施工员培训第10章建筑施工组织.ppt

第十章建筑施工组织 本章有案例，分值较大，请大家注意认真学习，本章重点章节为第一节,第二节网络图是以后各位参加建筑类的考试基本上都会用到的内容，如果大家有兴趣我们可以共同学习，不要求掌握！ 例如 现浇三个同类型钢筋混凝土构件，每个构件由三个施工过程组成，即支模板、绑钢筋、浇筑混凝土。如果完成每个施工过程的时间均为一天，完成上述施工任务，按三种方式组织施工，对比分析如下。 A 顺序施工（依次施工） 施工进度计划安排图1——按施工段（构件）顺序施工 A 顺序施工（依次施工） 施工进度计划安排图2——按施工段（构件）顺序施工 A 顺序施工（依次施工） 由以上两图可以看出这种组织方式具有以下特点： 工期长，每个构件的生产需要3天，则生产3个构件所需时间为3×3天＝9天； 按施工段顺序施工的组织方式表明，各专业班组不能连续施工，产生窝工现象；同时工作面轮流闲置，不能连续使用； 按施工过程顺序施工的组织方式，各班组虽能连续施工，但工作面使用不充分； 单位时间内投入的资源（人力、物力、财力）较少，所以施工现场的组织管理工作较为简单。 这种组织方式，适用于工作面小、规模小、工期要求不是很紧的工程。 B 平行施工 施工进度计划安排图 B 平行施工 由图可以看出这种组织方式具有以下特点： 工期短，生产全部构件所需时间与生产一个构件所需时间相同，均为3天； 工作面能充分利用，空间使用连续； 单位时间内施工班组、机具、设备需要量成倍增加，所以施工现场管理复杂。 这种组织方式适用于工期要求紧的工程及大规模建 筑群的施工。 C 流水施工 施工进度计划安排图 C 流水施工 从图可以看出，这种组织方式具有以下特点： 流水施工的组织方式，吸收了依次施工和平行施工的优点，工期比较合理，比平行施工长，但比依次施工短； 各专业班组均能连续作业，无窝工现象； 各施工段上，始终有不同专业的班组连续作业，工作面使用充分； 单位时间内对人力、物力、材料等资源需要量比较均衡，便于施工现场的管理。 [例2-4]某工程施工划分为A、B、C、D四个施工过程， 四个施工段。各施工过程的流水节拍分别为tA＝2天，tB＝3天，tC＝2天，tD＝3天。其中施工过程A、B之间有2天的技术间歇时间，施工过程C、D之间有1天的搭接时间。在组织流水施工中各参数表示见施工进度表如图2-8所示。 举例说明-施工段的划分 [例2-1] 某三层砖混结构住宅楼主体工程施工，划分为砌砖墙和安装楼板两个施工过程，即n＝2。各施工过程在各施工段上的作业时间均为3天，施工段的划分有以下三种情况： 第一种情况：当m＝n，即取m＝2，n＝2时，其施工进度计划如图所示 第二种情况：当m＞n，即当m＞2，n＝2时，取m＝3 ，其施工进度计划如图所示 第三种情况：当m＜n时，即每层按一个施工段组织施工 ，其施工进度计划如图所示 全等节拍流水 [例2-5] 某分部工程施工划分为三个施工段，有A、B、C三个施工过程，各施工过程的流水节拍均为3天，试对其组织流水施工。 解：由于各施工过程的流水节拍均相等，所以组织全等节拍流水施工。 ①确定流水步距： 因为 tj＝0 td＝0 所以 KA，B＝KB，C＝t＝3天 ②确定工期 T＝（m＋n－1）t ＝(3＋3－1)×3＝15（天） ③绘制施工进度表，如图所示 [例2-6]某工程施工划分为A、B、C、D四个施工过程，三个施工段。各施工过程的流水节拍均为2天。其中施工过程A、B之间有1天的技术间歇，施工过程C、D之间有1天的搭接时间。试对其组织流水施工。 解：由上述已知条件，该分部工程可以组织全等节拍流水施工。 ①确定流水步距 ∵ 施工过程A、B之间有一天技术间歇，即tj =1天 ∴ KA，B＝t＋tj ＝2＋1＝3（天） ∵施工过程B、C之间td＝0，tj＝0 ∴ KB，C＝t＝2天 ∵施工过程C、D之间td＝1天，tj＝0 ∴ KC，D＝t－td＝2－1＝1（天） ②确定施工工期 据公式（2-9），T＝（m＋n－1）t＋∑tj－∑td ＝（3＋4－1）×2＋1－1＝12（天） ③绘制施工进度表 全等节拍流水施工小结 全等节拍流水施工的组织要点： 首先划分施工过程，将劳动量小的施工过程合并到相邻的施工过程中去，以使各流水节拍相等； 其次确定主要施工过程的施工班组人数，计算其流水节拍； 最后根据已定的流水节拍，确定其他施工过程的班组人数及其组成。 适用条件 全等节拍流水施工适用于分部工程流水，不适用于单位工程流水，特别是大型的建筑群。