精益生产讲师； ◆十四年专职现场改善经验。 ◆曾先后服务于某大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长。 ◆企业IE内训超过10万人，学员满意度90%以上。 ◆亲自指导IE、精益生产，现场改善项目超过20家。 ◆2008年至今托管2家企业。 郭晓宁老师拥有十余年的现场改善经验和务实的工作态度.并有多年在企业主导推行IE及精益生产，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统.2007年主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩. 屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产,IE现场改善专业专案组长级人员有100余人，入企业内训超过100,000人次。 郭晓宁老师培训与辅导的企业: 富士康企业集团连续四年聘为IE学院外部IE讲师,培训从IE基础班，本科班，硕士班，新干班IE/LP应用知识人次近十万人次,包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂) 理光利银辉 ,深圳TMC，宁波新大地轴承,顺德美的，深圳安德鲁,东莞柏能电子,博罗专顺电机,迈迪特西门子，汇聚电线制品，肯发精密模具，劲嘉彩印，贝迪印刷等多家大中型企业。 郭晓宁老师授课风格：　 实务丰富，充分享个人专业经历及工作经历；互动性强,充分调动个人学习热情, 善于把握和处理实际问题,积极有效的反馈与指导 课程特点： 80%以上的理论都结合实际工作中的案例（改善前和改善后的），我们用最通俗的语言让你明白。（如果你不明白说明老师也不明白） 课后我们能帮你考虑的： 您回去后会有改善的冲动和欲望，如果您在改善时遇到问题可以通过邮件，电话等请教老师或者在老师时间允许的情况下去您公司现场交流。 专注领域：IE工业工程培训（基础执行班，进阶推进班，专案改善班），精益生产推进实务 学员课后/辅导后反馈： 郭老师授课思路清晰，语言表达通俗易懂，讲解极有情景感，案例丰富，对IE及项目改善人员工作中的问题切入到位，每次课程都很受启发，促使我专案改善很大突破。 汇聚电线制品 精益生产推进专员 李永军 郭老师很敬业，少有的技术课程能够如此激情，生动，深入。柏能电子 IE高工 黄伟 郭老师的课程我听过两次，自己一次，带同事又听一次，即便非IE人员听后也能应用到工作中去。 劲嘉彩印集团 高级培训主管 吕卓 课程目标 了解现场IE的基本知识，建立系统全局观 对于有基础有IE/