2010年株洲桂鑫的项目发展战略的研究.ppt

Development;Mentality decision outlet;融城的无限可能一：新特区，新机遇;融城的无限可能二：中南地区新工业核心区;融城的无限可能三：建立经济强区;中国房地产业的机遇在向二、三线城市拓展;Urban Develop;Urban Develop;Urban Develop;Urban Develop;Urban Develop;Urban Develop;Urban Develop;Urban Develop;Urban Develop;Regional Develop;Regional Develop;Regional Develop;conclusion;Mentality decision outlet;城市发展轴;Self-Observation ;Self-Observation ;地段优势：位于区域型核心地段 景观优势：紧邻城市景观轴线——天台路，紧邻天台山庄。 拆迁优势：地块平整、附着物较少，减小拆迁难度，缩短工期 物业价值优势：综合体物业的打造，有效的整合项目资源，实现项目价值最大化;体量：体量尚欠规模，单项突破有难度 周边配套：周边商业氛围欠佳，影响未来株洲零售经营者信心 规划：容积率的压力，约束项目产品、空间结构的发挥。;区域前景：株洲市政府对区域商业功能规划，政府扶持行为明显 市场需求：区域市场对功能集约型物业的呼唤 区域资源：区域行政、金融中心地位的确定，品质社区成型以及城市景观资源的丰富为区域内综合体项目提供外部决定性因素。; 投资习惯：株洲投资者投资倾向性较为明显，服饰商圈内的商铺、公寓成为投资热点。 竞争风险：未来综合体项目集中放量且同质化严重，竞争形势加剧。 政策调控：未来宏观政策调控的不确定性，一定程度增加项目运作风险。 ;整体协调、融合优秀、找到核心驱动力;住宅旺销局面已形成，城市消费开始释放;经济型居家产品受欢迎;天元已成为城市住宅销售的主力战场;专业写字楼开始出现，但住宅或公寓办公仍为主流;market;market;market;market;market;market;market;market;market;market;market;market;market;market;market;market;market;market;conclusion;风险产品：酒店物业可走高档路线，但承担资金沉淀风险；以公寓面貌经济型酒店化可保稳妥;Mentality decision outlet;Mirror;老城区、老旺角的颠覆性革命; 香港品牌（郎豪坊）; 香港品牌（郎豪坊）; 日本品牌（六本木）; 日本品牌（六本木）; 日本品牌（六本木）; 公司成立于1994年12月，累计投资9600万美元, 在长沙市五一广场兴建和经营平和堂商贸大厦。商厦于1998年11月8日隆重开业。商场营业面积51,800平方米，功能完备的写字楼面积31,600平方米，是一个集商业零售、餐饮、休闲、文化娱乐、办公于一体的国际一流水平的商贸中心。;万达购物广场是省会长沙引进的投资额最大的纯商业用途的单体商业地产项目。总建筑面积46000平方米。该购物广场在星城率先引进SHOPPINGMALL概念，将购物、休闲、餐饮、娱乐等多种功能集于一体，倡导一站式购物的消费观念。成功引进了号称世界零售业第一的国际连锁超市沃尔玛，实行错位经营，互为补充，是“中心主力店＋室内步行街”这一引领国际潮流的商业模式在长沙的典型代表。;上海五角场万达广场是万达集团在上海的第一个开发项目，总投资逾30亿，总建筑面积约35万平米，纵横连贯三条商业步行街和一个商业演示广场，引入了沃尔玛、巴黎春天百货、万达国际影城、新华书城、包大祥青少年儿童购物中心、大歌星KTV、万达城中城等10家主力店，百货、超市、文化、娱乐、餐饮、食品、数码电器、珠宝、医药等商业形态应有尽有，是上海体量最大、业务最齐全、氛围最浓厚、设备最完备的大型商业中心之一，;万达广场非零售业种占38.4%，其中餐饮的比例为28.1%，娱乐休闲的比例分别为8.9%。万达赋予了非零售业种较大的经营空间，表明了寻求高层目的性经营业种，实现喷淋式消费 ; “五角场是吃出来的”，各类餐饮在五角场非零售业种总量中占76%，正餐、快餐、休闲餐饮、特色餐饮、咖啡、茶坊、酒吧、饮料冰淇淋应有尽有。购物中心之中的餐饮业主要服务功能已经从接待、温饱转变为品尝、休憩，在休闲体验经济中居于主导地位。;龙湖北城天街已落成总建筑面积约为15万平方米，集购物、娱乐、休闲、餐饮为一体的时尚生活购物中心，拥有1家大型超市、1个五星级电影院、1个专业体育用品连锁卖场、1家主力百货店、3个休闲景观广场、30