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至精至诚，创新永恒 PAGE 第 PAGE 44 页 共 44 页 建筑工程公司质量安全部 安全管理制度 2010年7月20日 安全生产和文明施工管理制度 目 录 1、安全生产、文明施工目标管理制度 2、安全技术措施制度 3、安全教育培训制度 4、安全技术交底制度 5、安全检查制度 6、安全验收制度 7、班组安全活动制度 8、特种作业人员管理制度 9、伤亡事故报告与处理制度 伤亡事故调查快报制度 10、劳动保护用品管理制度 11、卫生防疫管理制度 12、安全生产奖罚制度 13、工地消防安全管理制度 14、项目安全综合管理规定 15、文明施工管理规定 16、易燃、易爆、有毒、有害物品的管理制度 17、机械设备施工机具管理制度 18、临时用电安全技术管理制度安 18、全生产检查和奖罚制度 20、项目安全生产责任制度考核办法 第一条 安全生产、文明施工目标管理制度 1、 安全生产、文明施工目标指标的制定 ⑴ 质量安全部负责组织制定公司年度安全生产和文明施工的目标指标，经分管领导审核、建筑总公司经理批准后发放到各部门、施工项目部。 ⑵ 施工项目部成立后，项目经理根据公司下达的施工任务书，结合项目特点组织制定项目部安全生产和文明施工目标指标，交质量安全部备案管理。 2、 安全生产、文明施工目标指标管理责任书的签订 ⑴ 年初，公司主要领导与各职能管理部门负责人签订经营管理目标责任书，包括安全生产、文明施工目标管理等内容。 ⑵ 施工项目部成立后，执行公司下达的施工任务书。 3、 管理目标及责任书完成情况的总结、考核与评价 ⑴ 半年总结、评价 各职能部门、施工项目部按照公司规定要求进行半年安全生产、文明施工总结，由公司安全生产管理委员会进行评价，表扬先进，批评落后。 ⑵ 年终总结、考核 各职能部门、施工项目部按照公司要求进行年终安全生产、文明施工总结，由公司安全生产管理委员会按照目标管理责任书要求进行考核、评优，奖励先进，处罚落后。 第二条 安全技术措施制度 1、 施工组织设计编制与审批 施工项目部开工前，工程部或工程总承包部组织项目部编制施工组织设计，施工组织设计应包括安全技术措施、脚手架搭设拆除方案、高支模板、大型施工机械装拆方案、深基坑施工方案、现场临时用电方案等，根据项目特点必要时编制各项专业方案。由工程部、质量安全部或工程总承包部组织审核，报公司总工程师批准，报总监理工程师签字确认后实施。 2、专项安全措施方案编制与审批 施工项目部开工前，项目部技术负责人组织编制安全技术措施方案，对下列危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，由公司工程部、质量安全部或工程总承包部组织审核，报公司总工程师批准，报总监理工程师签字确认后实施。 ⑴ 基坑支护与降水工程； ⑵ 土方开挖工程； ⑶ 模板工程； ⑷ 起重吊装工程； ⑸ 脚手架工程； ⑹ 拆除、爆破工程； ⑺ 国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。 工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，公司应组织专 家进行论证、审查。 3、 更改审批 当施工组织设计、施工方案发生重大改变时应重新进行审批。 4、 安全技术措施的落实 项目经理负责组织有关人员落实施工组织设计和专项施工方案的安全技术措施，不得随意更改。 第三条 安全教育培训制度 1、 年度专门安全培训 企业员工每年必须接受一次专门的安全培训，时间要求如下： ⑴ 建筑公司经理、项目经理每年接受安全培训，时间不少于30学时。 ⑵ 公司专职安全管理和技术人员，每年必须接受安全专业技术业务培训，时间不少于40学时。 ⑶ 公司其它管理和技术人员每年接受安全培训，时间不少于20学时。 ⑷ 特殊工种人员每年接受培训时间不少于20学时。 ⑸ 其他职工每年接受培训时间不少于15学时。 ⑹ 待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训。 ⑺ 新工人的公司、项目、班组三级教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。 ⑴至⑸项培训根据市建规委或市施工安全监督站的安排而定，由公司综合行政部会同质量安全部组织进行。 ⑹、⑺项由项目部组织进行。 2、 新工人入场“三级”安全教育培训。 ⑴ 所有新工人入场必须接受公司级、项目级、班组级三级安全教育。 公司级教育内容和时间：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。教育时间不少于15学时。 项目级教育内容和时间：项目安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。教育时间不